指挥你的老板？听上去像天方夜谭；但只要你掌握了足够的技巧，这件事易如反掌——

　　权力，是职场上人际关系的中心，当然，还有掌握权力的那个人。这个人就是老板，因为只有他才能做出所有的重要决定。

　　但是，我们常常也会发现这样一些人：他们能不露痕迹地让老板提出问题，然后奉上早已准备好的答案: 他们能不动声色地站在下属的位置上，却可以让自己的决定成为最终方案……换句话说，他们能指挥老板做自己想做的事情，而且做得兴致勃勃。

　　这样的“老板指挥者”才是真正的大赢家——通过巧妙地影响自己的上司，他们不但拥有了真正的权力，也是职位上升得最快的人。

　　成为这样的赢家，是所有职业人的梦想。 
 
　　并不是所有人都能实现这种梦想，因为这需要完美的技巧和一点点把握分寸的天分——你的“指挥”必须是明确的，深思熟虑的，但又绝对不能让老板有任何察觉。原因很简单：没有老板喜欢被下属指挥——无论这种指挥对他和整个公司是多么有利！
　　那么，怎样才能指挥你的老板呢？

　　首先你要了解老板的心理：他需要什么样的下属，喜欢下属用哪种方式工作。　　最近，伦敦商学院进行了一次有趣的调查，他们随机抽取了400个成 功商业人士——平均年龄37岁、接受过良好教育、在不同商业领域工作了10到20年、取得了相当好的职位，并询问了他们的上司和老板对他们的评价。通过调 查，商学院描绘出了老板们心目中的完美下属。

　　最后结论表明：老板们最欣赏的下属，就是表现得像老板一样的下属！

　　在老板们的调查反馈中，被提及最多的一种品质是：高超的人际关系处理能力，包括团队组织能力，对不同意见的倾听技巧，以及做出最后决断的能力。其次受老板重视的，是“独立处理事务能力”，也就是当老板把任务交给他之后，他能迅速理解自己所面临的问题并坦然迎接挑战。

　　老板同样希望下属能不断和自己沟通，内容包括：你现在正在做什么，你下一步想做什么，你需要什么样的帮助……要知道，老板们希望你能像他一样独立解决问题，并不意味着希望自己被忽视，被当成无关紧要的局外人。

　　这些“能力”听上去很容易是不是？别忘了，这是“老板调查”的结果，是最受他们青睐的能力，比起这些简单技巧来，你的语言天分，你的专业技能，你的金融财会能力……在老板眼里几乎是不值一提的！

　　现在你已经知道，老板需要什么样的下属了。接着，你可以使用一些小小的“手段”来改变你和老板之间的关系——让你的决定对他产生戏剧性的影响。

　　影响老板的10种方法

　　1、积极沟通：带上自己的工作日程，尽可能多地和老板碰头。这样做，可以让你和老板取得紧密联系，并由你来主导你们的讨论内容。

　　2、鼓励上司：告诉你的老板，他做的一切给了你多么大的帮助。这样做会鼓励你的老板去重复这样的积极举动，并将你自己纳入老板的“关注圈”。

　　3、绝不居功：把自己取得的成绩和荣誉归功于上司。这样做，能显示你自己慷慨大方的品质和对上司的忠诚，通常这会换来他同样的回报。

　　4、良好同事关系：和其他同事保持良好密切的关系。要知道，老板通常会通过你的同事来了解你在做什么，做得怎么样，而你的同事们也更欢迎一个对他们有好感的搭档。

　　5、建议代替拒绝：如果老板向你派了个不合理的任务，向他解释你为什么做不了，并提出你的代替意见；这样做的效果，比一口回绝或勉强接受自己做不来的事情要好得多。

　　6、提供理解和支持：当你的老板做砸了事情，或受到挫折的时候，表现出自己的同情和支持。做领导其实也很孤独，当他遭受失败时就更需要来自团队的支持，只要你的支持来得及时、真诚，他一定不会忘的。

　　7、有保留地服从：经常请老板对你提出意见和建议 ；你不一定每句话都照做，但至少要做到其中的一到两点——而且务必要让老板知道，他的帮助对你有多么重要。

　　8、表现自己：当你表现优异、取得成绩的时候，要让老板知道（你可以直接询问他对此的看法）。通过让老板清晰地表达对你的肯定，可以加强他对你的能力的印象；受到肯定后，你还要立刻请老板给你提一些相关的改进意见，以表示你是多么热心地向他学习。

　　9、适当引导：当老板询问你对某些重要问题的看法时，要委婉而明确地表达自己的意见；最好的办法是通过合理的分析，引导老板得出你心目中的结论。如果你能通过这种方法左右老板的决定，就能取得你们关系的主导权。

　　10、初见成效：请耐心地等待最后的效果。罗马不是一天建成的，指挥老板也不是一两天就可以做到。通过对老板施加这些积极影响，他将渐渐视你为知己，越来越重视你的意见，最后，指挥老板、掌控老板的人，就是你了！