案例一 2000年，深圳华为集团为解决机构庞大问题而推出鼓励员工内部创业的措施，将“华为”的一些非核心业务，如生产、运输、文印、餐饮等业务以内部创业的方式社会化，先后成立了广州鼎兴通讯技术有限公司、北京港湾公司、深圳华创通公司等。其中，由李一南创办的北京港湾公司最为成功，这个做数据通信产品的公司成立第一年的销售额就达到数亿元。 案例二 1995年9月，梁钢等三名员工获得富士通公司100万美元的内部创业基金，与公司合资创立通力(日本)公司，研制数码相机软件产品。由于富士通公司的大力支持，加上产品研制方向对路，通力公司的软件产品很快打入市场，至今已连续8年赢利。2001年，梁钢再次获得富士通公司100万美元的创业投资，创建通力(亚洲)公司。目前，梁钢已成为通力(亚洲)公司旗下子公司———通力(上海)公司最大的股东。

　　本报记者 梁 杰

　　内部创业：

　　员工、企业“双赢”

　　继自主创业之后，内部创业这种新的创业方式开始脱颖而出。所谓内部创业，是指一些有创业意向的企业员工在企业的支持下，承担企业内部某些业务或工作项目，并与企业分享成果的创业模式。在企业内部创业，创业者无需投资却可获得丰富的创业资源，因此，被形象地称为“大树底下好乘凉”。

　　创业者感受

　　通力计算机通信技术(上海)有限公司总经理梁钢：

　　近水楼台先得月

　　梁钢创业时未投资分文，但如今却成为通力(上海)公司最大的股东，身价超过500万美元，这就是内部创业的魅力。

　　梁钢告诉记者：“富士通公司的内部创业机制非常灵活，任何员工(不限国籍)只要工作满3年，且表现出色，都可申请公司的创业基金；员工的创业计划书一旦通过公司的审核，即可获得100万美元的创业基金，并给予资源、技术上的各项支持。对我们这些有创业意向的人来说，这些支持无疑是雪中送炭。企业员工都是拿薪水的，即便是高薪，与创业所需的资金要求仍相去甚远。而通过银行贷款或其他融资渠道，申请难度大，而且会有诸多的限制。可以说，如果当初没有富士通公司100万美元的启动资金以及丰富的内部资源，我的创业之路要艰辛许多，甚至有可能迈不出第一步。”

　　梁钢认为，与传统的自力更生型创业方式相比，内部创业由于背靠企业这棵大树，在融资、研发、销售等上面有着近水楼台先得月的优势。创业者可从企业那里获得诸多支持，包括资金支持、管理方面的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象的借助等。而且，创业者只需用智力和技术入股，与企业共享收益，同时也共同承担风险，因此创业风险相对减少，从而更有助于创业者轻装上阵。

　　企业观点

　　富士通集团公司前任总裁关口：

　　留住人才的良方

　　从表面上看，内部创业是企业拿出资源来成全员工的美事，对企业来说，像是“替他人做嫁衣”，而实际上，企业也是内部创业的受益者。当时支持梁刚创业的富士通集团公司前任总裁关口先生有一种观点，内部创业可以把企业中的消极因素转为积极因素。根据心理学家马斯洛的需求理论，员工的需求一旦上升，高薪、高职及高福利就不再具有诱惑力，他们更需要发展空间和成就感，因此有不少优秀员工会为实现自我价值而走上自主创业之路。在这种情况下，企业如果给予员工内部创业的机会，得到的往往会比付出的要多得多。富士通公司每年都会举行员工创业计划征集活动，选拔内部创业家，并在资金、资源上给予扶持。这项制度出台后，员工无不加倍努力工作以报答公司的“知遇之恩”，使公司业绩出现跳跃式增长，而且还诞生了一批“员工创业企业”，与富士通公司形成相互补充、共同发展的良性局面。

　　因此，内部创业可创造员工和企业“双赢”的局面：一方面，可满足企业优秀员工的创业欲望，最大限度地帮助其开拓自己的事业；另一方面，也使企业留住了优秀人才，充分激发内部活力，进一步扩大战略规模，从而创造更多的利润。

　　内部创业成功的“药方”

　　内部创业虽是一种新型的创业模式，由于其独特的优势而受到越来越多创业者和企业的关注。但资深创业咨询专家、上海翰伟科技公司总经理徐向龙指出，内部创业是一个很好的机制，但并非十全十美。内部创业的受众面有限，只有那些大型企业的优秀员工才有机会一试身手。而且，创业行为同时受创业者和企业的牵制，要想创业成功，需要两方面共同努力。对于有意尝试内部创业新模式的企业和创业者，徐向龙开出了两帖“药方”。

　　企 业：

　　●强大的资源支持。公司需要从利润中抽出一部分资金作为基金，用于资助那些具有可行性创业方案的员工，帮助其内部创业。除了资金支持外，企业在资源、机制上也要给予百分百的支持。企业的支持是员工内部创业成功最关键的因素。

　　●宽松的创业环境。企业应该建立一个宽松的内部创业平台，为有潜质的员工尽可能地多提供发展机会，鼓励其去独立开拓某一领域，而非管头管脚。

　　●必要的控制措施。企业要提供宽松的创业环境，但也不能对此不闻不问，而需要通过一些“遥控”措施来关心和指导员工创业。例如，企业投资的创业项目要与企业保持直接业务关系；企业要占有创业企业的一部分股份等，从而把员工的创业行为掌握在可控范围之内。

　　创业员工：

　　●周密的前期准备。员工内部创业的前提条件是知己知彼。一方面，要摸清企业的“底细”，了解公司是否具有一套完善的内部创业机制、能否给予创业员工各种支持、企业对创业失败的态度等问题；另一方面，要掂清自己的“份量”，看看是否具备了创业实力、创业计划是否具有可操作性、创业项目的市场前景是否乐观等。

　　●合理的项目选择。任何一种创业方式都存在风险，内部创业虽然省去了自筹资金的烦恼，但在项目的选择、制度的建立、心态的调整等方面，都是考验创业者的一道道难题。特别是创业项目的选择，更是决定创业成功的关键因素。一般来说，创业公司的业务与母公司业务的关联性越大，就越容易成功，因此不要有“兔子不吃窝边草”的想法。

　　●优秀的创业团队。在提倡合作的时代背景下，内部创业者除了具有创意以外，还必须是一名优秀的领导人，能在企业内部吸引所需的专业人才，共同组成创业团队，并同心协力，使创业团队能够安然度过最艰辛的创业初期。

　　●最大化创造利润。记住，企业的资源不是“免费午餐”。企业投资支持员工内部创业，在帮助员工实现自我价值的同时，也希望员工为企业创造更多的利润。因此，对内部创业的创业者来说，虽执掌着创业企业的大权，但在项目决策、投资、管理时，要最大化地创造利润，达到“双赢”的目的。