网站首页
手机版

2021年关于公司企业文化及精神文明建设总结(精选合集)

更新时间:2022-11-11 21:38:04作者:未知

第一篇:2021年关于公司企业文化及精神文明建设总结

2021年关于公司企业文化及精神文明建设总结范文

XX公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真学习贯彻党的十九大和十九届历次全会精神,持续推动党史学习教育,牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,坚持企业文化、精神文明和企业发展“两融合、两促进”的方针,把精神文明建设贯穿于生产经营、企业管理的各个方面,以创建文明单位活动为载体,持续推动集团公司、上级公司相关工作落地,狠抓职工队伍的思想道德建设和素质教育,加强作风建设,努力营造团结一心,积极进取的和谐氛围,增强了凝聚力,为生产的快速发展提供了有力保障,现对企业文化及精神文明建设情况汇报如下。

  一、主要工作完成情况

加强教育,入脑入心,找准企业文化及精神文明建设出发点

公司党委把企业文化及精神文明建设作为党的建设重要内容,纳入企业整体经营发展战略,由党委牵头,各级组织紧密配合,齐抓共管,在职工队伍中形成了“有精神、在状态、讲方法、求实效”的精神文明新面貌。编制了两会精神“口袋书”理论中心组集中学习,下发了集团公司企业文化及上级公司相关学习材料,并在大屏幕上宣传。贯彻落实了集团公司企业文化核心价值理念体系,编制了企业文化手册,明确了企业文化内涵、核心价值观、企业文化理念等具体内容,完善了《XX公司精神文明建设管理考核办法》《XX公司企业文化、精神文明建设工作要点》使企业文化及精神文明建设与企业生产经营管理有机结合起来,做到了两个文明建设同规划、同部署、同考核、同奖惩,积极倡导“快乐工作,健康生活”的理念,广泛开展具有群众基础的各类活动,丰富了职工的文化生活,推动了公司的企业文化和精神文明建设,极大地调动了全厂干部职工参与精神文明建设的积极性、主动性,找准助力企业发展这个出发点,激发职工干事创业氛围。

以人为本,细心贴心,抓好企业文化及精神文明建设落脚点

公司党委始终坚持以人为本,把人本文化融入到创建工作之中,着眼于人,着力于提高人的素质和幸福感。针对部分职工在工作中有畏难情绪等思想问题,大力开展思想政治教育和职业道德教育,促进素质提升,消除安全隐患。面对生活中存在困难的职工,积极开展帮扶工作,解决燃眉之急,提升职工幸福感。通过这项“治本工程”不断提高干部职工敬业爱岗的职业道德水平,引导职工转变观念、振奋精神。持续开展疫情防控工作,全面配合地方联防网络,联系地方政府为职工定点接种疫苗,安排人员定点定时进行测温、登记,确保用工安全。拓宽采购渠道,联合地方政府持续为职工发放消毒水、防护口罩、医用手套等防护用品,减小疫情对职工生活的影响。加强公共场所的通风、消毒工作,严格限制体育场馆、图书馆等公共场所的使用人数,保障职工享受公司福利。

拓宽平台,创新创牌,做强企业文化及精神文明建设发力点

大力开展形势教育及道德讲堂活动,充分利用网站、广播台、宣传展板、宣传栏、QQ群、微信公众平台等文化阵地,学习中央文件,宣传两会精神,传达上级部署,向职工传输新知识,传播正能量,制作文化看板,将企业文化理念可视化,渗透性的、潜移默化的对员工进行引导,同时可定期利用知识问答、企业文化知识竞赛及培训等方式巩固员工对企业文化的认知。坚持以“职工书屋”为依托,深化“创建学习型组织,争做知识型职工”活动。开展“身边的榜样”展示活动,选派两个作品勇夺XX公司演讲比赛三等奖,真正做到传播“广”XX精神,讲述“好”XX故事。

  二、存在的不足

我们通过坚持不懈地狠抓企业文化及精神文明建设,使我公司的精神风貌、服务水平、工作质量有了新的提高。尽管我们在文明单位创建工作取得了一定成绩,但与兄弟单位相比还有一定差距。从我们目前存在的问题来看,正处于减亏增效的关键阶段,在新的形势和新的任务面前,全公司上下迎接挑战与考验,全力以赴实现奋斗目标的思想和精神准备还不够充分,部分干部职工的危机意识、创新意识和服务意识还需要增强,管理素质和业务素质还有差距。实践已经证明,越是在各项工作较劲爬坡之时,越需要我们把企业文化及精神文明建设和思想政治工作摆在突出位置。

1、部分员工没能真正认识到企业文化对于经营与管理体制、以及发展的重要意义,还有部分员工片面地把企业文化建设与精神文明建设混为一谈,认为企业文化建设就是搞搞文体活动,也有人想当然地把企业文化等同于职工的娱乐文化。

2、企业文化建设难形成合力。因公司年龄层存在缺失,新老员工年龄差距较大,素质参差不齐,加之作为十年新厂,企业文化氛围不浓,从现实情况来看,部分员工未能实现角色的转变,对企业文化的理解不深,认识较浅,未能形成全员认同的企业价值观。

3、企业文化氛围不够。一方面受生产安排的限制,员工活动组织难度较大,参与度不高。另一方面受地理位置限制,参与公司活动不多,受企业文化熏陶不够,未能产生认同感与归属感。

  三、下阶段工作方向

驰而不息抓好职业道德素质提升

继续深化道德讲堂活动,通过多种方式进行深入持久的学习职业道德教育,坚持以上摔下,做到“明现实,看未来,讲实情,干实事,出实效”,努力培育“有精神、在状态、讲方法、求实效”的良好风尚。同时要大力搞好企业文化建设,使每个职工对企业理念和企业价值观的内涵从了解到理解,到自觉执行。

驰而不息深化干部队伍作风建设

要积极倡导实干精神,认真落实各项规章制度和党委决议,坚持深入基层,克已奉公,廉洁自律,发挥表率作用,同时要加强对干部培训、考核、监督,增强干部的责任心和履行管理职责的能力,并带动全公司广大职工,把全部精力投入到全公司的改革发展当中,打造一支纪律严明,能打硬仗的干部队伍。

驰而不息加强人才队伍梯队建设

以实施人才工程为基础,结合我公司的实际和发展需要,逐步建立起合理的人才培养、引进和流动机制。要做到积极发现人才,大力培养人才,合理使用人才。塑造一支技术过硬的生产队伍,一支真抓实干的管理队伍。

驰而不息开展和谐文明创建活动

要在全公司干部职工中间,广泛开展以“延热一家人”为主题的和谐创建活动。方面要正确处理好党群关系、干群关系,做到倾听群众的声音,沟通思想感情,解决群众困难。另一方面,要正确处理好个人需求与集体利益的关系。使个人与企业共同发展,职工收入与企业效益一起增长。第三,要进一步打破外围队伍的界限,统一组织、统一管理,创造公平和谐的工作环境,用企业的和谐发展为社会做出贡献。

第二篇:企业文化--企业的精神文明建设

企业文化—企业的精神文明建设

企业文化是一种精神文化,它是向心力,把整个企业凝聚在一起。这是因为企业文化是经过时间的考验,不断总结得出来,并被企业成员所认可。它向外代表一个企业,可以说是企业的另一招牌;向内则是企业凝聚力的体现,也是全体成员的信念所在,而且它可以促进全体成员朝同一个目标前进。

企业文化是一种制度文化。“没有规矩,不成方圆!”正是有了企业文化的约束,企业才能更好的凝聚在一起。在企业文化的感召下,企业全体员工才具有了高度的责任感和统一性,换句话说,就是有了较强的执行力,这样就保障了企业的高速、高效运转,达到事半功倍的效果。同时,在这样的企业、这样的员工共同营造的氛围下,所提供废人服务就具备了极高的附加值,也更容易被业主所接受、所信赖。

企业文化是一种影响深远的辐射性文化。提起可口可乐,我们就知道“品牌,是一种情感”;提起韩国三星电子,我们就知道“以人为本,追求卓越”;提起海尔,我们就知道“崇尚创新”;提起微软,我们就知道“激情文化”……,这些无不是精神文化的一种体现,穿透时空、影响深远。作为检测公司,我们也应该定位自己的企业文化:“科学严谨 诚信为本”。

企业要提高整体素质,内增凝聚力,外增竞争力,实现企业发展战略,文化的作用就非常之突出。从某种意义上来说,企业文化的重要性甚至并不局限于企业自身,也是对社会具有深远影响的大事。经过良好的企业文化熏陶出来的人才,对社会的重要性也是不言而喻的。

所以总的说来,企业文化对企业的发展有非常重要的作用。既是为了企业长远发展,又能推动我们工程检测行业和谐发展。

做到以下员工守则:

对待企业:荣辱与共,共同发展;

对待工作:勤业敬业,发挥潜能;

对待客户:至尊至信,共生共赢;

对待领导:服从理解,沟通信任;

对待同事:坦诚相待,和谐共进;

对待自己:自律自励,成就自我。

领导团队理念:全员参与,强化管理,精益求精,铸造品质

讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益

员工对自己的起码要求:累积点滴改进,迈向完美品质; 没有最好,只有更好;每天进一步,踏上成功路;不断设定更高的目标,今天的最好变现是明天的最低要求。

对于经营部门的员工来说:得客户者得天下

我们要努力做到:培养优质素养,提高团队力量

效率成就品牌,诚信铸就未来。

最后,我相信在大家的共同努力下,我们的企业文化将生生不息。

第三篇:企业文化与精神文明建设

“始终代表先进文化的前进方向”是江泽民同志“三个代表”思想中非常重要而富有新意的内容。先进文化顺应时代潮流,反映时代精神,代表未来方向,是人类文明进步的结晶,是推动社会前进的精神动力。优秀的企业文化是企业精神风貌的充分体现,对企业的持续、稳定、健康发展起着重大的推动作用。文化是文明的灵魂,文明是文化活动的凝结,企业文化与企业精神文明建设的关系如何?本文就这个问题作一浅探。

一、企业文化与企业精神文明建设的共性特征企业文化是企业生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力,是企业全体职工共同的价值观念和行为准则。

精神文化建设是企业文化建设的灵魂,企业文化建设是精神文化建设的精髓,两者是相依相符的,缺一不可,因为在企业的文化建设当中,我们必须要有精神上的提高与领悟,思想上的战胜和觉悟,这样在企业的文化建设中才可以很好的去组织建设,以及加强整体的队伍的团结与合作

世界正处在大发展大变革大调整时期,文化在综合国力竞争中的地位和作用更加凸显,维护国家进入了全面建设小康社会的关键时期和深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期,文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素、越来越成为经济社会发展的重要支撑,丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望。

大国崛起离不开文化思想的崛起。改革开放以来,中国的经济崛起已经是不争的事实。我们要在经济奇迹、经济崛起的同时,实现文化复兴。因为大国发展,不仅是经济现象,而且是文化现象;不仅是经济增长,而且是文化增长;不仅是经济发展,而且是文化发展;不仅是经济繁荣,而且是文化繁荣;不仅是经济复兴,而且是文化复兴。当今中国不仅应是经济大国,而且更应该应是文化大国。而中国文化强国之路又面临的极大的挑战和机遇!

公司成立初期企业文化宣传标语的征集活动,集团公司开展“凝心聚力保增长,建功立业促发展” 主题知识竞赛活动和“温馨寄语、励志格言和爱心短信”征集活动的通知、创建了职工活动室,极大丰富了员工工作之余的精神生活。还有每周一次的6S工作,极大提高了员工自身道德与素质的修养。

第四篇:企业文化与精神文明建设

企业文化与精神文明建设

企业文化是企业的软实力,它的建设和发展是提高企业核心竞争力必不可少的要素。工区本着促进企业发展,加强工区建设的态度,对企业文化与精神文明建设给予了足够的重视。

企业文化是凝聚人心、增强企业竞争力的无形资产和力量,是企业生存和发展的原动力。企业文化建设不仅是提升企业管理水平、谋求企业生存发展的需要,还是拓宽企业思想政治工作新领域和新渠道、展示思想政治工作新作为的需要。

一 企业文化的重要性

“企业文化”就是企业成员共同的价值观念和行为规范。企业文化是指企业在实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经验准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。企业竞争表面上是产品和服务的竞争。但在产品和服务的背后是技术和管理,在技术和管理的背后却是员工的素质和企业文化。大量的案例证明,在企业发展的不同阶段,企业文化的与时俱进是推动企业前进的原动力。企业文化建设不仅是提升企业管理水平,谋求企业生存发展的需要,还是拓宽企业思想政治工作领域和渠

道、展示思想政治工作新作为的需要。正确把握二者的关系,在完善企业文化建设的同时,改进和加强思想政治工作是时代赋予我们的一项重要使命。

二 企业文化与企业精神文明建设的关联性

企业文化与企业精神文明建设相互渗透,相互补充,客观上要求我们在实际工作中把两者有机地融合起来,使其互为一体,形成合力。这样做,对于推动企业精神文明建设的发展具有十分重要的意义。

有助于增强企业精神文明建设的感染力。企业文化具有导向、规范、凝聚、激励四大功能。它在依靠明确的目标和原则约束、规范人们行为的同时,更注重于营造一种健康向上的、为全体职工所认同信守的内部文化氛围,使职工自觉自愿地把企业目标作为自己的目标,增强使命感,提高自我约束、自我控制能力,企业文化的建设主要是文化氛围、文化环境的熏陶,也正因为如此,有人把它誉为“静悄悄的企业革命”。企业文化是一个逐步演进的过程,它在塑造人们的心灵,倡导做一个高尚的人、一个纯粹的人、一个有道德的人的过程中,主要是起到一种潜移默化的作用,把其紧密结合于精神文明创建工作中,就能够增强工作的感染力。

有助于扩大企业精神文明建设的覆盖面。企业文化具有人情

化,它强调以人为中心,强调人的价值取向和精神追求,强调人对企业生存与发展的重大作用,重视提高人的积极性;企业文化还具有群众性,它是企业职工群体共有的一种文化,是企业群体意识及其外在的行为表现。因此,企业文化建设从企业发展的需要和职工思想实际出发,加上活动形式的多样化,可以寓教于义、寓教于美、寓教于乐。职工乐于接受,乐于参与。充分发挥企业文化的这些优势,借助企业文化为载体,可以大大丰富企业精神文明建设的形式,吸引更多的职工积极参与到群众性的精神文明创建活动之中,不断扩大其覆盖面。

有助于提高企业精神文明建设的实效性。企业文化既含有物质文明的东西,也含有精神文明的东西,它是企业两个文明建设的最佳结合点。企业文化作为一种现代管理思想,其重要特征之一,就是实行企业与文化联姻,着重从企业的经营文化、管理文化的深层结构上探索完善企业经营之道。精神文明建设与之相融,可以在企业形成良好的内部氛围与一种强大的“文化力”,更好地为企业发展提供精神动力、智力支持、思想保证,并形成良好的舆论环境,更好地促进物质文明建设。同时,企业文化中的思想、观念、意识、道德等精神文化的内容,既是职工的精神食粮,又是企业精神文明建设的重要内容。

四 企业文化建设和思想政治工作对企业精神文明建设的推

动作用

企业文化建设与思想政治工作都是做人的工作,强调尊重人、理解人、关心人、激励人,以提高人的思想道德素质,协调内部人际关系,最大限度地调动员工积极性为目的。企业文化注重培养员工的群体意识,突出员工自我激励。思想政治工作解决人的思想认识、观点立场问题,以育人为业,以转变人的世界观为本,旨在用共产主义精神培养社会主义建设人才。

企业文化与思想政治都是为经济基础服务的。无论是企业文化还是思想政治工作都必须坚持共产党的领导,坚持社会主义方向。建设中国特色的企业文化,不仅与思想政治工作的政治方向是完全一致的,而且发挥思想政治工作优势又能保证企业文化建设的正确方向。任何排斥、削弱思想政治工作的企业文化都会背离企业的社会主义方向。

思想政治工作经常采取的一些途径,如对员工进行党和国家政策的宣传,市场经济教育,社会主义道德法制教育,企业面临的形势任务教育;开展丰富多彩寓教于乐的文化体育活动等等,对企业文化的宣贯、养成和持续改进也几乎完全适用。

企业文化建设与思想政治工作都是在特定的企业环境中进行的。企业环境包括内部环境和外部环境。内部环境指企业的经营生产状况、产品结构、员工素质、技术水平、经济效益等;外

部环境指企业生存发展的社会条件,包括国家的产品政策、市场行情、社会责任等。企业文化建设与思想政治工作都是在这种既确定又变化的环境中进行的,企业文化建设与思想政治工作要根据各自的特点,找准工作点,确定工作重点和突破口,以求两项工作同步获得成功。借助企业文化,实现思想政治工作与经营生产的融合。企业的目标、精神、理念、使命和宗旨是企业文化的核心,它们反映了企业的基本价值取向和目标追求。企业文化建设的根本目的是为了实现企业的发展,决定了企业文化建设更接近于企业经营生产。具体而现实的企业目标,能够有效地激发员工的积极性和创造性,使员工感到只有企业的价值实现了,才能实现自身价值。这种价值取向的一致性,正是思想政治工作所要达到的目的。

总之,企业文化是企业思想政治工作的有效载体,企业文化代表着企业的目标追求和发展方向,只要我们在思想政治工作中加强企业文化建设,努力解放思想,更新观念,大胆探索,就一定能找出更多的富有时代感、针对性强、行之有效的思想政治工作新方法、新途径,思想政治工作的水平就会有一个新的提高,工区精神文明建设也会上一个新的台阶。

第五篇:企业文化与企业精神文明建设的关系

企业文化与企业精神文明建设的关系

摘要:企业文化建设是推动企业精神文明建设的重要手段。企业文化建设的过程,就是一个企业确立管理目标,提炼企业精神,规范企业道德,提高人们的道德风尚,培养企业意识的过程。纵观我国精神文明建设和企业文化建设的发展历程,人们获得共识:企业文化建设必须紧紧围绕精神文明建设这个中心来进行、展开,同样,企业文化建设的深入开展,也促进了精神文明建设,成为精神文明建设的有机部分。二者相辅相成,互相促进,相得益彰。优秀的企业文化是先进文化的重要载体,是企业精神风貌的充分体现,对企业的持续、稳定、健康发展起着重大的推动作用。本文就企业文化与企业精神文明建设的关系问题作一浅探。 关键词:企业文化精神文明文化生活

企业文化是社会文化的重要组成部分,它是以提高职工的群体意识为宗旨,以培育新的价值观念为核心,以优化企业产品质量为目标的文化体系。企业文化是精神文明建设的重要保证体系,是增强群体精神文明意识的具体要求。企业文化与企业精神文明建设并存于企业的发展实践之中,有着相同或类似的特征,这主要体现在三个方面:

1、主体上的重合性。企业文化的主体集中体现了企业精神文明建设的主体。企业文化是一种以人为本的企业发展经营战略。

2、内容上的统一性。企业文化内容的核心以企业共同价值观、企业精神为主体,还包括全体职工共同的奋斗目标和遵循的行为规范,以及物质形态的外在表现。它具体表现在企业的目标、精神、制度、物质四个方面。

3、目的上的一致性。构建企业文化的目的,主要是通过企业价值观的树立、企业精神的培育、企业形象的塑造,使企业职工的整体思想意识、文化技能、道德观念等素质在企业运行中产生能动的效应。因此,可以说企业文化也是生产力。企业精神文明建设也就是要通过有效的途径和载体服务于经济建设,为经济建设提供思想保证、精神动力和智力支持,使具有时代特征的先进思想内化为职工的思想道德意志,并转化为持久不衰的工作热情,加快企业的发展。建立和发展企业文化是创建社会主义精神文明的基础,而社会主义精神文明建设的内容指导着企业文化的发展方向,规定了企业文化的具体内容。

一、健全制度、明确规范是构筑企业精神文明的重要保证

为使企业高效运行,职工有序工作,全员各负其责,企业必须建立切实可行的规章制度。当前,社会主义市场经济实现了大发展,牵扯到多个人的切身利益,困难和不足是很多的,这就需要有领导,有组织,有纪律的进行。那种背离中央精神,思想守旧,搞上有政策,下有对策以及把个人小集团利益置于国家整体利益之上的错误做法,必将阻碍革新的顺利进行。只有严明纪律,才能坚持革新的正确方向,推动和保证革新的深入发展。

二、提升职工素质,充实文化生活是培养职工的必要条件

文化即是物质文明建设的重要条件,也是提高人们思想道德觉悟水平的重要条件,努力在企业内提高职工文化素质是社会主义精神文明建设的一个重要方面。、加强道德熏陶陶冶职工情操。丰富、活跃、充实职工业余文化生活,对提高职工思想觉悟,加强社会主义精神文明建设具有极其重要的意义。文化生活反映一个企业的士气,又体现着一个企业精神文明建设活动程度,它不仅可以增强人民体质,也可以培养人们健康的生活方式和个人意志。

三、弘扬企业精神是构筑精神文明的和新举措

企业精神是企业在长期生产经营活动中培育形成的,由企业领导倡导并为绝大多数职工认同和恪守的理想目标、价值观念,道德规范和行为准则的综合体现。企业精神对企业劳动者具有强大的凝聚力、感召力、引导力和约束力,能增强职工对企业的信任感、自豪感和荣誉感。企业精神是企业文化的核心,企业文化是精神文明建设的重要保证体系,企业精神与精神文明是同一目标,同一方向,是精神文明建设对企业精神提出的要求和指导方向。培育企业精神需要一个长时间过程,在这个过程中,既是企业领导者自我提高的过程,又是普遍提高企业职工队伍素质的过程;既是企业文化建设的过程,又是推动生产经营的过程。因此,必须克服轻视企业精神的价值,搞形式而不求实效的思想行为。要不断地丰富,不断地完善,不断地强化,不断的提高企业精神,使之成为企业的灵魂和支柱。

四、企业文化与企业精神文明

建设共融的意义企业文化与企业精神文明建设相互渗透,相互补充,客观上要求我们在实际工作中把二者有机地融合起来,使其互为一体,形成合力。这样做,对于推动企业精神文明建设的发展具有十分重要的意义。

1、有助于增强企业精神文明建设的感染力有人把它誉为“静悄悄的企业革命”。企业文化是一个逐步演进的过程,它在塑造人们的心灵,倡导做一个高尚的人、一个纯粹的人、一个有道德的人的过程中,主要是起到一种潜移默化的作用,把其紧密结合于精神文明创建工作中,就能够增强工作的感染力。

2、有助于扩大企业精神文明建设的覆盖面。企业文化具有人文性,它强调以人为中心,强调人的价值取向和精神追求,强调人对企业生存与发展的重大作用,重视提高人的积极性;企业文化还具有群众性,它是企业职工群体共有的一种文化,是企业群体意识及其外在的行为表现。

3、有助于提高企业精神文明建设的实效性。企业文化既含有物质文明的东西,也含有精神文明的东西,它是企业两个文明建设的最佳结合点。企业文化和企业精神文明建设的有机结合,既能出物质产品,又能出精神产品,在实际工作中更能取得实实在在的效果。培育企业价值观。、锤炼企业精神。企业精神是企业文化的主导和精髓,是企业的精神支柱和动力源泉,是企业凝聚人心、鼓舞士气的一面旗帜。抓好企业精神的锤炼、弘扬和实践,既体现了企业文化“以人为中心”的根本特征,又是企业精神文明建设的客观要求。建设企业道德。塑造企业形象。企业形象是企业精神文明建设的重要体现,是企业文化的外部标志。优秀的企业形象代表优秀的企业文化,优秀的企业文化诞生优秀的企业形象。现代企业的竞争在很大程度上取决于企业形象的竞争,必须塑造良好的企业形象, 使之成为企业巨大的“无形资产”和宝贵财富。

五、培育企业精神应注意:

第一,要与社会趋势相适应。培养企业精神,光靠企业自身还,应该取社会之长,补己之短,效果要比企业关门教育好得多。

第二,要与企业革新相结合。很多企业完善落实承包经营,转机健制、产品与市场直接接轨,必须坚持责权利相统一的原则。责任实现的思想基础是责任感。宣传企业精神,激发责任感、使命感,能推动企业转机健制的步伐,对生产经营步入市场,产品占有市场起到思想保证作用。同时,责、权、利紧密结合对责任感也会起到强化作用,经营者会更加深刻理解企业精神的内涵。

第三,加强物质文化和制度文化的培养。企业精神的培养是企业文化建设的核心内容,但要靠物质文化和制度文化建设作为依托。要充分利用物质文化给职工以启迪和教育,让职工从有形的实物状态中汲取前辈精神财富和营养,可以激发职工自豪感、荣誉感、明确历史责任,使企业精神不断发扬光大。还要加强企业生产环境和生活环境的改造和美化,利用各种宣传形式倡导企业精神,宣传企业面临的挑战和发展前景,振奋精神,锐意进取。

总之,企业文化建设以企业职工群众为主体,以民主建设为基础,以培育高素质职工队伍为目的,适应社会主义市场经济体制要求。打造先进企业文化,对于企业确立管理目标,提炼企业精神,规范企业道德,提高人们的道德风尚具有重要意义,更是构筑企业精神文明的过程。

《现代哲学》2001年第2期(总第64期)·精神文明理论研究·

《企业文化管理》张国梁,大连理工大学管理学院教授,第2章企业文化构成 企业文化资源,张云初,王清,张羽,海天出版社2005-2-1 《中国企业文化管理研究报告》, 2008年4月19日