雨污分流改造工程监理实施细则
2022-11-12
更新时间：2022-11-13 03:18:06作者：网络
习和生活秩序，展现整洁有序的内务环境。
（六）推行监督正警，实现监督制约正规化。统一纪律要求，严格执行各条禁令。认真落实廉正执法监督员制度，结合行风、政风评议活动，定期联系人大代表、政协委员以及居委会、居民代表，听取意见和建议，规范外部监督。保障人民群众反映强烈的突出问题能及时觉察、感知并得到有效整治，杜绝民警违法违纪案件的发生。我所目前的现状与正规化的要求还有相当差距，作为试点单位，我们将立足现有的优势，严格按照分局的总体部署，以先进性教育活动成果为依托，积极整改薄弱环节，以现代警务机制改革为契机，努力探索基层派出所力争在年底内使我所正规化建设有新的突破。
二ＯＯ五年开年以来，文新派出所根据市、区公安工作会议精神，继续以创建一级派出所为目标，转变观念，积极探索，派出所队伍正规化建设取得初步成效，整体合力明显增强，战斗力进一步提升，民警的个体素质得到了全面进步，各项工作涌发出勃勃生机，群众安全感与满意度与日俱增，为打造“和谐文新”创造了稳定、良好的社会治安环境。xiexiebang.com
一、转变观念
，迎接挑战，深刻领会队伍正规化建设的重要作用
今年来，随着“西城广场”大型商城营运的全面启动，快速增强了文新街道辖区及周边地区人、财、物的大流动，治安形势日趋严峻，工作压力与日俱增。派出所既要满足居民群众对人民警察日益提高的服务需求，又要完成作为执法第一线的基层单位所承担的“打击、防范、管理”的职能，唯有向改革要警力，向素质要警力，向规范要警力。
1、面对挑战，转变观念，以队伍正规化建设的推进各项工作的发展。面对公安工作日益繁重、要求日益提高和警力不足的矛盾，所支部认为要前进，要发展，就必须加强派出所内部的管理，挖掘自身可持续发展的潜力。因此全所上下明确了队伍正规化建设的目标是：严格制度，向管理要警力；规范执法，向质量要警力；资源整合，向效能要警力；教育练兵，向素质要警力；科学投入，向科技要警力。今年以来我所通过对派出所现有警力的有效整合，达到了一警多能，整体提高的目的；通过完善制度规范，实行新的《绩效考核细则》，形成了以制度管人管事、良性竞争的良好氛围；通过领导带头，全警参与，推出了屯警街面战略，打击与防控能力得到进一步提升；通过信息导警，深化巡访，基层基础工作得到进一步增强，群众的安全感与满意度也同步提高。通过对队伍正规化建设的初步探索，使派出所的全面工作走上了高效、顺畅、规范的良性轨道。
2、把握内涵，深刻领会，发挥队伍正规化建设的现实意义。把握了机遇，我所初步尝到了队伍正规化建设的甜头。但“队伍正规化建设”到底是什么？它的实质内涵体现在哪里？这就需要我们端正指导思想，去深刻领会它的本质意义，才能有助于我们挖掘、发挥它的现实意义。
首先要克服对“队伍正规化建设”简单、片面的理解。它决不仅仅是解决队伍警力的问题，也不单单是“抓抓纪律、查查内务、讲讲服务”就能办到的事情。正规化建设涵盖了派出所队伍建设与业务建设的方方面面。
其次，要把握正规化建设的本质意义，我们必须要端正指导思想。坚持从严治警、依法治警，坚持以人为本，以提高队伍整体素质和战斗力为目标，以深化改革为动力，以“四统
一、五规范”为基本内容，全面规范派出所的制度体系，大力推进队伍与业务建设的各个方面和环节的标准化、规范化、法制化，努力将全所民警建设成一支政治坚定、业务精通、作风优良、执法公正的队伍。只有这样，才能确保我们实现正规化，确保我们为建设“平安西湖”发挥应有的作用。
二、大力弘扬现代警察精神保障队伍正规化建设顺利进行
通过对队伍正规化建设的初步探索并实践，文新派出所将当代警察精神赋予了崭新的内容，首创了文新派出所特有的“四有精神”――“有信念地工作、有精神地工作、有感情地工作、有责任地工作”。也正是因为有了这“四有精神”，才能做到面对压力不气馁，面对挑战不松劲，把困境当作机遇，并在困境中顽强地崛起。正是因为有了这“四有精神”，才会对队伍正规化建设大胆地探索并细心地实践。“四有精神”赋予了文新派出所当代警察敢于拼搏的团队力量。面对队伍正规化建设的崭新课题，只要大力弘扬“四有精神”，必定能够成功。那就是：
――有信念地工作：用共产主义理想和信念支撑工作。
――有精神地工作：以团结拼搏、奋勇向前、开拓创新的姿态面对工作。
――有感情地工作：满怀热忱和热情地投入工作。
――有责任地工作：对人民高度负责的态度对待工作。
三、努力推行“六大措施”争创队伍建设的正规化
虽然我所在队伍正规化建设方面作了一些实践和探索，取得了一些成绩，但通过到正规化建设的先进单位参观后，我们看到了存在的差距。作为分局正规化建设的试点单位，这既是机遇又是挑战，因此，下一步我们将努力推行“六大措施”，通过不断探索与实践，争取率先达到队伍建设正规化，力争走在全市乃至全省的前列。
（一）推行政治建警，实现政治思想正规化。坚持用“三个代表”重要思想统领公安工作，用科学理论武装全体民警，加强理想信念教育、党员先进性教育和警察职业道德教育。务实有效地进行经常性思想政治工作，落实“一岗双责”，增强思想政治工作的针对性和实效性。建立和谐的干群关系，增强民警的向心力与凝聚力，不断完善与深化从严治警和从优待警的各项措施。
（二）、推行制度律警，实现组织管理正规化。不断建立与完善具有解决实际问题的有针对性的、又可操作性的制度与规范，建立一套对全所民警的科学评价体系。通过“日查、周记、月考、季评、年结”的
形式，与民警的评优评先、物质奖励、晋级晋职进行挂钩，真正调动民警的工作积极性与主观能动性。形成良性竞争、带动提高的健康和谐氛围。
（三）推行素质强警，实现教育训练正规化。通过完善训练机制，贯彻落实教育训练三年规划，按照面向实际、贴近实战、务求实效的要求，采取有针对性、实效性强教育训练方法，坚持集中训练和经常性训练相结合，组织
开展经常性的练兵比武活动，增强全所民警的政治、业务和体能素质，确保全体民警胜任本职工作。
（四）推行科学用警，实现执法执勤正规化。深入开展端正执法思想教育活动，强化法制培训，全体民警牢固树立“立警为公、执法为民”的思想。规范执法程序，使民警从接受报案、审查立案、调查取证、采取强制措施、作出处理的各个环节都严格依照程序行事。同时以勤务体制改革为契机，调整勤务机制，优化警力布局。使民警执法执勤依法办事，做到有章可循、流程规范，确保执法公平、公正和队伍的纯洁。
（五）推行规范育警，实现内务管理正规化。作为基层一线和窗口单位，我们将严格执行公安机关窗口单位服务规定，细化民警的行为准则和管理标准，规范民警的警容风纪和行为举止，广泛开展礼仪教育活动，营造重仪表、讲礼仪的良好氛围，树立公安民警良好职业形象。同时进一步规范的工作、学习和生活秩序，展现整洁有序的内务环境。
（六）推行监督正警，实现监督制约正规化。统一纪律要求，严格执行各条禁令。认真落实廉正执法监督员制度，结合行风、政风评议活动，定期联系人大代表、政协委员以及居委会、居民代表，听取意见和建议，规范外部监督。保障人民群众反映强烈的突出问题能及时觉察、感知并得到有效整治，杜绝民警违法违纪案件的发生。xiexiebang.com
我所目前的现状与正规化的要求还有相当差距，作为试点单位，我们将立足现有的优势，严格按照分局的总体部署，以先进性教育活动成果为依托，积极整改薄弱环节，以现代警务机制改革为契机，努力探索基层派出所力争在年底内使我所正规化建设有新的突破。
以规范夯实基础 用创新引领发展
——在集团公司2011年总结表彰大会上的讲话 总裁 许振江 各位领导、员工同志们：
春节刚过，春的气息正浓。今天我们在这里隆重召开2011总结表彰大会，对过去的一年进行认真总结，对今后的工作进行安排部署，以持续保持我们强劲的发展态势。过去的2011年，我们在上级部门和社会各界的领导与支持下，在任武贤董事长的坚强领导下，在全体员工的共同努力下，公司各方面工作都取得了显著的成效，实现了我们的预期目标，为公司的转型跨越发展写下了浓重的一笔。在此，我谨代表集团公司对亲临大会的各位领导表示热烈的欢迎！对给予亚宝发展以大力支持的各级领导、各职能部门表示衷心的感谢！对一年来为企业发展付出了心血和汗水、做出了突出贡献的全体员工表示诚挚的感谢。 2011年是不平凡的一年，是“十二五”规划的开局之年，也是我们亚宝跨越发展的关键之年。这一年内，全球经济增速放缓，市场需求疲软，成本刚性上升，通胀压力加大，货币政策从紧，金融市场震荡。特别是国家对医药行业加强了宏观调控，实施基本药物制度，招标压价，恶性竞争，使医药企业遇到了很多困难。加之新版GMP颁布更抬高了制药企业市场准入的门槛。二季度我们也出现了销售下滑的问题。面对这种严峻的形势，我们顶住压力，克服困难，经销公司积极调整策略，扼住了颓势，下半年，生产经营业绩保持平稳增长，同时，各项工作都取得了新的进展，
- 123456789
使我们的内控运行更加规范有序，执行力进一步得到提升。 二是人力资源管理更加优化和有效。一年来，我们建立和完善了人力资源管理的制度和机制，在人才招聘、教育培训、绩效考核、薪资福利、职业生涯规划和构建和谐劳动关系等方面做出了大量富有成效的工作，逐步形成了良好的、富有活力的用人机制和管理机制，使我们的人才结构更加合理，人才储备更加丰富，很好地适应了目前和今后的发展需求。 三是继续施行阳光作业，在大宗物料采购和工程建设等方面规范运行，防范疏漏。各部门在确保完成任务的同时，进一步加强管理和控制。物资供应部门共完成采购额约3.42亿元，在原辅料、包装材料采购和中药材收购等方面，采取集中采购、比价采购等方法，很大程度地节约了采购费用。工程建设部对原料药生产线、塑料瓶生产线和四川公司建设等15项重点工程建设项目进行全程跟踪，公开招投标，强化现场监管，保证了工程质量，也大大降低了工程费用。 四是财务审计工作更加规范科学，极大地促进了企业的规范运行。作为企业内控的重要体系之一，财务部门加强财务管控，强化资金管理与预算管理职能，严格资产管理制度，为公司生产经营决策提供了重要依据。同时，我们的审计部门也进一步加大了内部审计的力度，防范和堵塞了一些公司在经营管理上的漏洞，审减不合理资金近1700万元，充分发挥了监督作用。 五是重点工程建设项目进展顺利，基本实现了预期目标。6
条原料药生产线和塑料瓶生产线已经完成主体建设，目前已进入净化和设备安装阶段；芮城工业园因为受设计和天气的影响，工程略有推迟，目前正在紧张建设之中。同时，我们的投资管理部门积极配合工程建设，争取上级项目扶持资金2300多万元，已到帐1600万元，有力地助推了我们的项目建设。 六是各部门配合默契，确保了GMP认证、工程建设和生产、营销任务的完成。生产管理部门初步建立了生产运营管理考核体系，具体协调解决了很多疑难问题；质量保证部门更是紧锣密鼓、马不停蹄地完成了多次认证和复认证；设备环保部做好了设备供应安装及环保工作；信息技术部实施推广了OA等信息化建设项目；技术管理部及时解决生产工艺问题及技术难题，确保了正常生产；法务部做好了专利申请、商标注册、证照办理等相关工作。正是各部门的通力合作，才确保了我们全盘工作的有序开展。 七是证券工作卓有成效，维护了我们上市公司的良好形象。在大形势、大气候十分严峻和复杂的情况下，证券部严谨细致地做好各项分析、报告、信息、交易和股票等相关工作，强化了公司的法人治理结构，加强与山西证监局和上海证券交易所的交流和沟通，维护了公司的良好形象与证券监管部门的良好公共关系，并启动公司非公开发行股票项目，确保了公司未来发展对资金的需求，被评选为山西资本市场优秀上市公司。 八是党委工作紧紧围绕企业生产经营，开展创先争优活动，发挥监督职能，推动企业发展。通过开展“创五先●争五优”活动，开创了企业党建工作的新局面；通过加强思想政治学习培训，培育了昂扬
向上的企业文化；通过加强作风建设，打造了高素质的企业党员干部队伍；通过各种方式的监督检查，防范了腐败和违规违纪现象的发生，为实现企业目标任务和科学发展提供坚强保证。
九是工会坚持以人为本，着力构建了企业和谐的劳动关系。工会成功组织举办了第二次职工代表大会、第二届职工文化节和元旦联欢晚会，开展了金秋助学、送温暖到劳动模范和困难职工家庭等活动，协调解决了很多职工的一些困难和问题，树立了一些先进典型，弘扬了公司正气。
六、切实履行社会责任，进一步提升企业的文化品牌形象
一年来，我们继续坚持建塑企业文化，积极履行社会责任，树立起良好的企业文化品牌形象。 一方面，我们充分利用各种条件、各种机会和各种资源，进一步培育提炼企业的精神、理念、使命、愿景和价值观，使企业文化越来越明晰。在“用心做药、造福社会”这个大理念的统领下，我们做精产品，做优服务，做大品牌，做强实力，实现产业报国的宏图大愿。我们继续做好主业，保障工人的工作和待遇，保护工人的合法权益。特别是党委和工会，深入推行创先争优活动，实施廉洁自律和阳光作业，广泛开展丰富多彩的文化体育活动，举办了第二届职工文化节和运动会；有关部门加强对员工的培训教育，优化了职工薪酬体系，调动了员工工作的积极性，被评为全省“和谐劳动关系企业”。同时，我们通过政策和渠道继续与各类客户建立互利共赢的合作关系，并注重与各级政府和周边群众修好，创造了宽松的发展环境。我们还充分利用各种媒体，
对企业进行大量的立体式的综合宣传报道，使企业良好的品牌形象声名远播，深入人心。 另一方面，我们在承担社会责任和支持公益事业上也有大的举措。 3月28日，由省委统战部、省工商联、省光彩事业促进会和省科协共同举办的同心●新晋商科普惠“三老”大型光彩事业活动中，任武贤董事长捐款100万元，帮助老区的老红军、老八路、建国前老党员脱贫致富。我们还先后出资赞助了山西省卫生系统职工首届“亚宝杯”书画作品展；赞助了“全国运城舜帝德孝文化节”亚宝杯全国老年人才艺大赛。在扶贫助残、帮扶新农村建设、助学助教等公益活动中，我们也屡屡伸出援手，献出爱心。 所有这些，充分彰显了我们企业的责任心和道德心，有力地提升了企业的美誉度和市场影响力。 一年来，在大家的共同努力下，我们取得了令人瞩目的优异成绩，也获得了诸多的荣誉。 2011年4月，在北京召开的第七届中国工业论坛上，集团公司荣获“中国工业党建先锋单位”。 5月，一分公司丁桂儿剂贴车间被中华全国总工会授予“全国工人先锋号”荣誉称号。 5月4日，在山西省纪念五四运动92周年暨转型跨越青年群英会上，集团公司被共青团山西省委、山西省青年联合会授予“山
西青年五四奖状”荣誉称号。 8月，“丁桂”商标再次被认定为山西省著名商标。 10月，在第二届中国运城●舜帝德孝文化节上，集团公司荣获“支持舜帝德孝文化节公益事业奖”。 11月，在太原召开的山西省红十字会建会百年纪念大会上，我公司荣获由山西省文明办、山西省红十字会联合颁发的“红十字奉献之星”奖。 同时，我们的任武贤董事长也获得多项荣誉。年初，在山西省工商联十届五次执委会议上，他被推选为山西省工商联副主席。 1月15日，他随同胡锦涛主席出访美国，参加中国贸易投资促进团进行商贸活动，并与美国方达医药有限公司正式签署了战略合作协议。 4月，他又荣获“中国工业党建先锋人物”荣誉称号。 6月，他被选举为山西省企业联合会、山西省企业家协会副会长，山西省公益事业促进会副会长，山西省工业经济联合会副会长以及山西省经济学会副会长，成为全省医药经济的领军人物。 这些成绩和荣誉的取得，一是各级政府和社会各界大力支持的结果；二是以任武贤董事长为首的董事会正确领导和科学决策的结果；三是集团党委、工会和各公司、各部门上下一心、齐抓共管的结果；四是全体干部员工辛勤工作、创造奉献的结果。在
此，我再次向大家表示衷心的感谢！ 总结成绩和肯定经验的同时，我们也要清醒地认识到我们的工作中还有不少的缺点和问题，需要我们认真检点和反省。 一是质量问题仍是首要问题。虽然我们全年没有发生重大质量事故，但小的质量瑕疵和质量事故时有发生，市场质量反馈还不少，距离我们的质量“零缺陷”目标还有较大差距。虽然，我们对一些相关责任人已做出严肃处理，但要引起我们的高度重视。 二是执行力不够，一些制度流于形式。虽然我们对每一项具体工作都制定了严格的工作流程，但有些人工作标准模糊，做事过程随意，违反操作，自作主张，漠视流程，造成工作效率低下，问题频发，特别是浪费现象比较严重。 三是销售策略欠成熟，销售队伍还不稳定。销售工作作为我们的龙头工作，多年来，我们不断摸索总结，积累了一些销售工作经验和销售管理模式，但市场竞争日益激烈，市场风云变幻，我们的销售策略与市场变化不能很好适应，缺乏稳定性，加之我们的销售经理更换频繁，销售队伍新老交替脱节，造成全年销售没有较大突破。 四是内部控制不完善，推进力度不够。虽然我们出台了企业内控的制度和流程，使信息技术与内控建设相结合，基本实现了集团内控全覆盖。但有些业务的风险控制点还没有制定相对应的措施，内控规范的细则尚未制定。 五是干部、员工的素质仍需进一步提升。近年来，随着企业的品牌影响力不断扩大，企业文化逐步形成，培训活动和培训内容不断丰富，我们的员工素质大大提高，但与现代企业和国际化
企业的要求仍有较大差距，员工整体素质与企业的发展水平不相适应，不能紧跟时代的步伐。 造成上述问题的原因固然是多方面的，但最主要的原因还是我们人的问题，是我们的思想问题。因此，我们的干部要树立强烈的责任感和使命感，转变工作作风，注重任务落实，发挥员工的工作积极性、主动性，不能像救火队员一样整天只忙于具体事务，只抓次要矛盾，而要明确职责，抓大放小，有全局意识。处理事情要在大是大非面前坚持原则，不能做老好人，发现问题不能纵容，要敢于动真碰硬；平时工作要讲究方式，刚柔相济，不能简单粗暴，挫伤员工的自尊心，要努力培养员工的团队精神。我们的员工要严格遵守劳动纪律，严格执行工作流程和工艺规程，在工作中学习，在学习中工作，努力使自己的业务水平和业务技能与公司的发展相适应。 对于问题，我们要认真对待，找出症结，订出措施，切实加以整改，不能让问题成为企业发展和个人成长的羁绊。 同志们，2011年，我们经历了低迷和挫折，也经历了修整和跃进，虽然，全年主要经济指标增长幅度较前几年有所下降，但我们通过整合资源、规范流程，夯实了企业的基础，壮大了企业的实力，而且为今后的大发展、大跨越蓄积了能量。在2012年，我们将会进一步引导企业走上规范化、制度化、科学化的道路，希望大家在任武贤董事长和董事会的坚强领导下，按照既定的方针目标，齐心协力，克服困难，坚定信念，勇往直前，为全面实现我们的战略目标做出新的贡献！ 谢谢大家！
以建设国家中心城市为目标 夯实经济发展基础
中共武汉市委 武汉市人民政府
2012年第1期 ——经济建设
2011年，我市按照省委、省政府关于打造“支点武汉”、“龙头武汉”，建设“大而强、富而美的中心城市”的要求，牢牢把握主题主线，努力克服不利因素影响，克难奋进，顽强拼搏，全面完成年初确定的目标任务，实现了“十二五”良好开局。预计全年生产总值超过6700亿元，增长13%左右；地方一般预算收入673亿元，增长39.9%；固定资产投资超过4250亿元，增长22.1%；社会消费品零售总额2955亿元，增长17.8%；城市居民人均可支配收入和农村居民人均纯收入，分别增长14%左右和15%以上；建设和筹措保障性住房12.29万套，超过“十一五”时期总和。
一是启动实施“工业倍增”计划。成立市工业投资促进委员会，出台加大工业投资力度的意见，每月召开“工业倍增”计划调度会。拓展工业发展新平台，六个新城区各规划建设一个20平方公里以上的工业示范园区。大力推进80万吨乙烯、东风本田二厂、神龙三厂、富士康科技园二期等一批投资过50亿元重大项目建设。全年工业投资1200亿元，增长39%。千亿元产业达到4个，比去年增加3个。预计工业总产值超过8500亿元，增长21.3%。二是着力引进一批大企业大项目。重组市区招商机构，组建专业化招商引资队伍，突出招大引强，新引进世界500强企业9家，与10多家央企和国内大型企业开展战略合作。全年新签约投资10亿元以上工业项目49个，其中50亿元以上项目10个。
三是扎实推进两大国家战略。出台支持东湖国家自主创新示范区打造“资本特区”的系列政策。建设启用光谷资本大厦，7个金融要素市场进驻。新增上市企业5家。股权激励试点企业增加到30家。获批建设东湖综合保税区。制定实施“两型”社会建设五年行动计划。成立武汉城市矿产交易所。
四是进一步提升城市功能和形象。拓宽融资渠道，全力保障城市重大基础设施项目建设。武汉大道、白沙洲大道、东沙大道、二环线汉口段及武昌东段、水果湖隧道建成通车，二七长江大桥将于12月31日通车。开工建设四环线。6条地铁线同步加快建设。武汉国际博览中心、楚河汉街、首义文化区等一批城市标志性工程投入使用。强力推进“城管革命”，市容环境发生较大变化。
五是扎实开展“治庸问责”、优化环境活动。公开承诺整改市民关注的10个重点问题，开展“电视问政”，严厉查处“庸、懒、散”和损害发展环境的行为，政风行风明显好转。深化行政审批制度改革，行政审批事项从748项减为339项，审批时限与法定时限相比整体压缩50%以上，免征31项行政事业性收费，完成工业项目审批流程再造并向服务业、建筑业延伸。
刚刚结束的市第十二次党代会，确立了“建设国家中心城市，复兴大武汉”的奋斗目标。2012年，将全面贯彻落实中央和全省经济工作会议精神，牢牢把握主题主线，以扩大内需为战略基点，加强投资和项目建设；以发展实体经济为坚实基础，突出发展工业和高新技术产业；以改革创新为强大动力，深入实施两大国家战略；以保障和改善民生为根本目的，切实办好涉及民生的大事要事，加快推进武汉跨越式发展。初步安排，2012年全市地区生产总值增长13%以上；地方一般预算收入增长20%，突破800亿元；固定资产投资增长20%，突破5000亿元；社会消费品零售总额增长18%以上。
一是提速“工业倍增”计划，工业总产值突破1万亿元。抓好101项投资5亿元以上的
工业项目建设，确保投资166亿元的80万吨乙烯项目建成中交，投资60亿元的东风本田二厂、投资52亿元的东旭玻璃基板、投资50亿元的武船双柳基地、投资30亿元的格力电器武汉产业园等一批重大项目建成投产。全市工业投资力争超过1600亿元，增长36%以上；今后五年全市工业投资增幅，在15个副省级城市中至少保持前3位。夯实工业发展战略平台，每个新城区工业示范园区10平方公里基本实现“七通一平”，落户一批企业和项目。实施高新技术产业发展行动计划，加快发展战略性新兴产业，力争高新技术产业产值突破4000亿元，增长25%以上。
二是抓住重点领域和关键环节，实施一批突破性的改革创新举措。在“两型”社会建设改革试验上先行先试，组建循环经济产业投资基金，争取设立武汉国家碳交易中心。加快东湖国家自主创新示范区体制机制创新，争取获批部属高校、科研院所的科技成果处置权和收益权改革试点以及资本市场“新三板”试点，争取国务院批复同意东湖高新区比照中关村执行有关财税试点政策。创新国有企业公司治理机制，面向境内外公开选聘经营管理者，从审计、监察部门选派人员参与监事会。
三是开展“大武汉、大商机”主题招商活动，实现招商引资大突破。要求每个区在长三角、珠三角、环渤海地区设立招商引资机构，东湖开发区、经济技术开发区、化工区还将在境外设立招商引资机构。三大开发区和各新城区努力引进50亿元以上工业项目，各中心城区力争引进20亿元以上的现代服务业项目。开通武汉至巴黎、美国等国际直达航线，启动领事馆区规划工作，确保武汉东湖综合保税区年内建成、投入运行，增强招商引资吸引力。四是持续大规模推进城市建设，加快迈入“地铁时代”。全面提速6条地铁线建设，2号线一期建成通车。推动汉宜铁路、武汉至咸宁城际铁路建成通车。建成二环线水东段、中北路延长线、八一路延长线等8条城市主次干道。加快鹦鹉洲长江大桥、江汉六桥、四环线等项目建设。开工建设杨泗港长江大桥、沌口长江大桥、三阳路长江隧道、东湖通道、长江大道。建设首条城市绿道——东沙绿道。加快武汉新港建设，推进天河机场第三航站楼、第二跑道、第二通道建设，开工建设机场交通中心。
五是纵深推进“治庸问责”工作，持续改善投资发展环境。继续把“治庸问责”作为推进各项工作的总抓手，在解决好10大突出问题的基础上，2012年继续解决第二批10个突出问题。进一步深化行政审批制度改革，上半年完成对建筑业和服务业项目行政审批流程的优化工作，同时将审批流程再造延伸到政府所有社会管理和公共服务领域。纵深推进“城管革命”，推广使用“汉版城管手册”，开展城市综合管理立法工作，基本建立城市管理长效机制，实现城市环境根本性变化。
在加快经济发展的同时，切实保障和改善民生，城镇新增就业15万人，社会保险新增参保42万人次，建设和筹措12.26万套保障性住房。■
以人为本，为学生明天的发展夯实基础
———镇江市大路中心小学
大路中心小学创建于1912年，地处镇江东大门。她东临扬中，西连大港，取圌山之精华，汲长江之灵秀，历百年之沧桑，育桃李满天下。
学校现有教学班19个，学生798人，在职教师54名。校园内，晶莹闪亮的“飞翔”雕塑、坚硬挺拔的“成长”巨石、古朴典雅的六角闲亭……，错落有致地镶嵌在红花青草之间，整个校园绿化面积达三千多平方米，处处透露出浓郁的文化氛围。
学校坚持依法治校，以德育人，突出特色，注重实践的宗旨，恪守 “让每一位学生都得到发展”的诺言，强化管理，改革创新，锐意进取，在教育教学、教育科研等方面，屡获殊荣。近几年，学校先后承担“九.五”“十.五”四个市级课题顺利结题；教师撰写的教育教学论文有二百多篇在省、市、区级评比中获奖；学校的女子排球队多次参加市级比赛均取得佳绩；学校团队工作成绩斐然，少先队大队部连续五次荣获区红旗大队，团支部被授予江苏省优秀团组织的光荣称号等等。
鱼得水势，鹏乘风飞。新时期的路小人正以满腔的热情参与新一轮课程改革，秉承“珍爱生命 快乐成长”的办学理念，走科研兴校、名师强校、特色立校之路，追求新目标，实现新跨越，铸就新辉煌。