产品部员工手册

一、组织架构及工作流程 

二、岗位说明

岗位名称：产品总监

所属部门：产品部

直接上级：总经理

直接下级：产品经理

岗位核心价值：

1，根据公司整体发展战略制定产品开发计划、产品定位、产品发行的筹备工作；

2，工作制度管理修订及执行部门战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程，建立规范、高效的运营管理体系并优化完善。

团队管理：

制定产品部人员工作安排、绩效考核、推荐、和培训；

岗位职责：

1、新产品的产品定义、产品管理及产品设计研发。 

2、制定竞争对手、行业信息、公司产品等市场产品信息调研计划，包含市场动态、技术发展动态、产品更新替代变化及趋势等。 

3、根据市场需求，策划新品的研发及上市，对已有产品的更新换代提出科学依据，优化公司销售产品组合，提高产品组合市场竞争力。 

4、监督本公司产品质量，并为经销商提供产品专业的技术支持。 

5、产品立项前的筹备工作内部部门协作。 

6、完成上级领导交办的其他工作。 

KPI指标：

1、产品方案提交的及时性； 

2、方案质量及完整性； 

3、工作计划完成的及时性。           

工作经验：3年以上相关工作经验

能力要求：熟悉所在产业、行业的发展趋势；熟悉产品性能及特征等产品知识。基本技能要求：较强的商务洽谈能力。

个人特质要求：良好的沟通能力和表达能力，责任心强，对工作充满激情，具备承受压力的能力、良好的职业道德。 

岗位职业行为禁区 

绝对禁止 

1. 泄露或出卖公司机密、以权谋私，损害公司利益； 

2. 严重渎职，徇私舞弊，给公司造成损失； 

3. 后果严重者将根据《中华人民共和国劳动合同法》之规定解除劳动。

合同，并追究其法律责任。 

职业素养 

1. 高度认同公司核心价值观； 

2. 认同结果导向的工作方法、尊重员工价值的工作取向；

3. 具备职业经理人的自律与勤奋，是职业化的榜样；

岗位名称：产品经理

所属部门：产品部

直接上级：产品总监

岗位职责：

1、负责产品市场调研、资料搜集、分析与撰写工作。 

2、新产品的产品定义、产品管理及产品设计研发。 

3、根据市场需求，策划新品的研发及上市，对已有产品的更新换代提出科学依据，优化公司销售产品组合，提高产品组合市场竞争力。 

4、监督本公司产品质量，并为经销商提供产品专业的技术支持。 

5、协助销售部门的销售工作，维护供方关系。根据接触的第一手客户资料，销售部要为产品部提供数据支持和建议合作伙伴关系建立，负责与同业合作机构建立良好的伙伴关系，包括医院、代理商、竞争对手、各类渠道厂商、项目中所遇第三方厂商等； 

6、产品立项前的筹备工作内部部门协作。 

7、负责SEO优化、UI设计； 

8、内部员工产品培训及行业知识培训； 

9、完成上级领导交办的其他工作。 

KPI指标：

1、产品方案提交的及时性； 

2、方案质量及完整性； 

3、工作计划完成的及时性。           

工作经验：3年以上相关工作经验

能力要求：熟悉所在产业、行业的发展趋势；熟悉产品性能及特征等产品知识。基本技能要求：较强的商务洽谈能力。

个人特质要求：良好的沟通能力和表达能力，责任心强，对工作充满激情，具备承受压力的能力、良好的职业道德。 

岗位职业行为禁区 

绝对禁止 

1. 泄露或出卖公司机密、以权谋私，损害公司利益； 

2. 严重渎职，徇私舞弊，给公司造成损失； 

3. 后果严重者将根据《中华人民共和国劳动合同法》之规定解除劳动。

合同，并追究其法律责任。 

职业素养 

1. 高度认同公司核心价值观； 

2. 认同结果导向的工作方法、尊重员工价值的工作取向；

3. 具备职业经理人的自律与勤奋，是职业化的榜样。