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辅修车间党支部工作总结

更新时间:2006-10-02 10:59:18作者:未知

——2004年辅修车间党支部工作总结
2004年,对于辅修车间来说是改革进取之年,丰收年。我车间党支部在十堰工厂党组织的领导和支持下,积极工作,带领全体党员和广大员工努力拼搏,取得了令人瞩目的成绩。在深化改革,加快发展的2004年,辅修车间紧紧围绕十堰工厂发展要求和方针目标,牢固树立“车桥公司”全局意识,有效地开展凝聚人心,激励人心,振奋人心的工作。
一、发挥党员模范作用,建设出一支高素质的员工队伍。“一个好的领导班子就等于一所好的学校”,辅修车间党支部一班人,无论是工作,还是学习,都走在员工前面,他们以身作则,率先垂范,渗透到每个班组。制造班班长李长龙同志就是其中一个,他所带领的制造班,主要负责全厂所有工位器具的制造任务,今年工位器具制造总件数达1102件,其中12T,13T配对架、小轮架、大轮架等多种桥架130件,12T中桥架、后桥架包括试制件264件,153中桥架和460桥架145件,他带领班组员工克服时间紧张,数量多,人员少等重重困难,一面认真审阅图纸,寻找制造过程中的各种捷径,一面按零件制作顺序,合理分配各工序工作,齐心协力,保质保量,按时完成任务。车间技术组的技术人员,在共产党员卢灿永同志的带领下,主动承担九#链改造的全部设计任务,克服时间紧,设计难度大等困难,仅用20天时间完成正常需要60天的设计任务,不但为高温检修现场实施赢得了时间,还为公司节约外委设计费近10万元,通过几个月的运行证明,此次改造任务达到了预期的目的,目前该技术在国内处于领先的水平。支部16名党员,在各自岗位像一面面红旗,时时带头,处处闪光。在他们的影响作用下,车间涌现出许多优秀的员工。今年8~10月份,冲焊车间产量月月创新高,焊工人员尤为紧张,需要电焊工支援,辅修车间电焊班全体员工,克服承担钣金制造的焊接任务和全厂维修服务等种种困难,每月分派两名电焊工光荣支援冲焊一线。目前,辅修车间已有周进余、王刚、卢长有、朱宝全、徐四毛等同志先后支援冲焊车间。
二、加强班子建设,坚持班子学习制度。车间党支部从本单位实际工作考虑,切实使支部工作有利于车间整体工作,促进车间管理,维护车间稳定。认真组织班子成员学习党的方针政策和形式目标教育,不断增强政治意识,做到与时俱进,坚持自学与集中学习相结合,坚持民主集中制原则,坚持重大事宜班子集体讨论,民主决策,保证车间各项工作顺利、稳步发展。通过党内竞赛活动的开展,提高党员政治思想素质,专业技能水平,影响和带动广大员工加快思想观念的转变,正确理解公司改革发展的形势,提高员工学知识、学技术争做学习型员工的热情,积极适应当前改革形势的新要求,激发员工努力工作。

三、“人心齐,泰山移”。辅修车间之所以有凝聚力,靠的是团结。“一个党员一面旗”,辅修车间每个党员都能严格要求自己,团结他人,形成了坚强的战斗集体,各班员工都能自觉做到在生活上互助,在技术上互学,在工作上互帮,有意见互提,班长发扬民主,和大家平等相处,对自己严格要求,早上班,晚下班。员工们人人自觉学习,个个以厂为家,全员上下团结一致,形成一个踏实苦干、作风顽强,富有朝气和活力的战斗集体。
四、坚持以人为本,提高车间员工的基本素质,是改进和加强车间管理的关键性因素。按照工厂发展要求,在提高人的基本素质上下工夫,使每个员工在思想上树立市场、竞争、质量、效益、经营和专业技术上是第一生产力的新观念,积极投身于“三个代表”的实践中;使每个员工在各自岗位上,有敬业、精业、勤业的精神,能精益求精地进行岗位操作,善于不断提高自己的专业技能水平;使每个员工在生产工作中,勇挑重担,敢打硬仗,吃苦耐劳,出色的完成各项生产工作任务。
五、“现场就是上帝”。随着合资进程的不断推进和管理的不断深化,我们车间提出了“保安全生产,强维修质量,展辅修风采”的工作理念,把工作重点侧重于巡检、定检的实效性,充分发挥党员和车间骨干的带头作用,积极主动,服务一线,有效的减少了停工台时,对于设备出现的各种故障原因,进行认真分析,交流,不断总结经验,把现场一切设备故障隐患消灭在萌芽状态,确保一线生产安全有序的进行。
六、“没有规矩不成方圆”,不断培养职工的自觉行为。教育员工热爱本职工作,终于职守。进行厂规厂纪教育,使员工了解,熟记,并自觉遵守工厂有关的各项规章制度,确保生产秩序和各项工作正常运转。进行法制教育,使员工学法懂法,遵守法律法规,教育员工增强集体主义观念。正确处理国家、集体、个人三者之间的关系,同一切损害集体的行为作斗争。在车间废旧物资的管理上,辅修车间严格按照十堰工厂及车间的规定开展工作,以人为本,严把关口,杜绝各类违章违纪行为的发生,近几年,我们车间没有发生一起错装、漏装、偷窃等事故。
总结这一年来党支部工作,我们取得了一定的成绩,也存在着不足。在明年的工作中打算:
一、是立足于班子建设,发挥每个党员的旗帜作用和车间骨干的带头作用,来汇集凝聚力,整合团队精神,确保稳定。
二、是以海尔的经验为指导创建学习型班组,贯彻精益思想的理念,不断提高整体素质。
三、是面向车间,责任到人,服务到位,深入管理,改善工作,互相补位。
今后,我们将在上级党委的正确领导下,有坚强、富有朝气的党支部领导,有全体员工的共同努力,着力加强支部组织建设,以灵活多变的形式,探索和适应辅助维修单位支部工作的新思路,新方法,力争取得更大的成绩。
               辅修车间党支部
2004年11月8日
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