雨污分流改造工程监理实施细则
2022-11-12
更新时间：2022-11-12 13:12:06作者：未知
房地产公司上半年工作总结下半年工作安排1 上半年，在集团公司党委、董事会的正确领导下，按照公司年初制订的工作计划，经过全体员工的共同努力，公司的开发经营业务、内部管理等各方面工作，继续协调有力地推进，取得了较为显著的成绩。截止到6月底，实现利润32.66万元，比去年同期提高了17.95%，完成全年预算指标的17.98%。目前，苏粮国际大厦建设已全面进入紧张的施工阶段，进展顺利；自有房产的经营稳中有升；公司历史遗留问题的处理有所进展；企业文化建设开展得有声有色。下面简要汇报一下上半年的工作情况和下半年的工作安排。
一、保质量、抓进度，××国际大厦主体工程进入全面施工阶段。在大厦建设的决策机构和运营机构的领导和参与下，围绕大厦建设这一中心工作，公司全体员工在各自岗位上，全力以赴地为大厦的建设添砖加瓦。春节前，完成了133根支护桩、94根工程桩、深基坑开挖及土方工程，经测验收，226根桩根根优质。经过规范的招标程序，春节前还确定了土建施工单位。上半年，围绕土建工程这个中心，消防、弱电、空调、电梯、幕墙等项目紧密衔接，协调跟进，加快方案设计和报批，积极做好相应的招标准备工作，系统地推进整个工程施工进度。近日，弱电、消防招标工作已完成；电梯、中央空调的招标正在紧张准备，幕墙方案论证正在抓紧进行，为此，公司有关人员在公司领导带领下，冒着酷暑，到上海等地对厂家进行考察，对成功的案例进行现场分析。上半年，针对设备材料采购这一环节的重要性、复杂性，公司组织了对重要的材料设备的调研、询价、采购、验收等工作，在材料、设备这一块，严格、切实、有效地控制成本和质量，这项工作将经常性地进行下去。目前，施工现场正在抓紧地下室的底板和外墙的浇注，到6月29日，已完成地下负二层的底板浇注。
二、在波动的市场环境中，自有房产的经营效益稳定，服务水平有所提高。公司上半年自有房产经营管理继续保持05年的大好形势，较好实现了“无空置、无拖欠、无投诉”的“三无”目标。在日常管理中，着力提升自身形象，提高人员素质，积极面向市场锻炼自己，为申请资质做准备。
三、公司历史遗留问题的处理有所进展。公司对盐城市政府驻宁办诉讼的审理已进入实质性阶段。省高院正式告知：我们与盐城办的租赁合同有效，在这一案中我们将胜诉。法院对盐宁办提出的诉讼标的的评估鉴定已接近尾声，即将进入对评估结果的质证程序，由于人为因素的影响，这一案件的最终结果还有不确定因素。
四、遵守党章，树立社会主义荣辱观，企业文化建设效果显著。遵照省国资委和集团公司党委的要求和部署，公司党支部在公司党员干部中深入地开展了“遵守党章，执政为民”的主题教育，通过组织学习、树立典型、示范引导、对照检查等活动，党员干部深层次地认识了党章对党员的要求和党员的义务、责任，明确了宗旨，坚定了信念，提高了工作水平和拒腐防变的能力。支部为此还专门组织党员干部职工到苏粮国际大厦施工现场、盱眙新四军军部参观，向一线工人、向革命先辈学习，激发为实现共产主义而奋斗的激情和斗志。结合开展“遵守党章，执政为民”的主题教育，公司组织党员干部和职工着重学习了胡锦涛总书记关于“八荣八耻”的重要论述，并把树立社会主义荣辱观纳入公司企业文化建设。为提升学习效果，公司将“八荣八耻”的内容挂上了墙，让每位职工天天、时时都能看到、学到、对照到。
五、公司当前工作中存在的矛盾和困难。
1、公司当前的中心工作是建设苏粮国际大厦，06年所需建设资金约6000万，按比例，我们公司要拿出2000多万，仅就这一眼前所需资金的数额，就凸现出我们公司资金严重短缺问题。在苏粮国际大厦项目之外，再寻找新项目，以及今后公司的可持续发展，资金都是一个首要的要解决的问题。
2、公司改制问题。目前公司的改革改制工作处于准备阶段，我们公司情况与贸易公司有很大不同，何时改，如何改，我们正在加紧探索、研究。
3、到3月底，盐宁办拖欠我们房租和滞纳金已达800多万元，由于人为因素，我们对盐宁办诉讼的审理已拖延了2年时间，尚不知今年能否判决下来。盐宁办拖欠的巨额租金以及其占用不还的经营用房，已严重影响了公司的正常经营和发展。
下半年工作安排：
苏粮国际大厦的工程建设。
1、严格贯彻各项法规、规范和大厦建设的管理制度，在保证质量、安全的情况下，加快建设进度。
2、围绕土建，消防、空调、电梯、幕墙等项目协调跟进。
3、继续按法规、规范要求，加强对名类材料设备的调研、询价、采购、验收等工作，严格控制设备、材料的质量和成本。
4、加紧制定营销方案，适时启动销售工作，早日实现资金回笼。
5、采取必要方式融资，克服大厦建设资金短缺的困难，保证建设进度。 自有房产经营和对盐宁办诉讼
1、面向市场，做好自有房产的经营，提高服务水平，保证稳定的经营效益。
2、争取下半年盐宁办欠租问题能有一个阶段性的结果。
3、继续做好苏粮国际大厦物业管理的前期准备工作，包括人员培训、资质申请等。
企业改革、内部管理和企业文化建设
1、按照集团公司的部署，结合公司实际情况，加紧做好改制方案的制定工作。
2、加强各项管理制度的实施，控制公司运营成本，向管理要效益。虽然今年上半年利润及营业收入好于去年同期，但都未达到过半的目标，还不能盲目乐观，尚需在开源节流方面下功夫。
3、以人为本，关心职工生活，做好各项福利。结合岗位需求和公司发展规划，落实好今年的人员培训计划。
4、把企业文化建设与树立社会主义荣辱观结合起来，弘扬正气，促进发展。篇二：房地产公司上半年工作总结下半年工作计划
2013年上半年工作总结及下半年工作计划
时光如箭，岁月如梭，转眼间2013年已经过了一大半了，在公司董事会的正确领导下，公司各部门的大力支持和协作下，公司工程建设有了很大的进展，但也存在很多不足，现将本人2013年上半年的工作总结如下：
第一部：工作总结
一：2013年紫圜项目主要工作就是一期工程收尾工作以及二期工程的前期准备和打桩工作。
1.完成1.1期1#.2#.3#.8#.12#二次结构的施工，主要包括：室内墙体砌筑，构造柱的浇筑，室内墙体外粉刷等工作。
2.完成1.2期9栋房子主体结构封顶及地下室结构施工。 3.完成1#楼.2#楼门前景观绿化工程施工及外墙干挂石材。
4.完成二期工程前期准备工作：工程地质勘查工作，场内场地平整，临时施工道路、临时排水，临时施工用电、等各项现场管理工作。
二：2013年蓝白领项目主要工作就是工程前期准备工作和项目展示厅的主体结构施工及装修工作。
1.工程前期的准备工作：施工现场临时板房的搭设，施工临时道路的铺设和硬化，项目用地红线复核，大门及洗车池砌筑，施工临时水电的安装等各项前期准备工作。 2.项目展示厅的主体结构施工：项目展示厅工期紧，任务重，结构跨
度大，梁柱结构尺寸大。现场克服种种困难，突破技术难题，整个工程加班加点在施工单位的全力配合下在20天的时间内完成了正个展示厅主体结构的施工。
3.项目展示厅室内装修工程：玻璃幕墙工程及外立面钢构造型，室内天花吊顶工程，室内水电安装工程，中央空调系统，立面造型装饰，室内石材铺贴工程。
4.室外绿化景观工程：室外景观水池造型及基础处理，造型砌筑粉刷，水池防水施工，水池石材铺贴，入口广场石材铺贴，绿化种植。
第二部分:工作中存在的不足和需要改进的地方
一：工作进度比计划拖延滞后，工作的效率有待提高，需要加强对公司进度节点的落实度。做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。
二：在工作流程中，规范操作性不强，对施工单位监督检查工作做得不够细致。
三：专业技术知识需要进一步提升，达到一专多能多用的水平。
四：和各个部门的衔接还不是很完美，需要加强与公司各个部门的衔接，需要加强沟通，协调好工程参建各方之间的关系，协调好公司各部门之间的关系。
第三部分: 2013年下半年的工作计划
下半年随着公司项目的发展，工程部的工作任务会更重，我将严格按照公司制定的各项计划和目标做好本职工作，并对2013年工作做以下计划：
1.切实做好公司蓝白领项目的现场管理工作，下半年公司的蓝白领项目将要开工，我将与公司的领导和同事们共同对项目建设施工过程的组织实施、项目质量、进度、成本、安全等目标进行精细化划分与管控，确保达到公司对工程各阶段的预期目标。我要积极深入工地现场对工程项目的质量进行控制和监督，严格监控工程施工质量，积极参与对工程质量问题、事故的调查、处理，确保工程按期顺利进行。
2.提高工作效率，尽自己的全力完成公司的销售节点。 3.注重专业知识的学习，“学无止境”，从这段时间的工作情况来看，我还是要不断的学习，不仅要学习理论知识更重要的是要学习工程实践经验。社会是不断进步的，建筑也是不断发展的，只有不断的补充能量，才能创新，才能进步，才能为公司创造更大的价值。 第四部分：个人觉得公司项目管理存在的问题
1. 决策机制不完善。决策阶段的匆忙、犹豫及其引起的问题一定会在以后的项目建设、销售、交付及使用过程中反映出来，项目决策阶段的问题在项目实施过程中会造成项目管理的诸多困难，例如在紫
圜一期建设过程中经常出现很多变动、变更迟迟定不下来，公司领导层经常为建设过程中不时出现的地下室防水调整，户型面积调整、外墙材料调整、装修效果、窗型，管线布置等工作亲自操心，工程现场经常处于等图状态，要么没有图纸、要么改图，决策阶段工作效率低下，导致参与项目的施工单位及政府规划、建设、房地产管理部门和购房客户等各个方面都不满意。
2.施工图设计文件供应迟慢，变更多，在工程项目管理方面的表现就是施工图技术文件慢、建设过程中变更多。
3.工程施工承包合同不严密，项目收尾阶段交叉施工作业时，发包工程内容及接口界定不清，甲方分包工程项目管理难，因小区的参建施工单位众多、交叉作业多，进场、退场的时间也各不相同，甲方除了与单位工程的土建及安装施工企业签订所谓总承包工程施工合同之外，其中许多专业工程或配套工程的施工单位也直接与甲方签订工程施工合同。使工程项目管理困难重重，总是在脚手架、垂直运输、临时水电使用及费用分摊、材料堆放、垃圾清运、安全文明施工管理、交接验收、成品保护、工程资料衔接和整合管理、配合费用等工程接口、配合方面纠缠不清，也是造成工期拖延的重要因素。同时给甲方工程项目管理带来很大的工作压力、工作难度和工作量。 4.对工程监理公司缺乏管理制度，没有系统成熟的监理管理系统，监理单位工作效率低，监理工作懒散，监管不到位，经常出现严重的工作失职情况
5.工程项目管理的人员分工不明确，岗位职责不明确，严重影响工
作效率和工作质量，公司各个部门之间缺乏沟通，跨部门协助工作效率底。
第五部分：总结
2013年上半年已经过去，总结过去，展望未来，2013下半年年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好蓝白领项目，是我作为公司的工程技术人员该思考的课题。在以后的工作中，我要作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。力争做一个优秀的专业工程师,我相信在我们晴川盛景公司几个老总的领导下和我们全体员工的共同努力下我们公司的明天会越来越美好。篇三：2009年上半年房地产公司工作总结及下半年工作计划
房地产公司2009年上半年工作总结及
下半年工作计划
第一部分 上半年工作总结
一、雅荷大厦开发项目
1、前期工作：
（1）完成雅荷大厦项目面积实测工作，实测面积与预测几乎一样，避免了扯皮。
（2）完成雅荷大厦2#、3#、1#楼规划验收工作。
（3）雅荷大厦土地验收：经申请免做地质灾害评估，完成了现场测绘，工作正在按流程推进。
2、工程管理工作：
（1）完成雅荷大厦2#楼工程资料归档工作。
（2）完成雅荷大厦园林绿化80%以上的工作量。
（3）确保了雅荷大厦1#楼水、电、电梯安装工程按期完工。
（4）全面针对雅荷大厦1#楼进行质量、安全、进度及分户验收等工作督办落实，确保了按期交房。
（5）完成了小区的配套工程：小区监智系统、智能化系统、地下停车场划线及设施工程、小区绿化的第一阶段工程，确保雅荷大厦业主的安全方便的生活。
3、销售方面：
（1）销售房屋12套。
（2）按时进行了1＃楼的交房工作，截至目前已交房59套，吸取了2#、3#楼交房的教训，本次交房非常平顺。
（3）回笼资金约100余万元。
（4）2#楼办证准备工作：完成门牌证办理工作；完成期房转现房网上工作；完成了初始登记前的工作，力争6月底顺利完成初始登记工作。
（5）商业招商工作：目前寿康及京华超市正在谈判中。
（二）雅荷二期项目：
1、雅荷大厦二期项目规划申报：2007年12月已将规划和建筑方案向规划局申报，规划局要求我公司方案与超强公司维多利亚三期项目规划方案合并论证。现阶段，因建委城建科正在向规划局申报何家沟至东岳路的市政道路规划方案，而我公司与超强公司作为道路用地的提供单位，对规划方案及用地有较大分歧，现在道路规划一事出于僵持状态，道路规划确定后才能审批两公司开发项目的规划方案。
2、雅荷大厦二期项目土地证办理：我公司于今年5月份缴清了土地出让金，延迟时间约一年半，按规定应缴滞纳金近200万元，我们向土地局递交了免交滞纳金的申请，找公安局向土地局出具了“建议免受滞纳金的函”，土地局正在按程序审核，目前土地局科室己签字（意见是“建议免交滞纳金”）。
（三）演艺中心项目：
1、解决了施工临时用水用电，确保装修工程能够顺利进行。
2、完成与北京某方化传媒公司合作第一阶段的谈判工作，合作方式实质是租用，租金折算每平米80余元/平米，起始租金不少于21万元/月、不少于门票面额的17~18，租金每年增加率不少于5%、租金需同时
满足上述三个条件，如按此合作条件签成合同的话，用动态方法计算并折现率取贷款利率值计算出的投资回收期为10年（意味10年收回全部土建及装修投资并支付了9%的银行贷款利息），后一步或可以立即签订、或可能对合同有所修改，当然也有可能搞不成，目前对方最大的顾虑也是我方的最大顾虑是合同保证金。
（四）方山土地出租管理
1、砼砖厂部分：按公司要求，与方山砖厂成功续签出租协议，将年租金由5万元提升到8万元，租期三年，但是，如果第三年我公司自身需使用该块土地，可无条件收回。
2、采石场部分：几个月前己将拟定好的租赁合同交现承租人王传友，其就租赁价格一事纠缠不休。就其执行原合同中的违约责任我们对其了律师函，由于其已欠租，我们将加大力度处理此事，现己对外公开发布招租公告，谁报的条件对我方更有利即租给谁。
3、荣华小学对面地块：发布了招租公告，报名并看现场者不多，现在也还继续招租，如租不出去或价格不合适的话，建议公司将此地块做冷扎钢筋厂、箍筋加工厂，这里面利润空间很大（回头我想算一个帐与大家看一下保证让各位领导惊奇）。
二、未完成的主要工作：
1、雅荷大厦2#楼产权证的办理工作；因竣工验收备案证的取得有些滞后、及公共架空层权属登记工作，影响了办证的进度，目前各项工作已齐备，力争6月份加快工作进度，取得大产权。
2、雅荷大厦招商工作进展不大，主要原因是主动推销力度不够，且信息宣传的不够深入，未能到达关键决策人手中，致使意向大客户的数
量太少。下一步我们将加大主动推销力度和深度，力争尽快使招商工作取得突破。
3、资产盘活方面没有达到预期，如演艺中心、方山土地。
第二部分 下半年工作计划
（下半年的工作重点是雅荷产权办理、资产盘活相关工作、总部处
开发前期工作）
一、十堰市中心城区旧城改造项目
1、 概念性规划和一期的单体方案初步设计优化完成，取得规划局等单位基本认可，（受政府委托，市规划局正在进行十堰市中心商圈控制性规划和城市设计招标，我公司项目位于其规划范围内，当前急需与市政府和规划局等单位沟通，使我单位规划方案与市规划协调统一）（7月）。
2、完成有关拆迁的框架性协议和拆迁摸底（8月）：分别与被征地和拆迁单位及住户沟通，收集房产证、土地证复印件，统计拆迁范围土地面积、房产面积，了解被征地和拆迁单位及住户补偿要求。
3、初步可行性分析：完成初步对内版本的可行性研究报告的编制,完成对外版本的初步可行性分析报告。
4、备齐框架协议、土地证复印件、规划方案、资金证明、立项报告书等申请立项并获准；（9月）。
5、拆迁方案：起草拆迁补偿方案（报市拆迁办）。
6、规划、建筑方案设计：委托规划设计单位、建筑设计单位出规划设计图与初步建筑设计方案图，征求规划局意见，初步确定规划设计范围和规划设计方案、建筑设计方案，并以此确定征地和拆迁范围、建设规模、开发周期等（9月）。
7、编制可行性研究报告：编制对内版本的正式的可行性研究报告，根据以上工作取得的数据，修正可行性分析报告，拟定征地、拆迁补偿计划。为银行融资评估提供依据（10月）。
8、完成拆迁谈判，签订拆迁安置补充协议，办理拆迁许可证（11月）。
9、办理规划选址、规划用地、规划设计条件及土地出让等事项（12月---）。
10、现场拆除：2010年春节前完成拆除工作。
年后抓紧办理土地出让、规划报批、建设施工手续等，力争2010年秋季开工。 总开发详细计划见附件，对于总开发还会按董事长的指示尽做出的网络计划表（工作流程表使更多的领导和同事了解这样一项的开发应做工作及这些工作先后的顺序关系），这表会制成牌上墙。
2011年上半年工作总结及下半年工作计划-国资办1 (6000字)
XX市国有资产管理委员会办公室 2011年上半年工作总结及下半年工作计划
今年以来，我办在市委、市政府及财政部门的正确领导下，在上级业务部门的大力支持、指导下，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕市委、市政府中心工作，不断完善国有资产监管体系，进一步强化行政事业资产监管力度，创新工作方式，落实目标责任，全力稳步推进年初制定的各项目标任务。
一、各项工作目标完成情况
（一）不断规范国有企业监管基础工作，努力提高企业国有资产监管水平。
1、认真组织完成了2010企业国有资产统计报表的编制上报工作。2010年，我市国有资产统计报表应汇总上报企业15户，实际汇总上报15户，比2009净增加2户。统计显示，2010年末资产总额为466062.74万元，比上年增加146427.73万元、增长45.81%；负债总额360845.51万元，比上年增加138517.81万元、增长62.30%，所有者权益为105217.23万元。2010年末国有资产总量103341.02万元，比上年99431.47万元增加3909.55万元。2010共计实现营业总收入151263.46万元，比上年增加42808.56万元，营
业总收入增长率为39.47%，主营业务收入增长率为41.47%，营业利润增长率为128.03%；利润总额10993.16万元，比上年增加5651.59 万元、增长105.80%；上缴税金26025.02万元，比上年增加5438.26万元、增长25.42%；净资产收益率为5.08%，比上年增长7.32%；总资产报酬率为4.31%，比上年增长1.87%。通过分析评价财务信息，及时掌握了经XX运行状况和发展趋势，发现企业改革和发展、财务收支管理、宏观经XX运行中存在的问题，为研究制定相关政策措施提供了决策依据。
2、严格执行《企业国有资产法》、《企业国有产权管理暂行办法》、《企业国有产权登记业务办理规则》等有关规定，加强企业国有产权管理工作，理顺企业产权关系，认真办理我市国有产权占有、变动登记和注销登记工作，全面了解和掌握我市企业国有资产分布于变动情况。目前，2010企业国有产权的检查工作已全部完成，数据显示，截至2010年末，我市共办理国有产权登记的企业16户，其中国有企业10户、国有法人独资公司2户、国有控股有限责任公司3户、国有参股公司1户，共占有使用国有资产117231.5万元（不含二级国有独资公司），国有资本出资68517.8万元。今年上半年，新办理国有产权占有登记4户，国有资本出资1230万元；办理产权变更登记3户。
3、不断强化对国有及国有控股企业对外投资、对外担
保事项的审核审批力度，有效降低了企业的投资风险。今年以来，累计审查转报或审批国有企业对外投资事项4项，涉及投资金额5130万元；审批贷款担保2项，涉及担保金额1400万元。
（二）进一步强化行政事业单位国有资产监管，严格规范资产处置审批。
1 、认真组织开展了全市行政事业单位资产信息统计及报表编制上报工作，基本摸清了我市行政事业单位资产家底。数据显示，截至2010年末，我市纳入资产统计范围的行政事业单位共计203家，统计覆盖率达到98%以上，资产总额达到475782万元，其中固定资产272798万元，负债总额为132686万元。各项资产信息已于5月初按照要求通过山东省资产管理信息系统逐级报送上级财政部门。 2 、组织对全市行政事业单位房地产权属和使用情况进行了调查摸底。目前，203家行政事业单位的房地产权属调查统计工作基本结束，各项信息汇总分析工作正在进行，之后，我办将有重点的对城区范围内具有独立场所的单位进行走访核查，彻底摸清各单位房地产占有使用情况，为市政府下步对行政事业资产处置及调剂工作提供依据。
3、继续加大对行政事业单位出租资产及对外投资的管理。以XX财字【2011】24号和XX财字【2011】25号分别转发了《山东省行政事业单位国有资产有偿使用管理暂行办
法》、《山东省行政事业单位国有资产收入收缴管理暂行办法》，组织开展对各事业单位“对外投资”情况进行摸查，建立了国有资产收入收缴季报制度。
4、自觉接受外部监督，进一步规范行政事业单位上缴资产处置管理。今年上半年，根据《XX市行政事业行政事业单位国有资产处置管理暂行办法》的有关规定，我办成功组织两次行政事业单位退役车辆的集中拍卖会，共拍卖处置包括帕萨特、本田雅阁、长安面包等各类型车辆19辆，起拍价375748元，成交价417518元，溢价41770元，成交价格高出底价11.12%，最大限度的提高了国有资产的处置效益。同时，在拍卖过程中，我办还主动邀请了市第三纪工委的有关人员全程参与指导监督，进一步加强了我市行政事业单位公用车辆处置工作的公开透明度。
（三）努力推进企业债券发行，积极做好融资资金理财和项目资金拨付工作。
1、成功发行了市政项目建设15亿债券，进一步拓宽了我市城市投资建设的融资渠道，对加快推进我市城市基础设施建设步伐、提升和完善城市功能都起到了积极的、重要的推动作用。
2、采取分额度分段式定期存款等各种方式，积极做好债券资金理财工作，今年上半年累计取得收益257.54万元，在保证稳妥的前提下，最大限度实现了债券资金增值效益。
同时，与贷款行协调沟通，通过调整贷款还款时间，减少利息支付265.65万元。
3、配合市城管执法局加快推进城市公共资源有偿使用步伐，采取公开拍卖公共场所冠名权、广告权、特许经营权等形式，盘活城市无形资产，使城市在经营中增值。
4、按照市政府批准的融资计划和额度积极开展重点项目融资工作，并严格按照市政府项目投资计划要求做好资金拨付使用和监管工作。
（四）加强对国有资产评估项目和中介机构的管理，不断提高管理水平。
从规范国有资产评估项目的管理入手，严格执行国有资产评估项目核准或备案制度，保证了国有资产评估结果的公开、公平、合理。今年以来共对2个国有资产评估项目进行了备案，有效地防止了国有资产流失。同时加强对委托中介机构的跟踪和信息反馈管理，建立事前、事中、事后动态评价体系，对中介机构执业情况实施动态监控，保证了评估质量。
（五）采取得力措施，狠抓国有资产收益收缴。
按照年初计划目标，制定了有力措施，组织专人抓收入，确保了国有资产收益及时、足额入库。1-6月份共组织收缴国有资产收益1802.93万元，其中：行政事业单位国有资产处置及房租收入1495.39万元，经营公司债券资金理财收入
等307.54万元，提前超额完成了年初计划目标。
（六）积极参与完成了领导交办的其他工作。
今年以来，先后组织人员参与了鲁南铁合金总厂产权划转我市前筹备工作和市供电公司资产上划等工作，牵头组织对现代学校地上资产进行评估、研究制定资产收购方案，组织对原信访局办公场所租赁权进行评估后对外租赁等一系列临时交办工作。我办本着维护国有资产安全完整、实现国有资产保值增值的原则，积极为领导决策提供建议、当好参谋助手。
二、工作中采取的办法措施
（一）切实提高依法行政意识和服务意识，保证各项工作合法有序推进。
企业国有资管理涉及点多面广，所适用的法律法规更是条目繁多，加之国有资产管理较高的社会关注度，我们的工作人员和企业的管理人员在处理问题时稍有考虑不周、操作不慎就会违规违法。面对这种情况，我们一方面要求工作人员加强业务学习，不断提高自身业务工作能力，另一方面通过各种方式主动向企业管理人员进行《企业国有资产法》等国有资产管理法律法规的普法宣传教育，对按惯例不按法律、按土路子不讲政策处理问题的耐心进行宣传教育引导，逐步提高了各市属国有企业有关人员的理论政策和管理水平。
（二）切实加强执行力建设，不断提高工作效率。 我办目前人员少与工作任务重的矛盾比较突出，而且大部分工作具有较强的时限要求，因此，提升执行力、提高工作效率对保障各项工作顺利开展显得尤为重要。对此，我们一方面不断理顺各科室的工作流程，将工作层层分解，步步落实，各有分工，责任明确，另一方面充分发挥每位工作人员的业务特长，敢于打破科室限制，在处理较复杂的任务问题时能够做到群策群力，集中力量进行处理，一定程度上缓解了上述矛盾，保证了各项工作的顺利开展。
（三）切实增强风险意识，自我加压，主动接受外部监督。
全市国有资产量大面广，加之目前的管理体制不健全，监管工作难度非常大，面临的风险也很大。对此，我们要求工作人员在处理各项工作过程中要严格依法进行，特别要注意工作细节。自加压力，通过各种方式渠道，最大限度的了解掌握全市各行政事业单位资产信息动态。对发现的问题及时下达书面通知，责令限期整改；对社会关注度较高的问题，主动邀请市纪委、监察、审计等部门参与监督指导，保证工作的透明度，规避自身风险。
三、下半年工作安排
（一）根据《企业国有资产法》、《行政单位国有资产管理暂行办法》和《事业单位国有资产管理暂行办法》的规定，
结合我市国有资产管理工作实际，以政府、政府办名义制定下发《XX市国有企业担保管理暂行办法》、《XX市国有企业投资管理暂行办法》、《XX市行政事业单位国有资产处置管理实施办法》，逐步建立健全国有资产管理的相关制度。
（二）继续加强产权管理基础性工作，理顺产权关系。做好企业改制、重组过程中的资产划转、协议转让、专项审计、资产评估等产权管理工作，切实维护国有资产合法权益。
（三）确保山东省资产管理信息系统的平稳运行；严格资产处置审批制度，加强资产处置中的国有资产评估管理，深化国有资产处置管理；加强对行政事业单位国有资产出租、出借、担保等行为的审核；做好行政事业单位房地产权属及使用情况调研；督促协调有关行政事业单位做好闲置房地产处置工作，摸清境外两处资产的基本状况。
（四）进一步强化措施，加强国有资产收益的收缴工作，对企业的国有资本收益和行政事业单位资产处置收入等严格按照非税收入管理规定实行收支两条线管理，确保国有资产收益及时、足额入库。
（五）积极做好领导交办的其他工作任务。 二〇一一年六月二十八日
荐“关于市委办公室工作计划安排”政府工作计划 荐荐荐办办2013公年公室学室下校
周半办
工年公
工室
工作作作计计计
划
划
划
荐幼儿园办公室工作计划 (3500字)
工作总结/计划
二〇一二年部
上半工作总结及下半工作计划
上半工作总结
公司委派我对现场进行监管，协调工作。主抓安全、质量、进度、材料、文明施工。本工程具体施工要求均按工程招标文件及合同内容要求及施工组织设计方案实施。
1． 工程概况：
主要工程项目包括袋装沙、堤身吹填沙、堤后靠背沙、护脚抛石、堤身结构、堤顶结构及隔堤等
2．工程内容：
2.1本标段位于工程全线最东段，东段与原江堤相接，标段全长6051米，主要内容包括围堤填筑、堤基清理、围堤防护、吹泥管袋、堤芯吹填、堤身和护面结构、龙口合拢、挡浪墙结构、堤顶道路及临时排水管等施工及保修、管理责任期内的工作
3．工程施工过程实施情况：
3.1公司于2011年8月30日委派我到工程现场，建立指挥部（租房及装修）。10月2日第一批船只进场Q10-Q14于2011年11月5日进场施工至今已完成所有棱体的堤基清理、围堤防护、吹泥管袋、堤芯吹填、堤身、龙口合拢和隔堤及临时排水管工程的100％。
3.3施工过程进展：
施工标段位于工程全线最东端，东段与老江堤相接，因滩涂相对较高，施工比较容易，但随之也产生了退潮时因水位低而使得吨位较大的船只或满载船无法接近吹砂趸船靠档吹砂，不得不采取趸船向水深处移位同时加长吹填管线，吨位较大吃水较深的船只有时必须在涨潮时靠档吹一部分砂后离开让其他满载船只靠档，退潮时再半船靠档继续吹送施工，在影响了施工效率的同时也打击了施工船只人员的积极性。潮汐对采砂施工影响较大，每月农历初的三至四天及月中几天因高潮位的大流，速使得采砂施工无法进行，平时每天作业只能在潮汐间隔期进行采砂施工，加上工程内容大部分是围堤灌袋施工，吹砂船组与灌袋工组人员配合不默契，相互之间的连接有误差，施工进度也受到了延缓。 2012年春节后各项目部为加快进度曾调遣自吸管线进行施工，但因标段外侧采取内外棱堤和吹填砂一起推前施工的措施，期间部分吹填砂利用自吸船吹填，由于本围区水深基本在4米以上，所以砂源地砂质含泥量较高，不能直接用以灌袋，所以只能用自吸船进行沙库积砂施工，由于工序增加尽管管线设备多还是显得进度较慢，项目部经过仔细研究决定重新增加吹填管线进场，由于采取了合理的施工措施，本围区全线完成了吹填任务。
4、施工质量控制：
现场根据设计的棱堤区域利用GPS和经纬仪进行相互校核测量定位，放样完毕后又请其他标段的测量人员携带仪器进行复测，并请监理进行复核，保证了放样测量的准确性。
经南通水文站现场测定，棱堤轴线偏差符合要求。
5．安全施工方面
由于吹填砂施工为水上作业，从2011年11月到2012年8月，施工阶段经
历了冬季寒潮大风及春夏之交迷雾和夏季台风雷雨多发季节，遵照安全第一的原则和安全施工组织措施，在做好施工进度与质量控制的同时也把工作重点放在安全文明施工上，水上作业人员不穿救生衣就不得进入作业区域，严格控制船只的超载行为，把事故隐患消除在了苗头，100多条施工船只在9个月的时间无一事故发生，安全地完成了吹填施工。
工程施工期间，公司领导十分关心工程的进展情况，经常到工地现场视察指导。进行巡视和监督工作，在肯定了施工进度的同时也指出了一些施工上的不足，保证了工程的顺利进行。
在此我们向公司领导、长航设计院、监理、总包单位的各位领导对围二区施工过程中的支持和帮助表示感谢. 完成量见附表
下半年的主要工作任务
一、继续贯彻执行公司和总监办提出的施工工程某阶段应完成的时间节点。
二、督促施工单位抓紧时间，组织人力物力尽快做好坝体结构的施工，要求能达到防台度汛安全标准，
三、从现在起，要督促施工单位组织好做坝体护坡结构队伍的施工，准备好材料，和施工机械，确保坝体结构的施工工作。
1.
四、积极参加工地旬会，对施工中发现的质量，进度，安全问题要及时加以整改，并认真听取长委、总包、监理对施工单位提出的对施工有利的好建议、好方法。
五、坚持每天上、下午到工地监督、检查、施工单位的施工进度和质量、安全的情况.坚持每天日报表的检查核对工作，以及做好对周计划、月计划的计划安排工作。
六、积极参与和会同监理对施工材料的现场见证取样检测工作；对于不合格材料坚决杜绝使用在工程上，参与并督促监理单位及时对到场的建筑材料进行检查、检验工作，并督促施工单位进行送检，检验合格后方能使用在工程上。
七、进一步加强安全质量的监督，防止安全质量隐患的出现，发现问题及时整改。从源头上控制好施工材料的质量检测工作和安全工作，同时要注意施工用电安全，安全质量工作要常抓不懈，时刻也不能放松。 进度计划见附表
部门：工程部姓名：梁宇二〇一二年8月15日
完成工作量
×工商所二0一二年上半年工作总结
今年以来，×工商所紧紧围绕县局《2012工作要点》，克服熟悉业务人员少，两河改造牵扯范围大等现实困难，团结一致上下一心，各项工作目标得以顺利实现，取得了很好的工作成绩。
一、上半年工作情况
（一）加强工商所班子建设，提升队伍凝聚力。今年以来，在充分讨论的基础上，我所新制定了《考勤管理办法》，修正了《绩效考核管理办法》、《卫生制度》、《值班制度》等项制度，初步解决了出勤不出勤一个样、干好干坏一个样的问题。在制度面前工商所班子成员带头遵守，提出“向我看齐”口号。全所人员的精神风貌良好，凝聚力和战斗力进一步增强。
（二）扎实开展深化学习型工商建设年活动。在活动中进一步明确目标，继续坚持学习制度，组织人员到以艰苦奋斗精神文明全国的平邑九间棚村进行参观学习受教育，继续坚持周学习、每周一案、每日一题、廉政自省日等学习制度，学习风气进一步形成。
（三）立足工商职能服务地方经济长足发展。一是以落实《个体工商户条例》为契机，促进个体经济快速发展，上半年发展个体工商户户，企业户；二是促进个体工商户转型升级为小微型企业，有户个体工商户升级为个人独资企业或公 1
司；三是加强登记窗口规范化建设，以高效优质的服务，赢得群众的认可；四是指导企业加强信用建设，成功申报省级“守合同
重信用”企业1家，市级消费者满意单位、“文明诚信私营企业”
家，县级消费者满意单位家，文明诚信企业、个体工商
户家；五是引导企业增强商标意识，新注册商标件；六
是大力支持农民专业合作社加快发展，新发展农民专业合作社户，培育发展农村经纪人人。
（四）严厉查处各种违法经营行为。一是开展“红盾护农”
行动，共立案查处各类农资案件4起，查获、没收劣质化肥20袋，假冒正大饲料50袋，劣质农膜40公斤，假冒农药7箱。二是开展无照经营专项整治行动，共立案查处无照经营案件38起，罚没款141000元，采取宽严相济的方式处理无照经营案件，指导户经营户办理了营业执照。三是严厉打击传销和变相传销违法行为，无传销社区（村）覆盖率达到100%，杜绝辖区出现传销和变相传销的现象。四是积极开展和参与整治危险化学品、烟花爆竹、民爆器材、消防安全等日常检查和专项执法行动。五是在辖区开展格式合同违法案件专项整治，对辖区机械生产销售行业所使用的格式合同进行了重点治理，共办理格式合同违法案件7起，其中1起被县局定为典型案例上报。六是加强网络商品交易市场监管，办理全县系统第一起网络虚假宣传案件，处罚1万元。
（五）强化流通环节食品安全监管。一是认真把关，严格核
发流通食品经营许可证，共现场核查食品经营户户，办理流通食品经营许可证份。二是全面落实索证索票及“一票通”管理模式，推进食品安全监管的规范化。三是以食品非法添加、地沟油、大型超市、农村食杂店、食品小作坊和篡改食品保质期以及假回收、真回流等行为为重点，严厉打击食品安全违法行为，共立案查处食品安全违法案件5起。
（六）强化12315“四个平台”建设。在辖区建立12315
联络站、消费者申诉举报站65处，基本实现了消费申诉不出村、不出站，解决消费交易纠纷在源头，化解矛盾在基层的目标。今年1－5月份，全所共受理咨询、申诉、举报27起，处结率100%。在网上发布食品安全消费警示、消费提示及消费信息9条，及时引导广大群众科学合理明白消费。
（七）开展网格化监管及市场主体大巡查专项行动。5
月份全所上下30余天的艰苦奋战，我所共出动执法人员370余人次、执法车辆80多车次，检查各类市场主体1167户，排查无照经营户46户（其中和大集无照经营户26户），涉及餐饮、食品及其他前臵手续无照经营户176户，立案查处17起，案值12万余元，扣押、扣留物品42件，发现案件线索6起，下达《无照经营告诫书》、《限期建立食品进销货档案通知书》、《责令改正通知书》、《催检通知书》1322份、制作现场检查笔录、专项检查笔录、网格化巡查登记表、影像资料1千余份。通过行政指导，警示教育，引导
86户经营户主动申办了《营业执照》，46户超范围经营及许可证到期经营户办理了变更手续，170户个体工商户到所办理了验照手续，24家企业办理了变更经营范围及经营地址手续。已将拟抄报的403户经营者信息整理完毕，其中抄告环保局159户，食品药品监督管理局88户，卫生局29户，公安局12户，文化执法局3户，流通发展局8户、消防10户，畜牧局10户、交通局11户，质量技术监督局7户，林业局66户。通过大力整治以及宣传引导，各类市场主体的法制意识、诚信经营意识进一步增强，市场秩序正步入健康良性的发展轨道。
（八）加强执法规范建设，提高执法办案效能。我们在
工作中不断拓展监管领域，积极开展工商所自办案件工作，进一步增强执法办案力度，执法办案工作走在全县系统的前列。今年以来，全所共查处各类违法违章案件162件，罚没金额达299980元，案值一百万余元，其中当场处罚112件，一般程序案件50件（其中工商所自办案件30件），受理申诉、投诉案件17件。在我所办理的处罚金额5000元以上的21起一般程序案件中，仅处罚金额是8000元以上的就8起，1万元以上的5起。始终保持了对违法行为的高压态势，有效规范了辖区市场经济秩序。1-5月份，全所完成执收执罚41.291万元，达到全年预算计划的79.41%。其中会费收入10.466万元，罚没款30.825万元。
（九）强化党风廉政建设，提高效能建设的保障力。作为县纪委廉政文化示范站所，我们深入开展了多种形式的反腐倡廉活动，教育干部职工增强自律意识，算清政治和经济“两笔账”。每周一召开由法制员召集的，由所长、副所长、网格责任人参加的案件评审会，让权利在阳光下运作，杜绝了人情案、关系案的发生。今年以来，全所执法人员拒吃请70余次，当场退还礼金1万余元，上交购物卡3000余元。
二、存在的问题及困难
在肯定自身工作成绩的同时，不可否认我们也存在这样那样的问题，有些工作发展也还不平衡，队伍素质参差不齐。主要表现在以下几个方面：
一是全所懂办案能办案的人员稀少，主要压力都压在了一两个人身上，办案力量与我所繁重的监管任务和较大的辖区形成极大的反差。
二是在旧城改造对我所执收执罚造成很大影响的严峻形势下，我们不等不靠积极作为加大办案力度，但同时也存在如何进一步调动同志们积极性的问题。建议县局尽快针对我所人均经费全系统最低的现实在政策上有所倾斜。
三是动产抵押工作开展很不理想，也多次到信用社进行沟通交流但效果不明显。
四是对执法办案程序规范及如何化解工作风险方面部分同志还停留在老思想老观念，不论如何强调和督促，催一
催动一动甚至催也不动现象不同程度存在。
二、下半年工作计划
一是继续加大执收执罚力度，深挖案源，确保全年预算超额完成。
二是在完成动产抵押任务上下功夫，想方设法尽最大努力完成县局下达的任务目标。
三是继续巩固和保持市场主体巡查专项行动成果，对各类无照经营案件在抄告相关部门的基础上，采取多种形式和严厉措施，力争使辖区经营者持照率有大的提升。
四是进一步夯实网格监管责任人责任，细化巡查标准，坚持监管留痕，严格责任追究，使网格化监管工作成为化解职业风险的屏障。
五是对照县局及工商所全年工作计划安排，各项工作逐一梳理排查，对完成顺利的工作进行巩固成绩，对没有完成的工作找清原因完善措施，确保圆满完成县局党组赋予的各项工作任务。
青志协上半学期工作总结及下半学期工作计划
上半学期总结：
1、九月上旬，与其他部门共同开展迎新工作。协会很多志愿者积极主动帮助新同学拿行李，给远道而来的口渴的家长送水，让新同学和家长感受到了学校给予的的温暖。
2、九月中旬，开了本学期第一次协会例会，会上集中讨论了本期开展的具体活动以及协会志愿者服务证、徽章的制作。为后续活动的开展奠定了基础。
3、学生会招新干事，协会共招得干事11人 ，与上学年相比大大减少了冗余人员，这为新干事提供了更多锻炼自己的机会，符合团委学生会锻炼培养学生干部的原则。
4、协会内部召开干部会议，让干事了解了协会基本概况，但是认识还不够深，在以后的时间里应当让他们继续加深了解。
5、招协会会员，经过干事们的努力，本学年共招会员四百余人，获得会员费四千余元，为以后的活动提供了资金基础。
6、10月1日，会长陈健带领第一批会员前往农家学舍进行志愿教学活动。
7、10月2日，会长陈健带领部分干事前往敬老院开“展敬老爱老”志愿服务，干事对志愿者活动充满激情，应当想方设法让他们保持热情。
8、10月6日，副会长袁坤携会员与红十字志愿者服务队一同前往长沙市福利院看望智障残障人员，让会员重新认识了人生。
9、校运会上与勤工助学部一同值班，为运动员服务。但由于安排工作不够具体，导致了人员堆积冗余。
10、
9、10月28日，安排协会人员与红十字手工作坊取得联系，并正式携带有手工制作爱好的会员前往
11、10月29日，网宣部夏萍芳带领干事前往流浪儿童保护中心。 下半学期工作安排：
1、11月4日晚，开青志协会员大会，大会上给广大会员介绍青志协基本情况，端正入会动机，讲述志愿者活动的意义所在。同时我们也与会员进行了交流，鼓励会员监督协会工作。
2、第11周，与老师共同前往农家学舍，签订授权协议书，正式将协会与阳光小屋教学点绑定。
3、第12周，协会内部联谊，加强协会内部人员团结。
4、第13周，组织新干事进行培训，具体培训内容有新闻稿、会议记录、活动总结的写作以及office软件的使用等。
5、第14周，召集副部及以上人员共同讨论出年鉴归档办法、公章使用办法、财务管理办法等基本制度的设置。
6、第15周，计划开展冬衣募集的活动，可以让会员参与进来。