第一篇：销售公司2月份安全工作总结

销售公司2月份安全工作总结

2月份，销售公司依据2014年公司安全工作思路及工作重点，围绕“两个确认制度的学习和应用，煤气整治，吊装作业专项治理”三项重点展开安全工作，具体内容包括：

一、员工的安全知识培训及考试。

2月份通过以考代培的方式共组织安全知识考试6次，共参加考试214人次，考试合格率99%。考试内容包括：两个确认制度、煤气相关知识、吊装作业安全管理规定，公司2014年安全工作思路及重点。目前为止员工安全知识考试试卷已经增加到12套，每次考试都是以随机的方式选择试卷，同时对考试不合格人员进行严肃考核，2月份共考核1人次，共计200元。

二、认真开展“一对一，宣帮教”活动。

为确保每一名员工都能熟练掌握和应用相关安全知识，提高对各项安全管理规定的认识，我们积极落实公司“一对一，宣帮教”活动，由三位库房主任对全体保管员进行一对一，面对面的帮教，并要求车间主任和班长利用班前、班后会或班中空闲时间抽测员工安全知识，2月份共抽测安全知识450人次（其中主任抽测60人次，班组长抽测390人次）。绝大多数员工对安全应知应会的内容掌握比较熟练，达到了安全知识的全面覆盖掌握。

三、安全会议及安全活动的组织。

2月份共组织安全会议7次，组织反事故演练活动1次。每周 1

二、周五组织召开安全会，除白班当班人员外，要求零点班、四点班全部到场参加，会议主要强调公司安全生产各项规章制度，传达公司最新安全工作动态，强调劳动纪律及保管员安全操作规程等。为了提高销售公司库房保管员队伍的事故应急处理能力，于2月25日在二级库组织了一次“反车辆伤害事故演练”，共有包括库房主任在内的39人参加，本次演练组织到位，分工明确，报告程序符合要求，应急救援人员反应迅速，总体来讲，此次演练过程紧张有序，有条不紊，收到了预期效果。

四、外来人员的管理。

外围单位人员管理一直是销售公司安全管理的一项重点内容，主要包括：板车倒运安全管理、外销车辆及司乘人员管理，吊车作业的安全管理，装卸工的安全管理。

1、板车倒运安全管理

目前型钢库存很大，为保证车间内正常生产入库，我们加大了板车倒运量，为了确保板车倒运过程安全无事故，我们规定：倒运高度不得超过1.6米，宽度不得超出车板宽度，必须插好4根钢丝绳，刹紧2道钢丝绳方可离开车间，不到指定卸车地点不得解开钢丝绳，拔下护栏。2月份共倒运型钢15万吨，未出现任何安全事故。

2、外销车辆及司乘人员管理

为保证外销车辆进厂装运货物过程安全无事故，我们对外销车辆及司乘人员制定了详细的安全管理措施：

1、司乘人员进厂装运货物及办理出库手续的过程中必须佩带钢化安全帽，穿好反光马夹，必须行走安全通道，不得随意穿行车间；

2、车辆到达指定装车地点后

司机不得在驾驶室停留，需下车站在指定安全区域；

3、所有外销车辆不得随意停放，需停放在指定停车位置。库房保管员依据以上规定对司乘人员及进厂车辆进行监督管理，2月份共纠正司机违章停车5次，提醒司乘人员正确佩戴安全帽12次，要求司机更换失效的反光马夹4次。由于司乘人员不听从指挥，报车辆调度室处理1次。

3、吊车作业安全管理

由于目前型钢库存很大，2月份吊车作业量也随之加大，作业范围很广，最多的时候外库及山东跨地区同时5部吊车同时作业，为保证吊车作业过程安全无事故，我们对吊车作业进行了严格的规定：

1、要求吊车作业前必须严格按照标准填写好吊装作业票；

2、吊车作业前必须检查好吊索具钢丝绳是否有损坏现象；

3、吊车作业前必须在作业范围内拉好警戒线，挂好警示牌，防止无关人员误入作业区域造成危险。2月份共使用吊车完成装卸任务 3.7万吨，未出现任何安全事故。

4、装卸工队伍的安全管理。

本着“谁发包，谁主管”的原则，从2014年1月份开始，销售公司将装卸工纳入班组标准化管理，要求装卸工和保管员一样参加班前，班后会，学习安全知识，组织装卸工培训“天车、吊车指挥标准化指令”等，较以前相比装卸工的安全知识水平和安技素质已经有了较大提高。

五、班组安全管理标准化建设。

为加强管理，提高销售公司班组安全标准化水平，我们积极学习

其他单位优秀车间班组的安全管理经验，严格遵守公司制定的九项班组安全管理标准，要求销售公司库房各班组严格执行上下班签到制度、班前班后会制度，人员互保制度等，工作中认真遵守两个确认制度及保管员操作规程。实现了全月安全生产零事故的既定目标。

六、下月工作重点。

1、确定3月份销售公司安全工作目标为全月安全事故为零。

2、继续加强安全知识，安全相关规章制度的培训，学习和考试。

3、继续加强外委单位及外来人员管理。

4、严格执行安全管理标准，提升销售公司库房安全管理标准化水平。

5、继续加强车间主任与员工之间的“一对一，宣帮教”，努力提高库房保管员的安全意识和安技素质。

销售公司

2014年2月27日

第二篇：销售公司2月份安全工作总结

销售公司2月份安全工作总结

2月份，销售公司依据2014年公司安全工作思路及工作重点，围绕“两个确认制度的学习和应用，煤气整治，吊装作业专项治理”三项重点展开安全工作，具体内容包括：

一、员工的安全知识培训及考试。

2月份通过以考代培的方式共组织安全知识考试6次，共参加考试214人次，考试合格率99%。考试内容包括：两个确认制度、煤气相关知识、吊装作业安全管理规定，公司2014年安全工作思路及重点。目前为止员工安全知识考试试卷已经增加到12套，每次考试都是以随机的方式选择试卷，同时对考试不合格人员进行严肃考核，2月份共考核1人次，共计200元。

二、认真开展“一对一，宣帮教”活动。

为确保每一名员工都能熟练掌握和应用相关安全知识，提高对各项安全管理规定的认识，我们积极落实公司“一对一，宣帮教”活动，由三位库房主任对全体保管员进行一对一，面对面的帮教，并要求车间主任和班长利用班前、班后会或班中空闲时间抽测员工安全知识，2月份共抽测安全知识450人次（其中主任抽测60人次，班组长抽测390人次）。绝大多数员工对安全应知应会的内容掌握比较熟练，达到了安全知识的全面覆盖掌握。

三、安全会议及安全活动的组织。

2月份共组织安全会议7次，组织反事故演练活动1次。每周 1

二、周五组织召开安全会，除白班当班人员外，要求零点班、四点班全部到场参加，会议主要强调公司安全生产各项规章制度，传达公司最新安全工作动态，强调劳动纪律及保管员安全操作规程等。为了提高销售公司库房保管员队伍的事故应急处理能力，于2月25日在二级库组织了一次“反车辆伤害事故演练”，共有包括库房主任在内的39人参加，本次演练组织到位，分工明确，报告程序符合要求，应急救援人员反应迅速，总体来讲，此次演练过程紧张有序，有条不紊，收到了预期效果。

四、外来人员的管理。

外围单位人员管理一直是销售公司安全管理的一项重点内容，主要包括：板车倒运安全管理、外销车辆及司乘人员管理，吊车作业的安全管理，装卸工的安全管理。

1、板车倒运安全管理

目前型钢库存很大，为保证车间内正常生产入库，我们加大了板车倒运量，为了确保板车倒运过程安全无事故，我们规定：倒运高度不得超过1.6米，宽度不得超出车板宽度，必须插好4根钢丝绳，刹紧2道钢丝绳方可离开车间，不到指定卸车地点不得解开钢丝绳，拔下护栏。2月份共倒运型钢15万吨，未出现任何安全事故。

2、外销车辆及司乘人员管理

为保证外销车辆进厂装运货物过程安全无事故，我们对外销车辆及司乘人员制定了详细的安全管理措施：

1、司乘人员进厂装运货物及办理出库手续的过程中必须佩带钢化安全帽，穿好反光马夹，必须行走安全通道，不得随意穿行车间；

2、车辆到达指定装车地点后

司机不得在驾驶室停留，需下车站在指定安全区域；

3、所有外销车辆不得随意停放，需停放在指定停车位置。库房保管员依据以上规定对司乘人员及进厂车辆进行监督管理，2月份共纠正司机违章停车5次，提醒司乘人员正确佩戴安全帽12次，要求司机更换失效的反光马夹4次。由于司乘人员不听从指挥，报车辆调度室处理1次。

3、吊车作业安全管理

由于目前型钢库存很大，2月份吊车作业量也随之加大，作业范围很广，最多的时候外库及山东跨地区同时5部吊车同时作业，为保证吊车作业过程安全无事故，我们对吊车作业进行了严格的规定：

1、要求吊车作业前必须严格按照标准填写好吊装作业票；

2、吊车作业前必须检查好吊索具钢丝绳是否有损坏现象；

3、吊车作业前必须在作业范围内拉好警戒线，挂好警示牌，防止无关人员误入作业区域造成危险。2月份共使用吊车完成装卸任务 3.7万吨，未出现任何安全事故。

4、装卸工队伍的安全管理。

本着“谁发包，谁主管”的原则，从2014年1月份开始，销售公司将装卸工纳入班组标准化管理，要求装卸工和保管员一样参加班前，班后会，学习安全知识，组织装卸工培训“天车、吊车指挥标准化指令”等，较以前相比装卸工的安全知识水平和安技素质已经有了较大提高。

五、班组安全管理标准化建设。

为加强管理，提高销售公司班组安全标准化水平，我们积极学习

其他单位优秀车间班组的安全管理经验，严格遵守公司制定的九项班组安全管理标准，要求销售公司库房各班组严格执行上下班签到制度、班前班后会制度，人员互保制度等，工作中认真遵守两个确认制度及保管员操作规程。实现了全月安全生产零事故的既定目标。

六、下月工作重点。

1、确定3月份销售公司安全工作目标为全月安全事故为零。

2、继续加强安全知识，安全相关规章制度的培训，学习和考试。

3、继续加强外委单位及外来人员管理。

4、严格执行安全管理标准，提升销售公司库房安全管理标准化水平。

5、继续加强车间主任与员工之间的“一对一，宣帮教”，努力提高库房保管员的安全意识和安技素质。

销售公司

2014年2月27日

第三篇：销售公司2月份安全工作总结范文

销售公司2月份安全工作总结

2月份，销售公司依据2014年公司安全工作思路及工作重点，围绕“两个确认制度的学习和应用，煤气整治，吊装作业专项治理”三项重点展开安全工作，具体内容包括：

一、员工的安全知识培训及考试。

2月份通过以考代培的方式共组织安全知识考试6次，共参加考试214人次，考试合格率99%。考试内容包括：两个确认制度、煤气相关知识、吊装作业安全管理规定，公司2014年安全工作思路及重点。目前为止员工安全知识考试试卷已经增加到12套，每次考试都是以随机的方式选择试卷，同时对考试不合格人员进行严肃考核，2月份共考核1人次，共计200元。

二、认真开展“一对一，宣帮教”活动。

为确保每一名员工都能熟练掌握和应用相关安全知识，提高对各项安全管理规定的认识，我们积极落实公司“一对一，宣帮教”活动，由三位库房主任对全体保管员进行一对一，面对面的帮教，并要求车间主任和班长利用班前、班后会或班中空闲时间抽测员工安全知识，2月份共抽测安全知识450人次（其中主任抽测60人次，班组长抽测390人次）。绝大多数员工对安全应知应会的内容掌握比较熟练，达到了安全知识的全面覆盖掌握。

三、安全会议及安全活动的组织。

2月份共组织安全会议7次，组织反事故演练活动1次。每周 1

二、周五组织召开安全会，除白班当班人员外，要求零点班、四点班全部到场参加，会议主要强调公司安全生产各项规章制度，传达公司最新安全工作动态，强调劳动纪律及保管员安全操作规程等。为了提高销售公司库房保管员队伍的事故应急处理能力，于2月25日在二级库组织了一次“反车辆伤害事故演练”，共有包括库房主任在内的39人参加，本次演练组织到位，分工明确，报告程序符合要求，应急救援人员反应迅速，总体来讲，此次演练过程紧张有序，有条不紊，收到了预期效果。

四、外来人员的管理。

外围单位人员管理一直是销售公司安全管理的一项重点内容，主要包括：板车倒运安全管理、外销车辆及司乘人员管理，吊车作业的安全管理，装卸工的安全管理。

1、板车倒运安全管理

目前型钢库存很大，为保证车间内正常生产入库，我们加大了板车倒运量，为了确保板车倒运过程安全无事故，我们规定：倒运高度不得超过1.6米，宽度不得超出车板宽度，必须插好4根钢丝绳，刹紧2道钢丝绳方可离开车间，不到指定卸车地点不得解开钢丝绳，拔下护栏。2月份共倒运型钢15万吨，未出现任何安全事故。

2、外销车辆及司乘人员管理

为保证外销车辆进厂装运货物过程安全无事故，我们对外销车辆及司乘人员制定了详细的安全管理措施：

1、司乘人员进厂装运货物及办理出库手续的过程中必须佩带钢化安全帽，穿好反光马夹，必须行走安全通道，不得随意穿行车间；

2、车辆到达指定装车地点后

司机不得在驾驶室停留，需下车站在指定安全区域；

3、所有外销车辆不得随意停放，需停放在指定停车位置。库房保管员依据以上规定对司乘人员及进厂车辆进行监督管理，2月份共纠正司机违章停车5次，提醒司乘人员正确佩戴安全帽12次，要求司机更换失效的反光马夹4次。由于司乘人员不听从指挥，报车辆调度室处理1次。

3、吊车作业安全管理

由于目前型钢库存很大，2月份吊车作业量也随之加大，作业范围很广，最多的时候外库及山东跨地区同时5部吊车同时作业，为保证吊车作业过程安全无事故，我们对吊车作业进行了严格的规定：

1、要求吊车作业前必须严格按照标准填写好吊装作业票；

2、吊车作业前必须检查好吊索具钢丝绳是否有损坏现象；

3、吊车作业前必须在作业范围内拉好警戒线，挂好警示牌，防止无关人员误入作业区域造成危险。2月份共使用吊车完成装卸任务 3.7万吨，未出现任何安全事故。

4、装卸工队伍的安全管理。

本着“谁发包，谁主管”的原则，从2014年1月份开始，销售公司将装卸工纳入班组标准化管理，要求装卸工和保管员一样参加班前，班后会，学习安全知识，组织装卸工培训“天车、吊车指挥标准化指令”等，较以前相比装卸工的安全知识水平和安技素质已经有了较大提高。

五、班组安全管理标准化建设。

为加强管理，提高销售公司班组安全标准化水平，我们积极学习

其他单位优秀车间班组的安全管理经验，严格遵守公司制定的九项班组安全管理标准，要求销售公司库房各班组严格执行上下班签到制度、班前班后会制度，人员互保制度等，工作中认真遵守两个确认制度及保管员操作规程。实现了全月安全生产零事故的既定目标。

六、下月工作重点。

1、确定3月份销售公司安全工作目标为全月安全事故为零。

2、继续加强安全知识，安全相关规章制度的培训，学习和考试。

3、继续加强外委单位及外来人员管理。

4、严格执行安全管理标准，提升销售公司库房安全管理标准化水平。

5、继续加强车间主任与员工之间的“一对一，宣帮教”，努力提高库房保管员的安全意识和安技素质。

销售公司

2014年2月27日

第四篇：2月份安全工作总结

2月份安全工作总结

本月份主要做了以下工作。

一、充分利用学校的宣传画廊，不断刷新安全主题，强化对安全的宣传，增强广大师生的安全意识。

二、加强对学生的法纪教育、社会道德教育、文明意识教育是抓好学生安全教育的根本。学生的法纪意识提高了，就会自觉遵守学校的各项规章制度，对学校三申五令的安全教育就会做到有令必行，有禁必止。

三、积极做好卫生知识宣传教育，养成良好的个人卫生习惯，对校园定期进行清洗，防止细菌滋生。

四、对安全教育工作实行群防群治，定期对学生家长进行安全教育，要求家长认真督促检查子女的安全工作，把安全工作从校内做到校外。

五、安全教育工作的主要内容有：①不私自游泳，以防溺水事故；②不进网吧、酒吧、歌舞厅等娱乐场所；③不骑摩托车和驾驶其他机动车辆；④外出告知父母，不在外住宿；⑤注意饮食卫生以防传染病；⑥注意用电、用气安全，防火防盗。

仁和小学

2005.4.25

第五篇：2月份安全工作总结

运裕公司二月份安全工作总结

一、落实两节期间安全工作安排确保安全生产稳定所采取的的措施。

按照集团公司、晋东公司“两节”期间安全生产工作文件要求，为切实做好“两节”期间安全生产管理工作、后勤保障工作及“两节”期间的保卫工作，确保公司员工能够度过一个祥和、欢乐的节日，保持公司安全生产持续稳定，结合公司当前实际情况，制定了运裕字[2013]22号《关于加强春节、元宵节期间安全生产工作实施方案》、运裕字[2013]23号《关于加强春节、元宵节期间安全工作的通知》。文件下发到各部室、队组，由各部室队组党政正职组织贯彻学习，学习有签字记录。另外公司对矿、科级领导值班、带班及巡查进行了排定，严格按照排定的时间进行跟带班，不得随意跟换，有事严格执行请销假制度。

二、干部作风整顿督查工作开展情况

根据阳煤电传字[2013]7号和晋东党发?2013?6号文件精神，针对公司安全生产的实际情况, 为进一步强化干部队伍建设，促进各级干部认真履行职责，确保“两节”期间的安全生产、和谐稳定，保证我公司全年各项工作任务的顺利完成。我公司从2月8日-2月28日全面开展干部作风督查工作。公司成立了以总经理、党总支书记为组长的干部作风督查工作领导组，下发了运裕党发[2013]5号《关于“两节”期间干部作风督查的实施方案》，并根据公司实际情况制定

了十方面的督查内容，采用定期、不定期的形式进行督查、考核和通报。干部作风督查工作开展期间由总支副书记刘晋生牵头，党群部、安监处、人力资源部、武保部等业务部室参加，对井上值班领导干部、井下跟带班领导干部、员工迟下早上及跟带班领导干部现场检查出的隐患问题整改情况进行定期、不定期的督查，督查情况如下：对井上值班领导干部查岗11次全部在岗；对井下跟带班领导查岗7次全部在岗，并且汇报记录齐全。坑口查员工早上井6次，全部是井下现场交接班，集体收工，未发现早上井人员。截止目前，跟带班人员现场查处c类隐患问题257条隐患、b类隐患1条，现场处理c类隐患139条，上隐患“三定表”隐患118条，所有隐患全部登记在隐患排查系统上。

三、领导干部安全问责规定学习贯彻情况

公司首先将阳煤发[2013]146号文件下发到各队组部室，由各队组党政正职利用“

二、

五、日”安全活动及班前、班后会进行贯彻学习。另公司结合实际情况制定下发了运裕字[2013]25号《运裕公司科、队级干部安全问责规定》，并且下发到各队组部室，进行了全员贯彻学习。

四、落实瓦斯突出矿井固化制度及其它通风瓦斯管理制度工作情况。

《阳煤集团瓦斯突出矿井固化制度》(阳煤通字 [2013]34号)及其它通风瓦斯管理制度下发到各队组部室，由各队组部室党政正职利用“

二、

五、日”安全活动及班前、后会进行了全员贯彻学习，学习后签字。通风方面：

1、对

井下测风站实施标准化管理，已对大巷的测风站进行了重新油刷和写字，并将测风牌重新定做和加框；

2、对掘进头风筒进行标准化管理，15201回风风筒标准化完工；

3、井下所有通风设施、构筑物进行质量标准化检查，对不合格的返工或整改，二采区闭墙按要求实现了标准化。

五、落实煤矿隐患集中整改百日专项行动要求，当月隐患排查及整改情况，应急当前仍然存在的重点隐患问题。 按照公司下发的运裕字[146]号《关于安全隐患集中整改百日专项行动实施方案》，本月各系统组织各项安全隐患排查总计47次，“一通三防”隐患排查5次，机电专业隐患排查5次，大小巷运输专项检查6次，安全隐患排查检查14次，劳动纪律检查9次，顶板管理检查5次，质量标准化定级验收3次，所有隐患全部进行了“三定”，并登记在隐患信息反馈网站上，截止目前（本月）总计c类隐患631条，b类隐患1条，除6条c类隐患和1条b类隐患正在整改中，其余隐患全部整改完毕。当前15113回风正在组织安装2趟8寸排水管，总计排水管数量5趟（3趟6寸管），排水点安装水泵有2台dqs200-80潜水泵、2台md155-30×3水泵、2台dqs80-100水泵。

六、晋东公司2月份总经理下矿安全办公会各项工作安排的落实情况。

（一）调度中心每日负责对照27条重大事项项目逐条梳理，认真填写，整理汇总后由矿值班领导签字把关，上报晋东公司。

（二）通风系统管理和瓦斯防治方面：公司严格按照集 团公司分级审批管理规定，抓通风系统管理。

（三）瓦斯防治技术基础管理方面：通风部按照生产部署及时合理化通风系统、完善抽放系统等工作，满足了矿井实际生产需要。配合地测部对井下生产作业地点进行瓦斯地质预测预报工作，为今后瓦斯管理工作提供参考依据；通风部每月都要对二采区主要煤巷掘进工作面瓦斯含量进行测定，通过瓦斯含量测定数据，及时了解煤层瓦斯富集情况，避免安全事故的发生。

（四）具体工作

1、通风部制定了采空区闭墙的施工方案和计划，按照永久防水墙的标准进行施工。

2、地测部每日设专人对地面河流进行观测，并有观测记录。

3、南部边界周边小煤矿的开采区域由地测部负责按照物探加钻探的方法组织日常的调查，确保工作安全生产工作顺利进行。

运裕公司

二○一三年二月二十四日篇二：2月安全工作总结及3月安全工作计划

二月安全工作总结及三月安全工作计划

台 城 煤 矿

二〇一三年二月三十日

一、二月份安全工作总结

1 、组织开展“两节”期间隐患排查活动

根据区域公司文件要求，我矿结合“两节”期间的基建特点，认真开展一次隐患排查活动。此次隐患排查要紧紧围绕“一通三防”、顶板管理、机电运输、防治水、火工品、特种设备、地面安全等方面进行认真排查，对于排查出的各类隐患，严格按照“三定五落实”的要求，积极组织整改。针对在安全大检查中发现的各类问题，我矿要制定整改计划，作为年初重要工作之一加以落实。

2、加强安全技术管理

矿强化安全技术措施的管理，提高措施的针对性和可操作性， 所有工程必须做到“一工程、一措施、一落实”，所有规程措施要有贯彻、有学习、有考试并存档备查。 3 、强化各级安全监督检查工作。

安全部门要切实加大监督检查的力度，坚持靠前指挥、靠前指导、靠前支持，把区域公司的要求落到实处。矿安全部门坚持24小时不间断现场安全监督检查，特别强调加强凌晨2点至5 点时间段和交接班时间段的安全监管，静态监察、动态检查、重点抽查等相结合。坚持安全无小事、隐患无大小、隐患就是事故的原则，加大排查隐患、查处“三违”的考核力度。

4、加强组织协调，强化“两节”期间值班和应急值守工作。强化井下现场的值班、带班工作，按照公司《管理人员下井及带班管理制度》要求，矿严格落实各级值班、带班领导的安全责任，认真安排

好节日期间的领导值班、跟班工作，“两节”期间值班计划表，报公司安全监察部和调度室备案。矿长必须赋予值班、带班 领导和现场班组长、调度人员在遇到险情时第一时间下达撤人命令的 决策权和指挥权，坚决做到不安全不生产，不安全就停产。要确保通信联络畅通，及时上传下达重要情况。不允许出现空岗缺位现象。

严格落实请假制度，如有特殊情况需外出，必须向公司总经理和 分管副总请假，其余管理人员外出，必须向本单位分管领导请假，且 确保通讯畅通。

5、做好煤矿稳定工作，营造良好的安全氛围。

“两节”期间，我矿主要负责人要牵头抓好安全宣传教育工作。

（1）加强矿区场监管所设施，特别是对矿区所有设施的安全检查和监督管理；

（2）利用标语、黑板报、事故案例宣讲、安全知识竞赛等形式开展好反违章、反事故教育活动；

（3）安排好节日期间员工的娱乐活动和节日期间生活；

（4）要做好地面消防管理，严格落实区域包保制度，组织人员对重点消防区域进行巡查，消除消防安全隐患；

（5）高度重视和做好村矿、内部等多方面的协调，及时发现和消除各种不安定因素，确保矿区政治稳定，为加强安全工作营造良好的氛围。

6、加强信息调度工作

“两节”期间矿调度与公司调度加强信息互通反馈工作，我矿每

天下午5点前将本矿当天安全工作情况及时反馈至公司调度室，及时将重要信息反馈至相关领导。

7、根据《关于下发冬季“四防”及地面安全隐患专项检查方案 的通知》文件要求，继续开展“冬季四防”和地面安全隐患大排查活 动，由我矿安全部牵头在我矿矿区所辖范围内开展一次安全大检查活动，矿对各部门负责区域开展自查活动。从而加强煤矿地面安全管理，预防各类意外事故，减少企业财产损失，做好防冻、防火，人员的防寒保暖、防煤气中毒工作，确保“两节”期间安全工作取得成效。

二、三月份安全工作计划

三月份，按照安全工作安排，结合我矿工作实际，主要做了以下工作：

1、认真贯彻落实上级和公司下发安全文件指示，各科室认真开展“三个一工程”安全教育活动，使员工能够增强安全知识。以及贯彻国家安全生产监督管理总局下发的《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》，我矿制定方案，组织职工学习了七条规定的内容。

2、安全科组织相关管理人员对全矿进行定期的安全检查，本月组织了2次隐患排查，在3月3日查出问题18条，在3月17日查出问题9条，并都进行了三定五落实处理。

3、在3月初顺利迎接了古交煤管局来我矿的复工验收，共查出问题11条，并都进行了三定五落实处理，整改率为100％。

4、每日在班前会上推行“手指口述”安全确认法，使员工不断规范操作，调动员工查隐患、抓“三违”的积极性，确保安全水平稳

定提高。

5、三项岗位人员情况：原a类安全管理人员7人，现a类安全管理人员9人(7人有证，2人待培训）；原b类安全管理人员13人，现b类安全管理人员9人（其中4人辞职，5人有证，4人证件到期），6人待培训。

6、在3月1日至3日安全科组织员工打扫办公室，悬挂牌板；在3月20日至22日组织本科室员工对主副井和临时火药库防洪渠进行了清挖，在火药库外300米处砌墙堵塞外来车辆乱挖铝矾土；本月无重大隐患，切实达到防患于未然的目的，确保雨季三防的安全工作顺利开展。

三月份我矿在上级领导部门的大力关心和指导下，务实奋进、开拓创新，着眼于建立安全生产长效机制，进一步规范安全生产行为，在安全生产方面做了大量的工作，取得了一定的成绩，但仍存在着许多不足地方，今后我们将发扬成绩，克服困难，在安全工作中再接再厉。

台城煤矿

2013年2月30日篇三：1-2月份安全工作小结3月份安全工作安排 1-2月份安全工作小结

3月份安全工作安排

一、1—2月份安全工作小结

1、在认真学习贯彻两级安全工作会议精神基础上，我们在1月12日，召开了全系统安全工作会议；1月18日，下发了《关于强化春节、元宵节期间安全生产的特别规定》；节后，也就是正月初七（2月8号），我们召开了两级班子成员安全专题会议，对节后恢复生产的安全工作进行了详细安排；2月22日，下发了《新产业系统各级领导安全巡查制度》。

2、根据规定和制度，下基层、下现场进行了安全大检查。

一是在节前，对10个公司107个厂网点进行了安全检查。其中：有25个物业管理站、2个汽车运输队及其修理网点和汽配超市、2个客车运输，计31个厂网点按照规定不放假，对不放假的单位的安全工作做了安排；66个机修、加工、制造厂网点中，在腊月三十前全部放假，放假单位全部关闭动力电源，通讯、值班工作正常。

现场共查出各种隐患和安全问题19条，其中：c级隐患18条，b级隐患1条（辛置公司柏木沟园区因停电造成暖气管道冻裂，影响生产），全部进行了三定处理。没有发现重大隐患。

二是节后，两级班子对10个公司进行了两次安全检查。

第一次检查是在2月10日—13日，第二次检查是2月21—24日。节后两次检查的主要内容是：恢复生产后，是否逐级召开了安全专题会议；班子成员是否全部下基层、下现场进行了检查；供电系统、设备运转系统、生产系统是否正常；员工出勤是否到位等等。节后两次检查，共查出各种隐患12条，均是c级隐患，已全部三定处理。

3、检查结果比较满意。通过检查，有两个明显的提高。一是两级班子对于安全工作的认识有了明显提高，工作作风比较扎实。分别对责任制体系进行了完善；对各种管理制度进行了修订；能够完成下基层、下现场巡查工作计划；能够对排查出的隐患盯住不放，直到彻底整改完毕。两节期间，煤化公司搞的娱乐活动、团柏公司组织的安全知识智力竞赛活动，活动前能够认真制定安全应急预案，并逐级报批，认真实施。汾河、吕梁、晋北三个没有放假的单位，班子成员的值班制度、下现场制度执行非常到位。二是现场管理有了明显提高。恢复生产后，各级领导第一时间全部下到现场进行安全巡查，员工上岗后的精神状态比较饱满，各个网点的人、机、物、料、环比较协调，很快进入了正常生产状态。

二、3月份主要工作

1、按照巡查制度，新产业公司对下属单位进行定期巡查。巡查的主要工作是抓领导，抓规范，抓考核。同时要求安全生产部做好三件事情。一是根据新的发展形势，对责任制体系进行完善。对各种制度、台帐进行修订，把重点放到动态质量标准化达标上。二是组织小分队活动，对重大危险

源进行认真排查、控制、整改。三是针对重点工程开工前安全工作的部署和检查。按照考核表，对新型工业园区、亿能电器、晋源沃德选煤制造、主要产品升级改造等重点工作，变后期考核为前期跟踪指导。

2、抓安全，必须抓产品质量。每年3月到4月期间，是各种产品复审、核查、颁发新证的时间。期间工作是对新产业系统117类产品的证照复审、核查、更换等，认真安排，逐一审核，确保生产制造的产品必须符合国标、行标。

3、抓安全，必须抓现场。现场的重点是彻底消除在供电系统、设备运转、员工按照操作规程、工艺流程操作设备。一是继续加大全体员工“手指口述“工作的力度，确保每个员工对自己管辖的地段、设备、工序实现安全生产。二是对临时用电、特殊工种、各种行车等重点工作进行动态检查；三是加强班组建设工作。四是加强运输煤炭的车辆和职工通勤车交通运输车辆的管理，根据集团公司规定，三月份完成所有载客车辆安装gps定位系统工作。

新产业公司

2011-2-28篇四：1月份安全工作总结2月份安全工作计划 2013年1月份安全工作总结及 2013年2月份安全工作计划 1 月份，在公司的正确领导和科学决策下， 我们矿坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立 “安全为自己、安全为大家”的安全理念，以隐患排查治理为主线，以积极开展“安全生产专项整治行动”、停产整顿安全检查、培训工作、火工品管理、习惯性三违管理，以安全精细化、经常化、制度化管理为根本，将各种安全隐患消灭在萌芽状态，确保了本月安全生产无事故。1月份我们主要做了以下工作：

一、积极开展安全生产专项整治行动、停产整顿安全自查、安全培训工作。

为进一步搞好我矿的安全生产工作，落实省市精神要求，我矿立即安排部署开展安全生产专项整治行动，并制定实施方案，成立组织机构领导组。并根据上级要求我矿在1月9日至21日，进行了停产整顿安全检查、职工安全培训工作。

二、向矿长办公会议、安全办公会议报告全矿安全工作情况，落实了各项安全计划和各项措施的实施

向矿长办公会议报告全矿的安全工作情况，针对本矿当前所存在的较大安全隐患，防灭火措施、空压机安装释压阀等问题做出了处理计划和整改措施，并跟踪落实整改完成。组织每旬的安全办公会议，对会议上所提出的安全隐患逐一制定专项措施、制定专人、指定限期进行整改落实。

三、加强了对安全实施和空压机等大型设备的检查工作

经过多次检查督促，要求施工单位把每台空压机风包上的释压阀、压力表等安全装置安装到位。探放水设备都按规定要求准备齐全，在井口旁堆放整齐，以备需要探水或井下排水时能快速启动使用。

四、加强职工学习提高安全素质确保安全生产。

深入开展“学《规程》、学知识、学业务、提素质、保安全”活动。在停产整顿期间还经行了观看煤矿事故案例等安全教育培训，并结合《煤矿安全质量标准化标准和评级办法》、山西省煤矿建设五个标准等内容组织学习并进行每月定期考试。

五、加强火工品管理工作

为进一步加强我矿的安全基础工作，做到了从严管理，从严治理，从严防范，切实做好民爆物品管理工作，要求各施工单位要严格按照领取、运输、使用、清退制度使用火工品，并多次同安监科人员同到现场监督爆破全过程，确保不让一枚雷管流向社会，做到闭合管理。

六、扎实开展隐患排查工作

开展安全检查，狠抓隐患整改，立足以人为本、强化现场管理。安全工作重在落实，严不起来，落实不下去是安全管理中的大敌。只有防微杜渐，将隐患消灭在萌芽状态，方可有效控制事故的发生。因此，本矿在隐患排查方面自始至终严格执行标准化系统文件中的规定：每旬进行一次安全隐患排查，通过内容全面、形式多样的安全检查，让各种大小隐患无处藏身。本月共查大小隐患22处，现已整改完成15条，还有7条隐患正在整改完善中。

七、严格执行了矿委安排的值、跟班制度

当班带班做到“三在”即：上班在前、下班在后、班中在岗。“三必清”即：当班任务清、入井人数清、任务执行情况清楚。；“三指导”即：出现紧急情况要指导、出现疑难问题要指导、发现较大隐患要指导，有效减少了“三违”现象。 １月份安全工作计划：

（一）强抓隐患排查整改治理工作 隐患排查整改是安全工作的一项重要内容，只有彻底消除隐患，才能阻止事故发生。因此，对发现的隐患必须进行高质量整改。我矿将对安全隐患排查组人员进一步分工、明确责任。在安全隐患排查治理工作中坚持做到对所查出的隐患，指定专人落实、制定专项安全技术措施、限定整改时间，逐条逐项进行整改落实。

（二）做好井筒安全防护工作及工程质量监管工作

随着井筒掘进进度的不断加深，主副井都将进行套内壁工作，三盘同时平行作业。要做好工具、设备的防坠工作。对提升设备和钢丝绳，必须严格按照规程定期检验、涂油并做好记录。加强通风管理工作。做到了严格按照“三专两闭锁”双风机自动切换进行管理，并由专人管理、严禁随意停风、做到责任到人。

（三）做好施工单位的安全设施监督管理工作

在本月我们将按照上级单位在检查中提出的问题，逐条按规范

（四）向矿长办公会议、安全办公会议报告全矿安全工作情况，

落实各项安全计划和各项措施的实施

向矿长办公会议报告全矿的安全工作情况，针对本矿当前所存在的较大安全隐患，主做出处理计划和整改措施，并跟踪落实整改完成。组织每旬的安全办公会议，对会议上所提出的安全隐患逐一制定专项措施、制定专人、指定限期进行整改落实。

（五）监督各施工单位做好新工人入场前的岗前培训工作

现在个施工单位都招入了部分新工人，我们在本月要进行监督各施工单位做好新工人上岗前的培训工作，要求所以工人都经考试合格后持证上岗。

（六）严抓特种作业人员的持证上岗工作

在2月份我们将严格按照要求进行特殊工种人员管理工作，将各施工单位的特种作业人员进行全盘摸底检查，人数不足的要求施工单位进行培训，配全配足。坚决做到特种作业人员人证相符，全部做到持证上岗。

（七）火工品实行“信息闭合”管理法。

从爆炸物品的接收、入库、领用、清退、上报到确认进行逐个环节签字确认，做到信息闭合管理。防止出现公安部门授权的信息卡出现因差错而锁卡，杜绝爆炸物品出井、出矿、流入社会。

（八）加强安全管理体系和制度建设，逐步实现“制度化管理”。 搞好煤矿安全工作，落实责任是关键，年初我矿进行编制完

善了我矿的安全生产责任制。在完善安全生产责任制的同时，我们对我矿的安全质量制度重新进行了修改完善。修改完善了安全目标管理

制度、安全奖惩制度、安全技术措施审批制度、安全隐患排查制度、瓦斯治理管理制度、安全检查制度、安全办公会议制度、入井检身和出入井清点制度等制度，加强矿井安全管理体系建设。

（八）完成上级领导安排的其他临时性工作。 2013-1-27篇五：2012年2月份安全生产工作总结 2012年2月份安全生产工作总结

为了切实做好公司安全生产工作,在稳定维系日常安全生产工作的基础上,我公司从源头抓起，认真组织，周密部署，狠抓落实，防范于未然，加强督查,扎实开展安全生产工作，一边落实一边检查，现将2月份工作总结如下：

一、 加强组织领导，提高责任意识 我公司高度重视安全生产工作，从讲政治、保稳定、促发展的高度来抓安全生产工作。为了加强对安全工作的领导，我公司成立了专门的工作领导小组；设置了兼职安全员，并建立了安全生产管理台帐。坚持“以人为本，预防为主，安全第一”的工作方针，认真贯彻落实 的工作安排部署。通过召开安全会议、宣传活动、督促检查等形式，加大安全生产宣传和监督检查力度。与各院各部门分层签订了安全生产责任书，明确了安全生产责任及安全生产任务，把安全生产责任通过责任书的形式予以明确，使安全责任层层落实，建立了完善的安全生产管理网络。

二、 精心组织，分阶段落实 安全生产工作能否做好，关键在于管理措施的健全与落实。为使安全生产工作落在实处，我公司分阶段落实并制定了具体措施狠抓落实： 一是大力做好安全生产宣传教育工作。加大宣传的覆盖面，大力宣传安全生产的重要性、必要性。加大宣传教育力度，使干部群众明确了安全生产工作的基本任务及主要目标，明确了范围及工作责任， 明确了安全工作的重要性和紧迫性，提高了干部群众的安全意识。同时，安全工作基本上逢会必讲，特别对安全生产存在的薄弱环节，从自我检查、职能管理和安全制度执行等方面进行了深层次的分析，坚持以人为本、强化思想教育构筑安全生产的坚固防线。通过教育，群众的防范和安全责任意识得到了提高，认识到遵章守纪、强化管理、确保安全的重要性。要求时刻保持警惕，对安全生产工作不能有松懈思想，不能掉以轻心，认真务实地做好安全生产工作，确保我公司各项事业又好又快的发展。 二是建立健全了各项安全生产规章制度，形成一级抓一级，层级负责的安全生产机制，结合实际，制定出安全管理工作具体方案。董事长兼总经理黄华勇为安全生产第一责任人，负全面领导责任；公司副总经理为第二责任人，负直接领导责任。各部设置兼职安全员，并由公司综合部主要负责安全管理各项落实工作；坚持节假日期间有人值班，并且有带班领导，确保信息畅通；加强易燃易爆物品管理，增强消防意识，确保生活用电安全；加强防火防盗安全措施，提高防火防盗意识，确保公共财物安全。

三、 加强安全检查，提高整治力度 为切实搞好安全生产工作，我公司每月一次例行检查，消防安全隐患。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，精心组织，周密安排，认真落实检查活动，切实做到不走过场，严密排查，覆盖全面，不留死角，排查出的问题即时整改，不出纰漏，不出事故。 在本月安全检查情况看，公司安全防护到位，员工的安全意识普

遍有所增强。 通过开展安全检查，防患于未然，落实了整改措施和责任，实现了源头防范和长效管理，到目前为止，全公司未发生一起大小安全事故，亦未发现任何安全隐患。

四、 今后安全生产工作打算 一是继续加强安全生产宣传力度和法律法规学习，进一步提高群众的安全意识。二是继续加强对安全生产工作的领导，明确职责，落实责任，建立健全安全各项规章制度，进一步强化安全生产防范措施。三是组织员工进行系统的安全知识学习，根据公司各专业实际工作需要，分别制定相关安全学习资料；四是做好安全生产管理台帐，严格督查落实安全生产责任制；五是多开展安全知识活动和检查，加强安全过程管理，坚决杜绝安全事故的发生。 总之，安全工作是一切工作的生命线，我们要从保稳定、促发展的高度，警钟长鸣，常抓不懈，狠抓事故源头管理，认真排查事故隐患，建立健全安全长效机制，落实各项安全防范措施，确保我公司安全生产形势良好。