2007年度CPA全国统一考试上海考区报名简章
2007-04-18
更新时间：2022-11-11 19:04:04作者：未知
12月份各院处工作完成情况汇总及最后一周重点计划 总结：
1、指标落实问题
各学院都已经将本学院的指标分解到位，县级主任都在与本区域的学生进行沟通；
2、老乡会活动
各学院都利用圣诞和元旦的时间组织老乡会活动（活动方式：A、发放苹果：自动化、动画学院、团委；B、亮点：建筑和育才一起联谊，相互交流，在12月24日晚上前给每位学生发放一个“平安果”；C、包水饺：机电学院12月25日晚在餐厅一楼组织学生包水饺；
D、聚餐：动画、服装学院）
3、学生订票或包车活动
各学院都和学生沟通落实买票的情况，对部分学生未定上票的也帮忙解决（尤其机电学院对未买上票的学生也已经帮忙买上票，另外：自动化学院对放假暂时不回家的学生统一组织打工）
4、各学院招生委员会的成立
各学院都已经根据自己学院的情况成立了招生委员会（院处长、招生主任、就业主任及优秀的招生人员）
下周的重点计划：
1、2012年招生政策学习
首先对各院处招生委员会培训，各院处招生委员会对本部门所有员工统一培训学习。
2、招生方法和技巧培训
A、招生处已经成立了培训小组，由常主任牵头陈玲具体负责（已经成立），每个人具体分工培训主题（已经分工）；
B、2012年的招生培训由各院处自己组织，招生处协调配合完成。大学院可以自己做，小学院和处室可以合并来搞。大部分学院也已经根据自己学院的情况制定了培训计划，开始培训，其中比较优秀的是：标业学院，他们每天利用晚自习时间与学生开始以交流会的形式培训，实训办招生主任组织自己的部分招生团队于12月23日晚去学习。
3、各院处招生具体地盘、指标确定明细化
A、每个学院成立招生委员会，每个地区一个人负责（招生主任助理），每个员工确定具体县（省外可以一个人负责两个县，必须有一名优秀招生学生负责做县级助理）；
B、每个县级主任招生指标结合学校12年政策和本院处具体的师生指标、地区指标来定。
4、老乡会服务工作（未组织晚会及车票问题未解决的）
A、各自老乡会的学生放假车票问题及其他困难问题处理；
B、组织老乡会迎新晚会（座谈会、茶话会、聚餐）等活动。
5、招生队伍组建（各学院一定要做细）
A、A类县要求有2名以上的校级队长，5名以上招生学生；
B、B类县要求有2名以上的校级队长，3名以上招生学生；
C、C类县要求有1名以上的校级队长，1名以上招生
12月份第二周工作计划
每一位老总对于我们基层的工作人员看来，永远都是光彩夺目的，但是他们背后的故事，却是不为人知的。与樊总几次短暂接触，一个字“难”，不是交流沟通难，而是见面接触难，我想老总除了睡觉休息的时间，其它的都在工作吧，每天都要在强大压力的氛围下去思考各种繁琐的问题，接待形形色色的合作伙伴，那些光鲜人生的背后，是有很多我们所无法承受的痛苦的。以下是本周的个人工作计划：
1、做好办公室内的基础工作，如文件的打印、复印、修改、传送等。
2、负责来访客人的接待、基本咨询和引见，接待服务要规范，保持良好的礼节礼貌。
3、协助盛会计做好相关财务方面的事情，学习账务的整理、分类、记录及账务报销等，做好办公用品的整理工作。
4、襄阳豫商网站的实时更新，收集、整理与联合会相关的豫商在襄创业、招商、投资等新闻资料。
2012年12月9日
12月份第一周工作计划
移动第四机房楼现场施工进程跟踪汇报如下：
1.本周将完成移动第四机房楼 2-4层卫生间隔板的安装
2.本周正在粉刷机房楼内墙体
3.本周已完成地下停车场坡道顶棚挡雨玻璃的安装，但我司保安巡视中发现有一块玻璃破碎
4.本周弱电单位正铺设监控线路
物业项目处工作汇报如下：
1.本周将制作《进出物品登记表》、《交接班记录表》、《巡查记录表》等表格，并认真填写执行工作
2.严格控制电缆的进出管理，并在出电缆时要求出示移动公司出入证、出入证明、或移动现场负责人签名
3.严格管理施工现场工人的用电安全操作，并监督施工单位的工作进程，及时向领导汇报
4.完成领导安排的其他工作
移动第四机房楼管理处2012.12.9.
本周工作总结及下周工作计划
一、 本周工作工作总结：
1、于12月15日，对东矿项目建设一期工程化合浸出是否采用连续浸出工艺进行编制方案报告上报项目建设指挥部。
2、于12月15日，对东矿项目指挥部工艺组到东方锰业科信公司跟踪电解锰中板试验进行最后的总结，写出总结报告与建议上报项目建设指挥部，同时对东方矿业项目建设一期工程是否上中板生产线进行初步分析与建议。
3、于12月16日，根据项目指挥部决议，工艺组对东方矿业拟建年产1500吨电解金属锰中试生产线进行初步设计方案及初步资金投入概算报告，上报项建设指挥部。
4、按照项目部计划，配合湖南化工医药设计院对项目建设一期工程各车间土建施工图的设计出图，要求设计院按计划出图。湖南化工医药设计院于12月8日对净化车间的挡土墙土建施工图及高位池土建施工图出蓝图盖章。
5、工艺组人员继续到东锰科信公司电解锰中板试产生产现场进行三班跟踪，了解各岗位操作工艺指标及操作情况，对每天进行总结，并于12月17日全部拆回项目部办公。
6、工艺组与电器组、土建组及王工和化工设计院对一期工程开关站设计图地形标高布置进行对接及确定施工方案，以便地质勘探单位进场施工。
7、于12月10日，在项目建设指挥部会议室与中国环科院潘博士、朱博士一行专家对湖南东方矿业一期工程项目建设工艺方案进行讨论，并对工艺中是否采用浓密机设备进行初步了解和学习。
二、 下周工作计划：
1、按项目建设指挥部办公室要求，于12月25日前完成项目部工艺组2011年的工作总结。
2、要求项目部工艺组人员对科信公司电解锰中板生产所有工艺进行全面总结，对生产存在的问题进行讨论。
3、与湖南化工医药设计院对接，要求设计院按项目计划出各车间施工图纸。
4、与项目部土建组配合，争对于电解车间的施工队进场作了准备工作。
5、继续与项目指挥部设备组、电器组配合，讨论一期工程建设中的设备及电器的方案情况，不断优化完善。
6、认真核实设计院已出的电解车间工艺条件图，并对需微调的地方进行全面核实调整，在确保工艺的前提下减少土建费用的投入。
7、及时完成项目指挥部临时下达的其他工作任务。
东方矿业项目指挥部工艺组
2011年12月18日
12月份第一周TnPM文件体系、六源
工作汇报
上周工作
一、文件体系工作：
1、依据公司计划编制车间12月份推进计划、组织学习相关制度文件，明确职责分工，使车间人员能够在第一时间了解并掌握
TnPM体系推进的相关信息。
1、为了使基准书能够持续有效发挥指导作用，编制了推广设备基准书评审计划，并按计划逐步进行评审。
二、六源工作
1、编制12月份工作计划
2、下发12月六源+可视化推进工作计划至车间清除六源推进员组织学习
3、列出12月份需改善问题清单，并实施改善、跟踪改善效果。
本周工作计划
一、文件体系
1、设备管理细则文件编制、评审、培训。
2、完成公司交办的工作。
二、六源
1、指导员工查找六源，并记录六源问题。
2、完成公司交办的工作。