“一朝天子一朝臣”，上司或老总的变动，不可避免地波及下属的职位，新任管理层一般会在人事上来个“大换血”，尤其是在你的旧上司非正常离职的前提下。如果你在别人的印象里是他的人，那么，这时也许你该做好走人的准备了。 愈演愈烈的并购与重组风潮更是加剧了企业管理层的更新换代，每一次的并购都无异于一场“人事大地震”。哪些人才能在“大换血”风暴中“稳坐钓鱼台”呢？笔者认为，主要有三种人不可能被新上司无情地“炒鱿鱼”。

　　1.与上司若即若离的下属

　　成功的上司要求与下属保持一定距离，那么下属是不是应该与上司保持一定距离呢？笔者认为，完全有必要。而且最佳距离就是“若即若离”。 不论什么时候，上司就是上司，即使你们的关系很不一般，也不意味着对他可以没有敬畏和恭维。你与上司的关系是上下级的关系，不是一般意义上的朋友关系，如果与上司走得很近，会影响自己的职业发展。与上司的亲密关系不一定会成为自己的保护伞，相反，有时会给自己带来负面影响。和上司太近让别人小看你。提职、加薪，尽管这些都是靠你实实在在的努力和人所共睹的业绩换来的，但是，因为你和上司不一般的关系，就会被别人说成“一切皆靠拍马屁得来”，你说窝火不窝火？

　　在一家港资公司里，于欣欣虽然刚刚做了3年的人力资源部经理，还是被别人称为“老员工”，因为集团总部对总经理的频繁任免，这里人事也以高频率的节奏在变动，成了名副其实的“铁打的营盘流水的兵”。于欣欣说自己之所以没有随着旧上司的离职而被遣散，不过是她能很好地把握同上司交往的尺度。许多人都愿意和总经理打成一片，套套近乎，只有于欣欣和上司总保持不远不近的关系，交往只是因为工作需要，绝没有任何的私心或不可告人的目的。前几天又一新总上岗，原总提拔上来的人全部收到了解除合同的通知书，还有2个主动帮助原总搬家的倒霉鬼，刚刚洗完手回来就被告知可以回家了。

　　2.能力特别优秀的下属

　　当主管离职时，并不是你生涯的终点，只要对自己的经验与实力有信心，持续对公司有贡献，不管在什么主管的带领下，你都会是主管不可或缺的好帮手。 每个经理人都希望领导有能力的下属，期望集天下优才而用之，因为下属无能从某种意义上也是主管无能，而且由于下属无能，无法快速提升部门绩效，新主管自己的位置也难以自保。所以，如果你特别有能力，具备了所在岗位的“核心竞争力”，别人无法替代，那么新主管是不会轻易地“炒”掉你的，相反会极力地挽留你。这时，你只要表现出不与他格格不入或者“非暴力不合作”的态度，你就会被委以重任。

　　乔丹曾经是英孚美（Informix）公司CEO，一天，一位她素未谋面的董事突然走进办公室对她说：“你好，我叫基尼斯，我是你的新CEO。”

　　原来，乔丹以前的老板已经被公司革职了。自从基尼斯接任英孚美公司的CEO后，他鼓励乔丹继续留任，并且决定对公司大力改革，他需要乔丹的协助。于是，乔丹以自己丰富的经验，每天花24小时的时间，帮助新CEO详细检查公司，并且迅速作出改变，甚至重新安置公司的总部，经过重整的结果，英孚美公司被拆成2家公司。面对这样的结果，乔丹认为她的阶段性任务已尽，因而提出辞职。结果被老板大力挽留，显然这位CEO已将她当成不可或缺的左右手。

　　3.主动出击的下属

　　与上司经常进行富有艺术性的沟通，可以帮你建立一个融洽和谐的工作环境，这也是事业取得成功的必要条件。

　　话不说不清，理不弄不明。沟通有时能起到预想不到的效果，尤其是人与人之间有了误解甚至隔阂的时候。而这时沟通的艺术性就显得非常重要。面对上司的冷淡态度，你千万不可意气用事，横眉冷对或无动于衷。积极的态度应当是心平气和地找上司进行沟通。注意，一定要找个适合谈心的场所，并选择好时机，在整个谈话过程中营造出随意自然的气氛。

　　《读者文摘》的盖威担任行销主管时，遇到了CEO被更换的情形。新上任的CEO迅速撤换，3个主管，换上自己的人马，而盖威正是前CEO最后引进的高层主管。盖威采取主动出击的策略，他主动向新CEO简明扼要地提出建议，表示他同意新领导人的意见，认为《读者文摘》应该要注重传统的力量。另一方面，他也表示反对前CEO的某些政策，例如在深夜的电视上做广告。他告诉上司，他并不觉得这样可以在短期内获得报酬。新CEO马上决定要盖威与他一同整顿公司。这种做法是否对以往的主管不忠诚？其实，盖威以前就常常和他的主管有激烈的讨论，他的态度前后并没有差异，不过新主管更能认同他的意见罢了。在帮助新主管管理公司的同时，盖威也获得提升，从行销主管升为规划及新事业发展部门的资深副总裁。

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