第一篇：太钢公司简介

公司简介

时间:2012-01-01

太原钢铁（集团）有限公司（简称太钢，英文简称TISCO）始建于1934年，地处汾河之滨龙城太原。

太钢是集铁矿山采掘和钢铁生产、加工、配送、贸易为一体的特大型钢铁联合企业，也是目前全球最大、工艺技术装备水平最高、品种规格最全的不锈钢企业，具备年产1000万吨钢（其中300万吨不锈钢）的能力，营业收入连续五年超过1000亿元人民币。

太钢致力于不锈钢、特殊钢和高等级碳素钢的研究开发和生产加工，拥有雄厚的研发实力和可靠的质量保障能力。太钢技术中心在全国729家国家认定企业技术中心中排名第二。目前已形成了以不锈钢、冷轧硅钢、高强韧系列钢材为主的高效节能长寿型产品集群，重点产品批量进入石油、化工、造船、集装箱、铁路、汽车、城市轻轨、大型电站、“神舟”系列飞船等重点领域和新兴行业。铁路行业用钢、双相钢、耐热钢、车轴钢、9%Ni钢等30多个品种国内市场占有率第一。 太钢坚持绿色发展，以科技创新和技术进步为支撑，大力倡导节约、环保、文明、低碳的生产和生活方式，坚持走新型工业化道路，走可持续发展之路，先后成功实施了干熄焦、煤调湿、焦炉煤气脱硫制酸、烧结烟气脱硫脱硝制酸、高炉煤气联合循环发电、高炉煤气余压发电、饱和蒸汽发电、钢渣处理、膜法工业用水处理、城市生活污水处理、酸再生、冶金除尘灰资源化、钢渣肥料制造等节能环保项目，万元产值能耗、吨钢综合能耗、新水消耗、烟粉尘排放、二氧化硫排放、化学需氧量排放等主要指标居行业领先水平。

太钢坚持推进国际化经营，实施海外资源开发，参与山西省内煤炭资源整合，推动煤钢战略联盟，构建起安全、稳定的战略供应链；加快建设不锈钢生态工业园，发展不锈钢深加工业，建设钢材加工配送中心，延伸产业链；整合资源，发挥优势，开展冶金工业新工艺、新技术、新材料和新装备的开发和成套技术输出；积极开展国际贸易，同美、德、法、英、日、韩、澳大利亚等80多个国家和地区保持稳定的经济贸易关系。

太钢先后荣获“全国质量奖”、“全国最具社会责任感企业”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“全国企业文化建设先进单位”、“全国绿化模范单位”、“山西省模范企业”、“山西省五一劳动奖状”、“全国质量工作先进单位”、“全国法制宣传教育先进单位”、“山西省信用示范企业”、山西省“红十字奉献之星”和“博爱一日捐银奖”等荣誉。 “十二五”期间，太钢将以科学发展为主题，以转型发展为主线，以科技创新为动力，以能力建设为核心，以队伍建设为保障，全面推进“三个转变”，坚持做强主业、多元发展、延伸发展、绿色发展、和谐发展，建设全球最具竞争力的不锈钢企业，到2015年，营业收入达到2000亿元以上，成为国内一流、世界著名的大型企业集团。

第二篇：太钢公司节能降耗工作透视

公司节能降耗工作透视

太钢日报新闻资讯网 2006-04-20 08:49:0

3钢铁行业作为传统行业，对水、电、煤、燃气的高消耗，已成为阻碍其向着可持续发展方向发展的重要因素。就钢铁企业而言，降低能源消耗，加快发展循环经济，才是企业面对激烈竞争，实现健康发展的必由之路。今年年初，面对世界钢铁业日趋激烈的竞争态势和原燃料价格居高不下、钢材价格大幅跌落的市场环境，公司“两会”确定了２００６年挖潜增效２０亿元的要求。这一要求既是对钢铁业健康发展要求的科学解析，又是太钢进行自我诊断后针对提高企业综合竞争力开出的“良方”。

手握这一“良方”，各单位如何发挥自身优势，深挖节能潜力，推进节能降耗工作的呢？为调查了解公司节能降耗工作的推进情况，记者日前走访了公司相关部门和部分二级单位，对此做了深入了解。

创新管理： 加强能源体系建设

记者从公司能源环保部了解到，今年，为实现全公司挖潜增效２０亿元的目标，全公司要努力实现降低能源成本１亿元的奋斗目标，为完成公司２００６年“两完成、三提高”的奋斗目标做出贡献。

目前，公司能源消耗指标中的吨钢综合能耗、吨钢新水消耗及万元产值能耗等重要指标与宝钢、唐钢、济钢等同等生产规模、产品结构类似的钢铁企业相比，处于中等水平，还有很大的挖潜空间。与先进企业相比，能源消耗的差距直接增加了公司的生产成本，消弱了公司的行业竞争力。今年，公司能源管理工作面临着许多困难，不仅受新系统投产带来的诸多影响，还将受到外部市场因素的作用。面对“能源成本降低１亿元”这一极具挑战性的重任，公司今年将扎实推进能源管理精细化，加强能源管理体系建设，确保能源管理体系有效运行。

能源管理体系的建设，是太钢在能源管理工作中的一次创新。但与先进企业相比，我们的能源体系建设还相对落后，亟需全面加强建设。一方面，各二级单位的能源三级管理进展还不平衡，一些单位能源管理工作还停留在厂、工段一级，没有将指标分解到班组，各岗位在能源工作中的职责不明晰；另一方面，各工序对本工序当期能耗缺乏认真分析和有力的降耗措施，对能源的使用也缺乏过程控制，现在还处在事后管理阶段；此外，全员的节能意识有待提高。

以往的“跑、冒、滴、漏”现象目前已明显减少，但针对各岗位、各工序、全过程的深层次的节能措施还很匮乏，这是节能意识淡薄的深层次的反映。

今年，公司将着力加强能源管理体系建设。为此，公司将加大能源基础管理工作的考核和评价力度，重点解决能源指标的分解和落实问题，充分发挥职工的节能主体作用，并从工艺流程、系统节能、技术装备等方面建立完善的能源管理制度。同时，加强能源对标工作，把粗放式的对标转变为精细化的对标，做到分介质、分工序对标，着重解决“拿什么指标进行对标”、“如何对标”及“如何改进”三个问题。为此，能源系统要着手建立指标数据库，

建设同行业对标指标体系、评价体系和管理控制体系，为对标工作提供客观依据，正确反映各单位在对标管理水平上的差异，使各单位明确差距，从管理、技术等方面查找存在的问题，并制定有效措施加以改进。公司将继续实施《能源经济责任制》，将能源管理工作与各单位经济收益挂钩，推动各工序的节能工作更趋完善。

贯彻公司节能降耗的要求，各单位都在积极采取措施，努力实现节能增效。

记者在采访中了解到，今年以来不锈冷轧厂在能源体系建设方面取得显著进步，目前已建立了较完善的能源管理评价考核体系。“精细”是该厂能源管理体系的风格。针对各工序主要生产设备的能源消耗状况，冷轧厂建立起完善的数据统计台帐，并从对标工作入手，形成了班统计、日分析、周小结的闭环管理。 记者在采访中看到，该厂既有厂级和工段级的能源管理制度，也有重点设备用能统计表、工段月能耗分析、能耗分解指标和对标等细致的统计、分析资料。这一系列管理制度和手段既突出了精细化，同时又极具可操作性，真正地将能源管理责任层层分解到了各工序、各岗位，做到了人人有责、人人尽责。

公司节能降耗工作透视

太钢日报新闻资讯网 2006-04-20 08:49:0

3精细化管理： 挖掘节能潜力

节能潜力，需要我们用眼睛发现，并用有效的手段将之转化成现实的效益，只有这样，我们才能从能耗中挖出１亿元的效益。如何挖出这１亿元的潜力呢？答案只有一个，实施精细化管理，将粗放的能源管理模式转变为精细化的能源管理模式。

能源管理精细化将从公司各工序入手，开展合理用能调查，摸清各工序生产用能情况、各工序生产辅助用能设备、设施用能情况、各工序余热余能利用情况，查找是否还存在有明显利用价值的余热余能资源，是否存在能源使用的浪费现象，各工序的生产是否均衡、稳定和协调，从多个视角、多个层面来查找能耗漏洞，进而积极改进，堵塞漏洞。

记者在采访中了解到，各单位正从本单位的各工序及工艺流程入手，积极寻找节能的切入点和新渠道，开始精打细算“过日子”。其间，已有部分单位收到了良好的效果。

不锈冷轧厂在去年节约能源成本４０００余万元的基础上，今年继续在能源精细化管理上下功夫。煤气，是该厂生产的重要能源，今年该厂对煤气的消耗情况做到了各班组的日统计，并将煤气消耗细化到了钢种，掌握了不同钢种对煤气的消耗资料，为厂里掌握各钢种的生产成本提供了有力依据。今年一季度，冷轧厂节约能源成本１１６７万元，为完成全年预算目标奠定了良好基础。

价值链管理制度在能源管理工作中的成功应用，为发电厂节能降耗工作提供了有力保证。发电厂在前两年开展工序间市场模拟经济核算及索赔的基础上，今年又修订完善了该制度，针对能源消耗实行了运行索赔机制，将生产消耗指标逐层分解到班组和岗位，建立三级产量、消耗台帐，开展了以班组岗位为单位的独立经济核算，以完成工段、班组岗位计算利

润情况为考核标准进行奖罚。一方面，该厂从各工序入手，查找一切可以回收的资源，加强介质的回收力度，强化能源的二次利用； 另一方面，价值链管理制度的有效运行，激励节能真正地落实在各工序、各岗位，实现了全员参与。

技术进步： 节能降耗的支点

节能降耗，不仅要从管理层面上入手，更要有技术进步成为其实施的平台和支点。 今年，公司将淘汰落后的生产工艺及设备，通过节能技术的推广和应用，实现公司系统的节能降耗。

二次能源利用不足、能源系统缺乏调节手段及节能技术的应用和推进还有欠缺，是目前公司技术层面存在的主要问题。

在对二次能源的利用方面，余热、余能回收装置配置不全是公司能源管理工作面临的重要的问题。目前，公司缺少ＣＤＱ、ＣＣＰＰ等关键余热余能回收设备，另外，ＴＲＴ、烧结余热回收、转炉煤气回收、加热炉余热回收等配置不全。据测算，公司如能配齐上述余热余能装置，吨钢综合能耗可降低８０—９０ｋｇｃｅ／ｔ。为解决这一问题，结合新不锈钢系统工程，公司将加快余热余能回收装置的建设，尽快使新建、改造项目余热余能回收装置发挥作用。

各单位吸收借鉴先进的节能技术，正在积极实施节能措施和项目。截至目前，蓄热式燃烧技术、加热炉自动控温技术、热送热装技术、能源介质数据集散监管及采集技术、综合节水技术等节能技术，已在公司开始推广使用。

今年，公司将着眼于重点工序，通过优化工艺流程和实施节能新技术大力挖掘节能潜力，重点推进五项节能工作：

一、 减少高炉煤气放散。高炉煤气大量放散，这是我公司节能工作中亟待解决的重要问题。２００５年我公司高炉煤气放散率为４．７２％，落后于行业平均水平。针对此现状，公司将进一步做好煤气平衡规划，合理掺配高热值煤气、天然气，加强发电锅炉燃用高炉煤气工作，努力实现高炉煤气放散率要控制在１％以下；

二、提高热连轧红送热装水平。热连轧厂的钢坯热装是实现节能和增产双赢的一项措施。目前该厂的热装品种已从硅钢扩大到多种碳钢品种，在节能和增产方面取得了显著效益；

三、二钢厂转炉负能炼钢。二钢厂转炉工序能耗２００６年要有新的突破，力争实现负能炼钢。要从提高转炉作业率、缩短冶炼周期、加强钢包烘烤、发展转炉蒸汽供真空精炼使用的工艺技术等方面，实现降低电、煤气等能源的消耗，并加强煤气回收，增加炼钢厂本身消耗蒸汽的能力。

四、稳定四高炉ＴＲＴ煤气压力，提高ＴＲＴ发电量；

五、推进余热蒸汽综合利用。２００６年余热蒸汽综合利用以回收余热蒸汽为主，相关单位要在提高余热蒸汽品质，开发新用户和进入公司主管网上下功夫。

目前，有关部门和单位正在围绕这五项重点工作积极推进节能降耗工作。

降低能源消耗，是建设资源节约型和环境友好型企业的基石。为把太钢建设成为资源节约型和环境友好型企业 ，持续提升企业综合竞争力，把太钢打造成“最具竞争力的不锈钢企业”，我们的节能意识还需增强，管理方法还需创新，能源管理精细化还有待深入推进。

节能降耗，作为太钢发展中的重要篇章，需要每一位太钢员工献出智慧和力量，把它抒写成瑰丽的一页。 从现在开始，我们将它做得更好！

第三篇：山西太钢不锈钢股份有限公司简介

山西太钢不锈钢股份有限公司简介

山西太钢不锈钢股份有限公司（以下简称太钢不锈）是太原钢铁（集团）有限公司1998年6月对不锈钢生产经营业务等经营性资产重组后，发行A种上市股票，公开募集设立的股份有限公司；2006年6月，太钢不锈完成对太钢（集团）钢铁主业资产的收购，拥有完整的钢铁生产工艺流程及相关配套设施。现已成为全球最大、工艺技术装备水平最高、品种规格最全的不锈钢企业。

主要产品有不锈钢、冷轧硅钢、碳钢热轧卷板、火车轮轴钢、合金模具钢、军工钢等。不锈钢、不锈复合板、高牌号冷轧硅钢、电磁纯铁、高强度汽车大梁钢、火车轮轴钢、花纹板、焊瓶钢市场占有率国内第一。不锈钢等重点产品进入石油、石化、铁道、汽车、造船、集装箱、造币等重点行业，应用于秦山核电站、三峡大坝、“和谐号”高速列车、奥运场馆、神舟系列飞船和嫦娥探月工程等重点领域。

太钢不锈拥有700多项以不锈钢为主的核心技术，技术中心在国家认定的企业技术中心排名第

二。多项不锈钢技术开发与创新成果获国家科技进步奖，“太钢牌”不锈钢材获“中国名牌产品”和“中国不锈钢最具影响力第一品牌”称号。

太钢不锈与全球80多个国家和地区开展了经贸合作，不锈钢等产品在国际市场广受好评。不锈钢深加工快速发展，欧美等知名企业投资踊跃。

太钢不锈全面履行企业社会责任，全力建设资源节约型和环境友好型企业，积极支持社会公益事业；坚持以人为本的核心理念，重视安全生产，改善职工生活，和谐发展呈现新局面。

面向未来，太钢不锈将以科学发展观为统领，持续推进技术创新、管理创新和制度创新，加快建设全球最具竞争力的不锈钢企业，实现以不锈钢为主的品种、质量、成本、研发、节能、环保、效率、服务等各项指标达到国际一流水平。

无锡弘坚不锈钢有限公司常年经销各种太钢生产的不锈钢板，有客户需要可以联系：0510-88227801

0510-88227805

第四篇：太钢企业文化

特色企业文化的培育和落地

——太钢围绕发展战略推进企业文化建设的情况汇报

太钢集团企业文化部

（2010年3月）

太原钢铁（集团）有限公司（以下简称太钢）是集铁矿山采掘、钢铁生产、加工、配送和贸易为一体的特大型钢铁联合企业，现已形成年产1000万吨钢（其中300万吨不锈钢）的能力，营业收入突破1000亿元，成为全球规模最大、技术装备水平最高、品种规格最全的不锈钢企业，综合竞争力显著增强。太钢发生的深刻变化，源于发展战略目标的准确定位，使太钢人有了共同的理想追求；得益于企业流程再造和制度创新，使太钢焕发了生机和活力；更重要的是，具有自身特色的企业文化建设，为太钢的跨越发展提供了强大的动力支撑。

一、战略催生文化，文化支撑战略

上世纪九十年代末，国企改革举步维艰，亚洲金融风暴及加入WTO所带来的严峻挑战，加之太钢自身管理、技术、质量、服务等方面的差距，使太钢陷入艰难的生存困境：在国内钢铁强势企业和后起之秀你追我赶的形势中，太钢已被挤出传统的“十大钢”行列。太钢的发展方向在哪里？做大普钢，受各方面条件的制约太多；发展特钢，虽然有些优势，但作为特钢之首的不锈钢，产量也不到十万吨，且工

艺装备落后，产品质量不高。“要大不大，要特不特，要强不强”——太钢处于十分尴尬的境地。

进入新世纪，随着中国不锈钢消费量快速增长，世界不锈钢产业加速向中国转移，不锈钢市场呈现出广阔的前景。顺应国家提出的产业结构调整的要求，太钢通过对世界钢铁工业特别是不锈钢产业发展趋势进行系统、深入的分析，结合自身实际，确立了新的发展战略目标，其基本内涵是：抓住国家和山西省推进结构调整的机遇，通过努力，在不锈钢的品种、质量、成本、研发、节能、环保、效率、服务等方面达到世界一流水平，把太钢建设成为全球最具竞争力的不锈钢企业。

战略催生文化。太钢决策层提出，要实现这一宏伟目标，必须要求战略实施、制度安排和文化建设齐头并进，必须要以共同的理想追求及相应的核心价值观统领全员的行为，将战略目标转化为全同的自觉行动。太钢明确提出，要通过实施文化管理，加快构建战略支持型企业文化，把员工队伍的思想和行为调整到支撑企业战略目标上来；通过实施文化管理，提高全员对太钢企业文化的认知和认同度，并在岗位中自觉实践；通过实施文化管理，快速培养一支与战略目标相适应的一流员工队伍。基于此，太钢着手逐步构建和完善企业文化体系，系统规划、科学实施企业文化管理，用心培育核心价值观，推进文化落地，为战略目标的实现提供有力支撑。

二、系统规划，完善体系

这些年来，太钢在建设企业文化的过程中，围绕企业发展战略，遵循文化管控原则，依据企业文化体系，按照“一二三四五”（即：贯穿一条主线——全员行动，促进文化落地；把握两个原则——系统性、科学性；依据三个步骤——认知、认同、践行；推进四个方面——内化于心、塑化于行、固化于制、外化于形；达到五个标准——有层次、有重点、有节奏、有声势、有创新）工作框架，推进企业文化建设。

建立和完善企业文化组织管理体系，为推进企业文化建设提供组织保障。2004年1月，太钢集团设立了企业文化部，明确了企业文化部的职责定位，即：负责全公司企业文化的谋划、组织实施和评价，工作体制上实行党委宣传部与企业文化合署办公，下发了《企业文化管理规定（暂行）》，提出了全公司企业文化建设的目标、任务、工作范围，明确了各管理、业务部门企业文化建设职责，规范了公司文化建设的考评体系，形成了责任明确、齐抓共管的格局。

建立和完善企业文化建设体系，推进企业文化建设的系统化和规范化。太钢逐步丰富和完善以“理念识别系统（企业使命、企业愿景、核心价值观、企业精神、经营原则等）、行为识别系统（职工行为规范、职工行为礼仪细则、各项管理制度等）和视觉识别系统（企业标志、厂旗、标准字、标准色及应用系统等）”为主要内容的、具有本企业特色的企业文化体系。同时，坚持企业文化渗透和集团文化管控，在核心价值观的统领下，陆续形成了企业安全观、质量观、营销观、

廉政观等理念。在维护集团文化统一的同时，兼顾二级单位、子分公司的不同特点和性质，规范了子文化建设模式，充分调动二级单位、子分公司建设特色文化、实践集团文化的积极性、主动性和创造性。

持续开展全员培训，提高对企业文化要求的认知度。我们采用内训与外聘相结合的方式，抓住中高层管理人员和新入厂员工两个重点，开展了各种层次、各种类型的企业文化培训，确保培训覆盖到全体职工。几年来，针对管理层和操作层在企业文化建设中承担的不同作用，组织开展了各种类型的培训，先后邀请国内企业文化领域的权威人士孟凡驰、汪中求、王吉鹏、王成荣、华锐等，为公司决策层进行专题讲座。同时结合不同时期的不同任务，对新线上岗人员、主线班组长、企业文化骨干、青年志愿者等开展了企业文化专项培训。对企业文化内训师、新入厂员工、各基层单位实施主题培训，选送企业文化优秀工作者参加冶金企业文化高级研修班、企业文化管理师培训班、学习型组织培训班等。从2007年开始，将企业文化列入太钢实施全员素质提升工程，对全体员工进行一次企业文化轮训。为保证培训的规范性和一致性，开发了《太钢企业文化》课程，编写了4万余字的教材，制作了PPT课件，录制了视频教材，成为对全员进行企业文化培训的基本教材。

三、神行合一，重在实践

重在实践，是太钢企业文化建设的出发点和落脚点，也是太钢企业文化建设最显著的特色。这些年来，太钢坚持从解决与发展战略不

相适应的思想和行为入手，结合起来各个时期企业发展的要求，以开展主题活动为载体，持续推进文化落地，效果明显。

一是开展“建设最具竞争力的企业要从小事做起”主题大讨论和实践活动。针对职工身上普遍存在的一些与建设全球最具竞争力的企业的要求不相匹配的不良习惯，在全公司范围内广泛开展了一场“建设最具竞争力的企业要从小事做起”学习讨论活动。通过学习讨论，共查摆出存在的不良行为习惯750条，在此基础上，公司通过梳理、凝练、归纳形成了《杜绝不良行为公约》。通过大讨论，太钢人的言谈举止、待人接物、按章操作的自觉性都大有进步，团队意识明显增强，文明素养有了明显提高。

二是开展“增强责任感，提高执行力，实现精细化”主题大讨论和实践大活动。为适应建设无与伦比的新不锈钢精品工程和建设精细化、信息化、国际化企业的需要，针对职工中存在的执行力不高、精细化意识不强的状况，太钢以学习观看《赢在执行》系列光盘为切入点，组织开展“提高执行力、实现精细化”大讨论活动。通过大讨论，强化职工“重在执行、赢在执行”的理念和精益求精、奉献精品的意识，推动了新不锈钢工程及配套项目的顺利实施。2006年9月，在太钢发展史上具有标志意义的新不锈钢系统工程全面竣工后，围绕“面对新装备、新发展，我们怎么办”，继续引深主题大讨论和实践大活动，明确提出了“找准差距、分析原因、明确目标、制订措施、狠抓落实”五个步骤和“找准差距、狠抓落实”两个关键环节，全面

开展与国际一流水平的全面对标找差活动，管理理念、管理思想和管理方法跃上了全新的台阶。

三是开展“文明在钢城”的主题大讨论和实践大活动。随着太钢在全球不锈钢行业影响力的日益增强，面对企业国际化程度和在行业和社会知名度的不断提高，从2008年起，针对员工当中存在着的影响企业形象、导致产品质量、服务质量和工作质量不高的行为和习惯，企业文化部会同有关部门从吸烟、过道口栏杆、穿着工装、停放车辆、草坪维护等有代表性的不良习惯和行为为切入点，组织开展了查摆“不文明、不规范、不精细”行为活动，通过多种宣传手段，持续开展“三不”行为的梳理和曝光活动，初步形成了“太钢职工文明礼仪细则”和“太钢职工行动准则”，公司全员的文明素养和公司整体文明程度显著提高。

在主题活动开展的过程中，太钢充分发挥《太钢日报》、太钢有线电视台、太钢内外网站、宣传栏、电子屏幕等的作用，开展正面引导与反面曝光，构建起了企业文化的传播平台。为了规范职工对企业文化的认知，通过定期修订完善并下发《企业文化手册》，并按照“通俗、朴实、易懂”的原则，挖掘和宣传用心实践企业文化要求的典型案例，形成了《滴水穿石》、《我们身边的闪光点》、《太钢职工画与话》等系列企业文化读物，精心制作了《好风凭力上青云》、《不锈之魂》等企业文化电视专题片，形成了推进企业文化建设的浓厚氛围。必须指出，太钢企业文化建设的有效推进，关键在于领导干部真

正将企业文化建设作为凝心聚力、塑造形象、建设现代化国际一流公司的核心，并在企业文化建设的全过程体现出高度自觉、率先垂范的责任感和勇气，在传播和践行企业文化中发挥了示范作用，为扎实推进企业文化建设提供了最根本的保证。

最近的十年，是太钢改革力度最大、发展最快的十年，职工收入增长最快、企业最为和谐稳定的十年，也是太钢在全球和行业知名度显著提高的十年。这当中，企业文化建设发挥了独特的作用。企业文化是企业的灵魂。太钢明确提出，要加快建设全球最具竞争力的不锈钢企业，到2015年，营业收入在现有基础上再翻一番，达到2000亿元，建设具有国际竞争力的大企业集团。与发展战略要求相比，太钢在企业文化建设上还有许多不足，我们将虚心学习我省各兄弟企业在企业文化建设上的好做法、好经验，不断拓展思路，创新方法，让企业文化在推动企业新的发展中体现出更加蓬勃的活力和生命力！

第五篇：太钢实习心得

幻灯片1

太钢企业文化与安全生产

太原钢铁（集团）有限公司

二○一四年九月

幻灯片2

太钢厂情及企业文化建设

幻灯片3

太钢印象

 五色斑斓

    

幻灯片4

太钢印象——五色斑斓

 深黄色——  地域特点 厚重的历史

幻灯片5

地域特点

 位居中国中部地区，黄土高原上璀璨的不锈明珠

 总部和主厂区所在地——山西省太原市是中国重要的能源和新材料基地

幻灯片6 厚重的历史

上世纪20年代，民主革命的先行者孙中山先生来到山西建言：“应以天赋之煤铁资源，振兴民族工业。”

1934年8月8日，当时的山西省地方政府为发展地方实力，破土动工兴建太钢前身—西北炼钢厂。1937年秋建成。

幻灯片7 1952年9月，成功治炼出我国第一炉不锈钢。这是太钢迈向特殊钢企业的第一步。1954-55年，高低硅钢轧制成功，标志着我国电器材料自制的开端。

1998年12月10日，曾为太钢做出重要贡献的一钢2号平炉和化铁炉分别在服役64年和25年后正式息炉停产，退出历史舞台。这标志着太钢从此结束了平炉化炼钢的历史。 幻灯片8 1996年1月，太钢改制为国有独资公司，1998年独家发起设立太钢不锈钢股份有限

深黄色 银灰色 火红色 青绿色 蔚蓝色 公司（最大的控股子公司）。

2006年3月，太钢完成“太钢不锈”股权分置改革；6月，钢铁主业实现整体上市。

1998年10月21日“太钢不锈”股票在深圳证券交易所上市鸣钟开盘 幻灯片9 始建于1934年 中国第一炉不锈钢 中国第一张硅钢片 全流程钢铁制造企业

矿山 炼铁 炼钢 热轧 冷轧

钢材深加工 幻灯片10

钢铁行业挑战与机遇并存

挑战：

2010年以来，受原燃材料价格上涨及钢材价格下滑的双向挤压，行业利润急剧萎缩，钢铁业进行竞争异常激烈的微利时代。

机遇：

发达国家100多年来发展钢铁工业的经验表明，在一个国家加强工业化期间，钢铁工业往往是经济发展战略支撑的主导产业。我国正处于加速工业化中期偏后阶段，中国钢铁工业至少在20至30年内仍处于重要发展机遇期。 幻灯片11  2013年太钢钢产量998万吨，实现历史性突破，其中不锈钢产量322万吨，继续雄冠全球，营业收入1460亿元，实现利润5亿元,居行业前列

 在2013年中国企业500强中列第93位、2013年中国制造业500强中列第33位  实施大集团战略，海外建厂，并购重组，增强国际竞争力

 集团下属全资子公司12个,绝对控股公司8个, 相对控股公司4个，分公司4个,合营或联营类子公司6个，参股公司20个

幻灯片12

太钢印象——五色斑斓

 银灰色——  不锈钢产品色

高贵典雅

幻灯片13 不锈钢、硅钢、热轧碳卷、火车轮轴钢、合金模具钢、军工钢 三峡工程 秦山核电站 东风系列火箭 神舟飞船

重庆号化学品船 煤矿液压支架

西气东输二线工程 液化天然气储罐 集装箱 城市景观 石油化工 家电家具 幻灯片14

拓展高端市场（不锈钢）

核电行业用不锈钢材国内市场占有率第一，核电反应堆用板材替代进口

铁路货车用不锈钢板T4003用于28000辆铁路货车制造,国内市场占有率第一 国内最大造币钢供货商

电站锅炉用耐热不锈钢，用于制作循环流化床环保锅炉中心筒，替代进口 城市轨道客车车体材料完全国产化 汽车用不锈钢国内市场占有率第一

TTS443等经济型不锈钢广泛用于电梯、家电等行业 抗菌不锈钢应用于洗衣机、餐厨具等行业 幻灯片15

拓展高端市场（碳钢）

高牌号及高磁感、低铁损无取向冷轧硅钢市场占有率国内第一，厚涂层高牌号无取向硅钢应用于超超临界百万千瓦级发电机组，实现国产化。

管线钢批量应用于中石油、西气东输工程，并出口澳大利亚等国 集装箱用钢国内市场占有率第一

火车车轴钢国内市场占有率第一，并出口欧、美等国 汽车大梁用钢市场占有率第一 幻灯片16

太钢印象——五色斑斓

 火红色——  火红的事业 火热的激情

幻灯片17

火红的事业

 使命感——



用不锈智慧创造卓越品质

幻灯片18

火红的事业

紧迫感——

做强主业、延伸发展、多元发展、绿色发展、和谐发展，建设全球最具竞争力的不锈钢企业，成为国内一流、世界著名的大型企业集团 幻灯片19 袁家村铁矿建设 设立煤钢联有限公司 开发土耳其铬矿

参股金川集团

发展不锈钢深加工

与上下游企业缔结战略合作关系 幻灯片20

火红的事业

责任感——

出发点：什么对太钢最重要

 以人为本  用户至上  质量兴企  全面开放  不断创新

幻灯片21

核心价值观——以人为本

人是公司生存、发展之本，我们办企业所做的一切的出发点是为了人，立足点是依靠人，要做到“为了人”、“依靠人”，就要理解人、尊重人、关心人、爱护人、培养人、凝聚人。公司坚持以人为本，保障职工合法权益，调动职工积极性，构建和谐企业，让职工共享公司发展成果，实现职工与企业的共同成长。 幻灯片22 强化党建 企业文化 工作 提高 职工 生活 品质 积极 参与 公益 事业

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全员体检与带薪年休假

创办 “在线倾听”网络留言平台 幻灯片24

核心价值观——用户至上

树立以用户为中心的全员营销理念，始终把满足用户需求放在第一位，时时处处都要考虑“我的用户是谁，用户需要我做什么，我为用户做了些什么，我还能为用户做些什么”，为用户提供更全、更好、更快的解决方案，在长期合作中实现共赢。真正做到生产的是产品，输入的是需求，输出的是满意，把太钢办成用户满意加工厂。 幻灯片25

核心价值观——质量兴企

牢固树立“质量是企业的品格”的理念，坚持走高质量、高附加值、高效益的精品之路，实施全员、全流程、全方位的质量品牌战略，追求卓越，奉献精品，努力提高以质量为核心的综合竞争力。 幻灯片26

核心价值观——全面开放

立足太钢，放眼世界，以国际化的视野和战略思维，打破一切僵化教条的思维习惯和做法，善于与国际优秀企业开展合作交流，善于学习和引进先进的经验、方法，善于利用国际国内两种资源、两个市场，吸收借鉴一切先进成果为我所用，在国际化中提高公司整体素质和竞争力。 幻灯片27

核心价值观——不断创新

大力倡导“鼓励创新、宽容失败”的创新文化，激发了创新活力。坚持解放思想、转变观念，始终保持与时俱进、追求卓越的精神状态，以思维创新带动体制、管理和技术创新，瞄准更高、更新的世界一流企业的目标，不满足现状，不固步自封，敢于自我否定，勇于超越自我，善于开拓进取，不间断地赶超世界先进水平，努力提高企业竞争力。 幻灯片28

太钢印象——五色斑斓

 青绿色——  绿色发展 社会责任

幻灯片29 ----“十一五”期间，太钢投资82亿元，实施了87个循环经济重点项目，率先在国内应用推广世界最先进的循环经济工艺技术，形成了“低能耗、低污染、低排放、高效益”的固态、液态、气态废弃物循环经济产业链。每年可增加产值24亿元，增效9亿元。 幻灯片30 公司抓住结构调整机遇，高起点实施技术改造和项目建设，淘汰了所有的旧焦炉、小高炉、小电炉及落后冶炼、轧钢装备。“十一五”期间，累计淘汰落后炼焦能力135万吨、烧结能力400万吨、炼铁能力60万吨、炼钢能力40万吨。

建成了当今世界工艺技术最先进的生产线，实现了工艺技术装备的集成创新和升级换代，实现了全流程工艺技术升级和主体装备的大型、高效、节能和环保，彻底改变了太原市城北工业区高消耗、重污染的面貌。

幻灯片31 幻灯片32

幻灯片33 干熄焦 煤调湿

全封闭储煤罐

PROVEN系统，无烟装煤 脱硫脱氰制酸

活性生物酶处理酚氰水

原料密闭输送 专家控制系统

原料场不锈钢挡风抑尘网 环冷机余热回收

幻灯片34 干法除尘

全封闭高炉出铁场 矿渣超细粉工程

余热蒸汽发电

转炉煤气回收

装备更新换代

焦化工序

烧结工序

活性炭法脱硫脱硝制酸

高效电除尘

专家控制系统

TRT发电

炼铁工序 CCPP 专家控制系统

冷凝水回收

应用先进节能减排技术

应用先进节能减排技术 干法除尘

蓄热式钢包烘烤

炼钢工序

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应用先进节能减排技术

蓄热式加热炉

轧机辊道变频调速

2250宽幅不锈钢热轧 水系统闭路循环

宽幅不锈钢冷轧 高牌号硅钢冷轧

幻灯片36 蒸发空冷

间接冷却水闭路循环

生活污水处理 生化废水处理 粉煤灰制砖

水渣生产超细粉 液态渣处理

含铁质泥回收 普通钢渣处理

幻灯片37 直接空冷

石灰石/石膏湿法脱硫中水深度处理 贮煤筒仓

热轧工序 余热蒸汽发电 塑烧板除尘

混酸再生 盐酸再生 冷凝水回收 冷轧工序 NOx处理

废酸水处理

反渗透水处理 水循环利用

不锈钢渣回收金属

固废利用

集中供热泵站

氧化镁法烟气脱硫

热电工序

应用先进节能减排技术

应用先进节能减排技术

矿粉灌浆管道远程输送 管状皮带输送石灰

厂容绿化

在线监测

森林碳汇〃太钢林区 能源管控中心

其它

幻灯片38  吨钢综合能耗处于行业领先水平

 较2000年下降47.14%

幻灯片39  吨钢新水消耗处于行业领先水平

 较2000年下降90.95%

幻灯片40  吨钢烟粉尘排放处于行业先进水平

 较2000年下降96.12%

幻灯片41  吨钢二氧化硫排放处于行业先进水平

 较2000年下降90.59%

幻灯片42  吨钢化学需氧量排放处于行业先进水平

 较2000年下降98.80%

幻灯片43  坚持绿色发展



厂容绿化美化  投资：5亿多元

 拆除：旧建筑35万m

2、围墙4.61万m2  改造：厂区道路6.56公里  新建绿地：50万m2

 太钢厂区绿化覆盖率

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太钢印象——五色斑斓

 蔚蓝色——  科技与现代

蓝海战略

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科技创新

 太钢近年的跨越发展，得益于以科技为首的方方面面的持续创新  太钢实施蓝海战略，更需要科学、技术、管理等全方位的不断创新

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科技创新

 2013年在全国729家国家认定企业技术中心综合评价中，太钢技术中心再次获得全国第

二、治金行业第一的优良业绩。近年来，一大批应用于高端行业的自主创新项目在太钢出现。其研发的全球第一支使用挤压机生产的W型钢，主要用作核电站核电裂变反应堆的管道支架，为太钢跻身核电工程高端用钢领域奠定了基础。  “先进不锈钢材料国家重点实验室”落户太钢

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主要荣誉

一、 “世界著名品牌500强”、中国不锈钢最具影响力第一品牌、“中国名牌产品”、“全国顾客满意度十大品牌”

二、中质协“用户满意产品”、“质量信誉AAA等级”、“全国质量

奖”、“全国质量工作先进单位”

三、中国钢铁工业协会“金杯奖”、国家认定企业技术中心成就奖

四、科技部“十一五”国家计划执行优秀团队奖、中国信息化建设突出贡献单位、“绿色企业管理奖”、“全国企业文化建设先进单位”、

“全国最具社会责任感企业”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“全国绿化模范单位”、“全国法制宣传教育先进单位”

五、省城“十大诚信企业”、节能突出贡献企业特别奖、“省模范企业”、“五一劳动奖状”、“信用示范企业”、“红十字奉献之星”、“博爱一日捐银奖”

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科技创新

2011年太钢“不锈钢开发与应用”项目获得“中国工业大奖”表彰奖。2014年获“中国工业大奖”。

该奖项在我国工业领域最具综合性、科学性、影响力和代表性，代表着工业发展的最高水平。

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太钢企业文化的实践  四个方面

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精品基地

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绿色钢城

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和谐家园

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幻灯片54

安全、风险、危险源之间的关系



安全

风险 危险源

 追根溯源：要想安全就要控制那些不可接受的风险；

 控制风险首先要做的就是找到身边的危险源（危险源辨识）基础管理：抓根源、抓状态、抓行为。 幻灯片55

 海因里希法则

 重 大 伤 亡 事 故

 轻微的伤害事故

 １

 无 伤 害 事 故

 ２９

 不安全行为

 ３００

太钢安全生产

 ∞

幻灯片56 必须站在“人本”的高度审视安全生产工作。 必须从满足职工安全需求出发抓安全生产工作。 必须以开放的观念推进安全生产工作。

必须以创新思维为安全生产工作注入生机活力。 必须以科学的态度去研究安全生产工作的规律。 必须在职工中树立崇尚安全、摒弃违章的观念。

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安全生产状况受短板效应的影响

一只木桶能装多少水，不是取决于木桶最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板，这就是"短板效应"。

 安全生产的整体水平不是取决于安全工作中优势的方面，而是取决于劣势的方面

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《职工生命保障规则》

 1978年～2006年，太钢职工由于严重违反安全操作规程和作业标准，先后造成119起死亡事故。有效预防同类事故，必须进行事故汇总和原因分析，形成预防规则。  通过对太钢曾经发生的死亡事故进行原因分析、归纳和总结，提炼形成太钢职工生命保障规则，明确规定生产建设过程中的一些禁止行为，作为职工行为的“高压线”。

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职工生命保障规则



1、险肇和伤害事故必须及时报告。



2、不停车不得进入转动部位，不得跨越运转设备，不得钻、越道口栏杆。 

3、不得擅自进入明令禁止入内的危险区域。



4、没有切断动力源并采取可靠措施，不得对设备进行检修故障处理。 

5、不系挂安全带不得进行高处作业。



6、不得指使、命令他人违反安全操作规程和作业标准进行操作。 

7、未进行安全确认不得操作设备，未经允许不得开动他人设备。 

8、未经允许，不得缺省、调整安全防护装置设施。 

9、不得私拉乱接、私自使用能源动力介质。



10、未经考试合格并获得资格证书，不得从事特种作业。

幻灯片60 

入厂安全注意事项 

1、佩戴好安全帽；穿好劳保服和鞋；



2、服从安全人员和培训师傅的管理；不得脱岗自行外出； 

3、参观时两列纵队走规定的安全路线，不交头接耳；



4、进入高空和设备运转场所，注意作业机械，紧跟师傅站立安全位置；



5、不得操作任何设备，不得在高温、煤气、高压区域内停留站立，要在师傅护送下行走；



6、不能确认安全可靠时，不得靠近运转、高温、煤气等设备，防止割伤、烫伤、摔伤、撞伤；



7、禁止拍照、摄像；产品及成果展示严禁触摸或带走。 

8、突遇危险且不能保证安全时请立即撤离；



9、太钢医院：3019120；火灾：3019119；警方：3019110

幻灯片61 谢谢大家！