集团“走基层、听呼声”座谈会

发言稿

一、要求：与会人员在认真阅读研究《象屿集团企业文化升级诊断报告》的基础上，结合本行业本公司实际，提出公司在组织能力、专业能力和人才队伍建设等方面存在的问题，剖析问题根源，并有针对性的提出对策和解决方案。

问题：

（1）组织能力，公司长期面对既要保证当期经营管理需要又要打造为公司发展适度超前的组织发展能力的难题，现在组织能力建设与企业发展要求是处于紧平衡状态；

（2）人才队伍建设，人才储备面临规模和持续增长的挑战，缺乏适应企业新阶段的专业人才如产品运营管理和汽车金融科技相关技术专业人才，主要原因是公司历来严格的成本管控意识，形成一岗多用，一人兼多职（例如：产品研发、IT产品经理、品牌营销推广、数据分析师、企业副总等岗位长期空缺，由各部门协同配合兼顾）人才战略成本投入不足，厦门地区这类中高端复合型人才资源较缺乏；

（3）专业能力，内部流程还需进一步优化，公司亟需从办公自动化的信息化能力建设转向移动化智能化的数字化能力建设；

二、解决办法：

（1）公司在深耕区域业务发展与渠道管理成效逐步提升基础上，将调整组织架构内区域性管理维度，提前做好人才培养计划，强化各区域实地运营与总部统筹管理的协同效应；

（2）着力推进组织架构优化调整，持续在更广的范围（例如北上广深）寻找具备“行业资源丰富”、“从业经验丰富”的双复合型人才，同时通过验证员工持股计划可行性等规划内部长期激励政策；

（3）注重金融科技投入，提升业务全流程金融科技渗透，打造智能、便捷、高效的客户体验，强化机构的“连接器”价值，链接整个用户、场景和金融服务。

三要求：结合“深化大学习、提振精气神”专项活动和胡昌升同志在参加所在机关党支部“深化大学习、提振精气神”专题学习的讲话，聚焦经营发展和统筹推进疫情防控中思想认识模糊、发展信心不足、精气神不振、争先进位意识不强、“越是艰险越向前”胆识缺乏、对错误言论不敢发声等问题和现象，进行自我反思，并提出整改措施。

（1）

得益于集团的有力支持和领导，公司经过近4年稳健经营，目前业务整体布局和区域深耕的成效已日益凸显，6月公司业务量突破九千万，下个月目标要突破一亿大关。虽然我们对于未来的业务增长很有信心，但会担心监管对融租公司未来业务发展可能产生一定限制，影响现有业务布局成果。因此员工在提振精气神方面受到一定影响。对标同类国企性质的海通恒信和皖江金租都分别持有融资租赁金融租赁以及融担牌照，希望集团能够支持公司增加金租和融担牌照的持有，这样即使未来融租业务受阻，也可利用现有开拓成果快速切换跑道，继续提质增效。也希望集团能够在银行助贷资源等方面给与一定的支持，增强盈信的业务竞争力。

（2）在疫情发生后，面对未来不确定风险，我和郭总很长一段时间一直处在焦虑不安状态。与此同时也不断要求公司全员持续落实各项流程制度精细化管控、全面盘点内部压力测试、对各项信息化提质增效提出更高要求，使得内部各部门工作压力持续上升。廖董在盈信第一季度会时，也看出了员工向来明朗的精气神面貌也受到了一定悲观化心态影响，明确提出“盈信对内要建立自信心，战略工作要乐观”的要求。这是经营班子需要深刻反思的。

公司目前现有人员80人，平均司龄2年，平均年龄30岁，公司整体团队已较为成熟，独立。后续我们也将通过推进党支部成立，进一步落实党建促经营工作，进一步保持战略定力、坚定信心

，提振全员精气神。我也将主动担当起公司的党建成立工作，希望集团领导能给予支持和指导。感谢！