奥美公司的企业文化

 

企业文化是一个由许多内容组成的有丰富内涵的复合概念，它所含传统、神话、宗教、风俗、习惯、英雄主义、价值观和特色。企业文化并不是游离于社会文化的产物，它植根于整个社会文化，打上社会文化的深刻印记，然而，它又有着自己的特定内涵，有着明显的固有的特征。

没有文化的人是一个愚蠢的人，而没有文化的企业，则是一台失控的狂乱飞转的机器。这就是奥美公司所理解的企业文化：

奥美的工作人员将他们的整个职业生涯奉献给公司。公司的领导，竭尽全力使每个工作人员在公司的工作生涯成为一个愉快、幸福的经历。

奥美把每个雇员作为一个“人”，而不是作为一件工具来对待。这听起来似乎有些虚发议论。然而，实际上作为以追求利润为行为目标的企业来说，要做到这一点似乎并不那么容易。。

奥美帮助他们解决一切困难与麻烦——工作、疾病、酗酒等等。

奥美帮助他们，使他们的天赋得到最好的发挥。奥美投以非常巨大的资金和时间用于雇员训练和培养，这个投资量之大，大概是奥美的任何竞争对手不能与之相比的。

奥美的管理系统是非常民主的，奥美不喜欢官僚政治，反对一级吃一级的森严的等级制。

奥美憎恶企业管理中的无情、冷酷、失去人性的态度与方法。它使企业活动的根本目的异化，从创造文明变成对文明的践踏。

奥美给经理很大的自由和独立自主权。

奥美喜欢以礼貌、优雅方式处事的人。奥美的纽约营业所还专门设立了“礼貌作风年奖”——即以第一个获奖者的名字命名的朱尔斯·法因奖。

奥美喜欢诚实的人，我们奉行的实践原则是：对客户诚实、对供应商诚实、对公司诚实——归根到底，对消费者诚实。

奥美不赞赏浮躁浅薄的人，鄙视专搞派别纷争的“办公室政客”、马屁精、恃强欺弱的恶霸和自负独妄的人。

奥美反对文牍主义。每个人都有同等的获得提升的机会。奥美没有任何偏见——宗教偏见、民族偏见和性别偏见。奥美嫌恶裙带关系和其他任何形式的偏袒。

在提拔工作人员担负高级职务时，个人品德与其他条件一样，也是左右视线的一个因素。

如同所有具有强大文化的公司一样，奥美也拥有英雄——为公司创立了奥美的文化的老一代工作人员。他们并不都是高级管理人员。他们包括不朽的丹麦排字工人博尔吉；在纽约公司工作了34年的司库谢尔比·佩奇；英国艺术指导，公司历史上最风趣的人阿瑟·威尔逊；指导公司内数千万人通过业务培训课程的保罗·贝克菜以及《观点》杂志主编。老资格的广告撰稿人，非凡的笔杆子和新观点创立者乔尔·拉斐尔森。他们是公司文化的精粹，是全体工作人员的榜样，也是我们公司文化的象征。

奥美给予客户的报偿是以整个——从买卖到精神，从利益到信誉——赢得客户的长远目标为指导原则的，从不考虑本公司的短期利益而斤斤计较，，这赢得了客户的尊敬。这是公司最宝贵的财富。

客户想从公司获得的是一流的创造工作。奥美把创作活动置于一切工作的首位。对于每一个人来说，工作的自豪感和神经质的固执之间只有一步之遥。奥美完全尊重客户决定进行什么样的广告宣传的权利，这是他们的利益所在。

许多客户向奥美设在不同国家的子公司委托广告业务，让他们知道他们可望在任何一个子公司都能获得高水平的服务，这一点对于他们来说是很重要的，这也是为什么奥美要求设于无论何地的子公司都有同一文化的理由。

奥美努力使客户的产品在我们设立广告业务处的国家得以销售，且不致冒犯这个国家的习俗惯例和道德标准，并且不让消费者受骗。

奥美把尊重客户的权益放在重要的位置上，客户不赏识泄露他们业务秘密的广告公司，也不喜欢将客户的成功归功于已的广告公司。贬抑客户，提高自己，是一种不可取和坏态度。

奥美认真的接待每一个新客户，并满怀成功的热情。但是，与对手进行的是光明正大、面对面的公开竞赛。

奥美的整个事业都以个人友谊构成的网络联结在一起，奥美都属于同一个“俱乐部”——在这儿共享欢乐，共负重担。都喜欢写得漂亮，读来轻松，短小精悍的报告、文件和信件。

奥美从不用伪学术的社撰词汇，冒充博学，吓唬读者。

奥美用”伙伴“一词来相互称呼，这是员工常挂在嘴边的一个词汇。

奥美把每年圣诞节作为欢乐相聚的机会。在这一年一度经过精心安排的场合，把全体工作人员作为自己的知心人来款待，让大家度过一个欢闹的嬉戏的美好时光。

难、跳跃发展的写真。