网站首页
手机版

日本电力企业文化的特色

更新时间:2005-12-20 11:52:05作者:未知

日本电力企业文化的特色

——根据四川赴日韩考察报告整理

王艳华 北京国华电力热电分公司

 

2000年4月17日至28日,四川电力企业文化考察团一行11人,赴日本、韩国进行了考察。先后考察的企业有日本九州电力公司、东京电力公司、韩国LG等公司。现将日本电力企业开展企业文化的情况,选择有特色的方面,进行了综合整理,以飨读者。

一、两家电力公司的概况

1.日本九州电力公司

日本共有九大电力公司,九州电力公司作为其中之一,于1951年成立。该公司现有资本金2373亿日元,总资产额39926亿日元,职工人数14609名,所属的水电、火电、地热、内燃机、原子能发电厂共195座,装机1892万千瓦,变电站512个,总容量58271兆伏安,输电线路9447千米,配电线路全长156 900千米,年销售额13756亿日元。

2.东京电力公司

东京电力公司是日本最大的电力公司,整个供电区域约占日本国土的10%,整个区域的电力消耗量占全国总量的1/3,拥有资本金6764亿日元,总资产14370亿日元,年销售额49200亿日元,拥有的火电、水电、原子能发电厂186个,装机5687.4万千瓦,职工人数42170人。

二、主要特色

1.注重企业文化建设

企业文化作为当代先进的管理思想和管理理论,在日本企业中有着广泛而深刻的实践基础。在企业文化建设上值得我们学习和借鉴的做法是:

(1)在职工中培育企业共同的价值观。上述两个公司都给职工印发了一本小册子,里面明确地写上了企业理念或企业目标,便于职工铭记,以此激励职工。

九州电力公司的企业理念是:①九州电力公司要永远让能源之火燃烧下去,提供给社会;②九州电力公司将与社会携手共进,创造出丰富多彩的美好社会;③发电仅仅是一项简单的工作,不能停滞不前,要不断进取,不断发展,向更高的目标迈进。

东京电力公司的企业目标是:①公司将成为和客户共同前进的能源服务企业;②公司将成为培育人们梦想的有活力的创造性产业;③公司将成为挑战未来,有生机的集团。为了实现企业目标,他们提出的口号是:开创明天的动力,向着梦想的社会前进。

(2)建立鲜明的企业标识。九州电力公司的标识是由七个长方形组成,表明该公司的供电区域。东京电力公司的标识由六个图形组成,以东京第一个英文字母T为基本图形,上面三个图形(如图)分别象征着客户对东电的满意、信赖和对未来的期待;下面两个小圆形,一个代表服务,一个代表技术,两个小圆形置于一个大圆形之中,表示要努力实现服务与技术的协调;企业的标识采用红色,代表活力、亲近感和光明。整个标识从整体上给人一种既直观又鲜明的深刻印象。

(3)严格规范职工的行为。九州电力公司要求员工在维护企业形象方面要做到:从自身做起,说话讲礼貌,接待客户要热情、准确、微笑服务;要尊重周围的人,尊重地方文化风俗。

东京电力公司要求员工做到:积极参与社会活动;充分发表个人意见,勇于承担责任;互相学习,共同提高;尊重个人,服从组织。

此外,这两个公司十分注重对外宣传,努力在社会公众中树立企业良好的形象;注重对员工的培训和考核;以及在注重技术创新、推行先进的科学管理方面,都有许多经验,本文限于篇幅,不再赘述。

三、案例介绍

下面举个特别案例,介绍日本东京电力公司的部分行为规范如下:

(一)工作场所规则

1.从上班到下班

(1)上班的时候

①遵守上班时间。②做好工作的准备。③铃一响就开始工作。

(2)工作中

①要做到有计划、有步骤、迅速踏实地进行。②工作中少说废话。③工作中不要随便离开自己的岗位。④稍长时间离开自己的座位时要整理桌子。⑤因私外出必须得到上司的许可,回来后要向上司报告。⑥迅速传阅文件。⑦不打私人电话。⑧在办公室内保持安静。

(3)办公用品和文件的保管(略)

(4)下班时

①下班时,文件、文具、用纸等要整理,要收拾桌子。②考虑好第二天的任务,并记录在本子上。③关好门窗,检查、处理火与电等安全事宜。④需要加班时,要事先请示或得到通知。⑤下班时,与大家打完招呼后再回家。

2.工作的进行方法

总原则:以客户的立场和想法为基础,采取相应的工作方式,以工作不出差错为原则。对待工作要有主人翁的自觉性,工作目的要清楚,要有责任心。

(1)接受指示时

①虚心听别人说话。当喊你名字时,要清晰回答"是",对工作应持积极态度,要虚心听取上司和前辈的指导。

②听取指导时,要作好记录,途中不要提问,直到听完再提问。记笔记可采用5W1H方法。

③疑点必须提问,力求弄明白。

④重复被指示的内容,进一步理解和明白上司和前辈的指示内容。

(2)实行时

①充分理解工作的内容。包括工作的重要性、目的性、时间及期限、标准要求等。

②方法和顺序。遵守上司指示的方法、顺序;涉及别的部门的要适时进行联络。

③备齐必要的器具和材料。

④工作进行过程中,要定期向上司报告,到了限期不能完成时,要马上向上司报告。

⑤任务完成后,要检查结果和任务要求是否一致。检查工作先自我检查,最终由上司检查。

以上是工作的基础,工作在实施前,要首先订出计划,并按一定的对策进行。东京电力公司推行一种叫PDCA循环的方式,对提高工作质量很有帮助。现介绍如下:

(3)报告时,是指工作完成后如何向上司打报告(略)。

(4)失败的时候,也要写报告,检查原因和承担责任等(略)。

3.为了工作场所的工作愉快

(1)打招呼

人与人遇到的时候应打招呼。早上上班时要说"早上好"。开朗而有精神地相互打招呼,会让整个公司的气氛活跃、有生气。

(2)努力愉快地工作

工作中自己的思想要活跃;为他人愉快而工作;以求工作易做、人与人之间关系和睦。

(3)互相交谈的重要性

"三人行必有我师焉",有问题时和周围同事议一议,可以找出好的办法来。互相交流可以变为互相帮助。

(二)服务规范

1.服务规范的基础

(1)服装和外表。"服装可以展现人的魅力",不整洁、不正规的服装,会给客户带来不愉快感觉;相反,如果服装干净整洁,态度恭敬,会给客人留下好的印象,有利于做好服务工作。

(2)态度和行为

①工作中的态度。工作时需要正确的态度和姿势:在座椅上应姿势端正,注意力集中;不要用手肘托着腮帮子;同事之间不要任性、呕气,以免给周围同事带来不愉快。

②正确的姿势。站的时候要挺胸、下巴轻抬,手腕自然下垂,手指并拢,脚尖微开、脚跟并拢。坐下时,在椅子上,椅背和人背有一点空隙;在沙发上要轻轻地坐(背要挺直);双脚要并拢;男性膝盖不能分开,女性膝盖、脚尖、脚跟恰好并拢,椅子很低时,双脚向左或向右稍微倾斜。

③敬礼的方式。点头:上半身向前倾斜轻轻地敬礼(15°),在走廊、楼梯、电梯中要向上司或前辈、客户行点头礼。敬礼:感谢时或访问时敬的礼,深深敬礼(30°)。深鞠躬敬礼:表达强烈的感激之情时和道歉时敬的礼(45°)。

2.会话的方式

对客户的语言态度很重要,会话要发音清晰,要用谦虚态度倾听对方说话,不要中途打断别人的话,要善于边观察对方反应边说话,不能混用公司内外的语言等。对初次见面的人作自我介绍,要给人诚实、深刻、鲜明的印象。

3.接待和访问的规范

接待时首先要弄清楚客户来访公司的目的,然后站在客户的立场上热情接待。接待的基本态度要"迎三步、送三步",在公司内,和客人要保持一定的距离。事情办完后,对客人要说"谢谢",并在三步的距离之内向客人敬礼。在客人面前不要高声喧哗,不要大声笑或讲闲话。在服务台,对客人要笑脸相迎,接待时应站起来,不要坐着,要先向客人问好。在途中介绍时可以一边走一边介绍,但要在客人面前2~3步之内和客人的步伐一致,向客人指示方向时不能用手指,要用手掌。乘电梯时,自己先上,轻轻按住门,再请客人乘坐;下电梯时,轻轻按住门,让客人先下电梯,确认客人下完后,自己再下电梯。

4.接受客户提的意见

要虚心接受客人的意见,有什么事情不满意时,不要感情用事,不要解释和否定错误,要用和蔼的态度加以亲切说明,以求得客人理解。自己不能判断的,待和上司商量后采取适当措施。如果已经明确是公司方面的原因,那就要代表公司诚恳地向客户道歉,不只是表面的,而是要有诚意的。


本文标签: 企业  

为您推荐

企业文化理念的理论与实践

以洛阳LYC轴承有限公司物资供应部为例论述了在企业文化建设实践中,以人为本,文化先行,具有自己特色的供应精神、供应作风等企业文化核心理念体系。用理论指导实践,将核心文化理念应用到实际工作中,以促进企业健康良好发展。

2011-12-15 14:57

浅析民营企业文化建设

企业文化建设对于企业的生存与发展至关重要,我国的民营企业在建设企业文化的过程中存在的问题亟需改善,尤其在全球化竞争的今天,有无企业文化和企业文化建设的好坏,更是决定企业的发展空间;基于我国民营企业建设现状,提出我国民营企业文化建设的方法和途径。

2011-12-15 14:55

关于加强企业文化建设的思考与对策

企业有无自己特有的先进文化,直接关系到企业能否持续健康发展,永葆生命力。加强企业文化建设,必须结合自身实际,科学地把握企业文化建设的作用和意义。文章探讨了企业文化的作用,并提出加强企业文化建设的对策。

2011-12-15 14:54

浅谈企业文化与思想政治工作的关系

在现代企业管理中,妥善把握企业文化与思想政治工作的关系,在加强思想政治工作中探索企业文化建设的新路子,实现思想政治工作与企业文化的相互促进,是所有企业管理者都必须着力解决的问题。

2011-12-15 14:52

论企业文化与企业管理

人力资源怎样活用企业文化,开发企业文化,把企业文化内在的精神实质变成显化的大家认可的意识,提升员工绩效,特别是提升团队绩效,从而创造企业经济效益,已成为当今企业人力资源管理的重要课题。

2011-12-15 14:51

浅谈企业文化在企业市场竞争中的作用

改革开放以来,我国企业文化建设理论上与实践上取得了很大成绩,对建设我国特色社会主义建设和促进国民经济发展都起到了积极作用。在知识经济到来的今天,企业要想发展并在竞争中立于不败之地,必须高度重视企业文化建设,充分发挥企业文化在市场竞争中的作用。 一、企

2011-12-15 14:49

加载中...