优秀的团队能发挥1+1>2功效，当然这种功效不是随之而然产生的，需要一些必要的元素组成。从某种角度上可以认为是人尽其才原则，这已成为当今世界最为热门的课题。何谓优秀的团队？优秀的团队又有怎么样的神奇功能？微软、海尔……正因为团队力量才使公司扩大再生产，走在时代的尖端，成为是市场的领头羊。
每个公司都有自己的核心层，称之谓是企业的中坚力量这时，我不惊的要问，核心层是一个人就是核心还是多个人的？涉这个问题就及到团队的含义了，团队不是简单的三人组。真正称的上团队的要求它必须具有一些必要的元素。我认为优秀的团队应该具备以下四大元素：
一、 目标
团队的目标有大小之分，远近之别。因此应取决于你如何定位？是可望不可
及还是唾手可得？有个方法很管用，艺术家的创作源于生活，高于生活。因而我们在选择目标时应坚持适宜性。如果通过举手之足就可以完成的，就没有必要安排团队去完成；相反望尘莫及更加谈不上。总之，一个适宜目标是团队能否发挥原动力的基础。
二、 人员素质
有了目标，才有动机；有了动机，才有行动。但行动的优劣将直接影响到团
队形象及工作效率。这就是我要讲的精英。有人说“精英难求，难于上青天”，但实质上的精英只是一些辩解之词，所以说，此精英非彼精英，简而言之适合企业实际需要的就是精英。再者，从心理学的角度出发，一般认为世界上人的气质大致可以分为四类，胆汁质、多血质、粘液质。每种类型都有不同的表现形式。以胆汁质为例，其特征是：
　　好冲动、情感发生快、强烈而持久，动作迅速而强烈，对自己的言行不能控制，反应速度快，但不灵活。具有这种类型特征的人，在情绪反应上易受感动，情感一旦发生就很强烈，久久不能平静，易同人们发脾气，性情暴躁、易怒，情绪不能自制。
　　在行为方面的表现：积极参加各种活动，有创新精神、工作积极，遇到困难时能以极大毅力去克服困难。
　　胆汁质 优点是有毅力、积极热情、有独创型。
　　 缺点是缺乏自制性、粗暴和急躁、易生气、易激动。
　　而这类型的人要注意在耐心、沉着和自制力等方面的心理修养。
如果一个团队的成员都基本倾向于某一类型，比如，胆汁质，工作积极却具有创新精神，但易冲动，缺乏自制力。显然这样的团队是不符合市场经济竞争的需要。为，在构建团队时，四大类型的人员缺一不可。如果一味讲究偏好，只有两种境地：一言堂、勾心斗角。我们需要有动力的团队，而不是领导的附属品。众观全局，我们都出现这样、那样的通病，领导通过开会发号施令，成员惟命是从，一副“绿叶衬红花”的繁荣景象。导致团队精神名存实亡。近日看了一篇文章：团队实者虚之，虚者实之。文章中写到，如果你还没有构建团队的能力，请摘下虚伪的面具，不要再吹嘘我们是个优秀的团队。因此，团队的人员建设也是重要的一环。
三、 领导者
狮子是森林之王，王者，霸也。要完成宏图霸业，领导者必不可少。团队中的领导者起着引领成员前进的作用，又要担负成员之间的协调。这要求领导必须要发挥领导者的领导艺术。一般认为，领导者领导艺术通过两方面实现。即一通过领导职位形成——行政型；二通过自身人格魅力形成的——魅力型。前者权利的实现形式较为简易；后者是通过人格魅力影响他人而实现的，较难。通过行政型实现领导权利往往表现为，在位时各方诸侯极力拥护，门庭若市；下野时，孤苦伶仃，而魅力型的则相反。再者，领导者在管理团队时的作用有为明显。譬如在处理成员之间的分歧，引导成员目标一致等，特别是在处理成员之间的分歧时尤为突出，作为领导者何如把握这个度是非常关键的。此时的处理，不仅是是非上的问题，而且是上升到整个团队的问题。一可能会影响到整个团队的团结；二可能会使整个团队产生分化；三对成员会留下阴影。特别在中国这个儒学大国，“不患寡而患不均”， 这对领导艺术的要求将更高。因此在处理问题时要时刻掌握四类气质分类也是十分有好处的。随着我国经济的发展，科技的进步，越来越感觉到市场竞争的压力，普遍都认为发展、改革是解决所有问题的关键，这让我想到什么是心有力而力不足。基本都是捧着改革的大旗，呼呼大睡。怎能让人不痛心？
四、 坚持“一个萝卜一个坑”原则
岗位—人员配对是企业发展的有利支撑。企业是追求经济利润为最终目标，
如何追求最大化利益也是领导者苦思冥想的难题，于是乎出现了考核、竞争。希望通过以上种种办法减小运行成本，提高工作效率来提升经济效益，仿佛是十分有效的解决良药，但是在改革的大潮中我们忽然发现其实不然。企业在发展壮大时，一方面希望通过改进、改善的方法实现业绩的提升（往往着眼于小处，甚至可以说是刀子往肉里要）。另一方面，在人员的建设中希望同横向竞争中选择真正适合企业发展的需要。谈到横向竞争，就是违反了“一个萝卜一个坑”的原则，特别是企业上下高呼节约运行的成本。我认为，横向竞争目前紧能看出谁的能力比较优劣，还完全没有到达衡量该人是否适合这个岗位的标准。既然不能衡量也就是存在人力资源的浪费我们从反面出发，引入纵向竞争的效果是否会更加好呢？在我看来，可以达到三个目的。一实现“优胜劣汰”；二创造竞争氛围；三提升员工工作积极性。从而大大减小公司生产运行的成本。再者从个人发展的角度上，也是极其不利的。若实行横向竞争也就意味着在岗位—人员配对情况会出现1：2以上的局面，2人完成一份工作，作为个人得不到锻炼，作为企业要多付一个的成本，而这个成本不是一二三就可以了事的。再者我们的市场环境已经改变了，不再是毛主席时的“大锅饭”；而是邓小平时的“优胜劣汰”，时不我待啊……，同时也会给工作人员产生心理上的阴影，会认为我可能是走的哪个，在工作中不能全身心的投入，尽可能给自己找后路或者处理的不好引起办公室的内斗。在团队建设中出现黑点，成为安全隐患。因此坚持“一个萝卜一个坑”原则是行之有效的方法。
综上所述，要发挥1+1>2功效的团队，四大元素必不可少。